【正文】 　　1) 銷售人員工作的積極性不高，缺乏主動性，懶散，自覺性不強。目前總體來看，銷售部目前還存在較多問題，也是要迫切需要改進的。銷售人員主動去推銷精品和保險的主動性不足，如何調(diào)動大家的主動性，如何提高大家的綜合素質(zhì)，如何讓大家能與公司同呼吸，共命運?！　⊥晟其N售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動 性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。業(yè)務(wù)指標由銷售經(jīng)理直接考核?！　?)完善激勵與考核：制定銷售部日常行為流程績效考核?！　?) 內(nèi)部還是存在個別人滋生并蔓相互詆毀，推諉責(zé)任，煽風(fēng)點火的不良風(fēng)氣，所以從領(lǐng)導(dǎo)者就要提倡豁達的心態(tài)，寬容理解的風(fēng)格，積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就能更好的前進，兩軍相遇，智者勝，智者相遇，人格勝。車輛總計銷售1690臺、。從數(shù)字上看銷售顧問的基盤客戶是非常少的，每次搞活動邀約客戶、很不理想?！　〔讲綖闋I：在解決重要問題的同時，充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃， 在解決目前迫在眉睫的問題同時，做好長遠規(guī)劃和安排，做到 有計劃的層層推進。有再大的能耐也不會對公司產(chǎn) 生效益，相反會成為害群之馬。例如留檔率，試乘試駕率，成交率等　　培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，