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正文內(nèi)容

人民人壽保險(xiǎn)早夕會(huì)經(jīng)營管理培訓(xùn)課件(56頁)-保險(xiǎn)培訓(xùn)(參考版)

2024-08-19 18:26本頁面
  

【正文】 而每位組訓(xùn)都是這個(gè)系統(tǒng)計(jì)劃的 締造者! 。成功的早會(huì): 象家庭一樣充滿愛心和溫情 象軍隊(duì)一樣組織有序、紀(jì)律嚴(yán)明 象俱樂部一樣充滿活潑歡樂 象學(xué)校一樣使每個(gè)人都受到教育并成長 二次早會(huì)的運(yùn)作 ? 一個(gè)重要的觀念 ? 一次早會(huì)解決面上問題 ? 二次早會(huì)解決點(diǎn)上的問題 ? 一次早會(huì)產(chǎn)生沖動(dòng),我要做,而不是要我做; ? 二次早會(huì)給予方法,指導(dǎo)怎么做 ? 二次早會(huì)的主要責(zé)任人--團(tuán)隊(duì)主管 二次早會(huì)的目的 ? 與早會(huì)發(fā)揮互補(bǔ)性的會(huì)報(bào)功能 ? 提供干部獨(dú)立經(jīng)營的時(shí)間 ? 銜接早會(huì)重要事項(xiàng)宣達(dá) ? 活動(dòng)量管理,有效掌握成員當(dāng)日拜訪情形 ? 進(jìn)行有效追蹤,促使業(yè)務(wù)員養(yǎng)成良好習(xí)慣 ? 凝聚向心力 ? 彌補(bǔ)早會(huì)中教育面的不足 二次早會(huì)的流程 ?敬業(yè)時(shí)間 ( 活動(dòng)管理) ?分享與交流 ?問題解答及對(duì)策 ?本日活動(dòng)安排與重點(diǎn)宣導(dǎo) ?歡呼結(jié)束 ?個(gè)別輔導(dǎo)時(shí)間 敬業(yè)時(shí)間 ?填寫昨日活動(dòng)情況 ?組員報(bào)告昨日活動(dòng)情況 ?檢查組員的工作日志 分享與交流 ?招攬技巧分享與交流 ? 案例分享 ? 商品研討 ? 讀書會(huì) 問題解答與對(duì)策 ? 理賠核保問題解答 ? 同業(yè)商品分析與對(duì)策 ? 商品設(shè)計(jì)與行銷對(duì)策 二早注意事項(xiàng) ? 會(huì)場(chǎng)應(yīng)避免干擾(組與組間距) ? 協(xié)調(diào)共同使用時(shí)間 ? 內(nèi)容妥善安排 ? 成員的經(jīng)營(活動(dòng))日志需事先批閱 常見錯(cuò)誤 ? 干部聲音小、語氣不堅(jiān)定 ? 未作充分準(zhǔn)備 ? 干部管理技巧不成熟 ? 互相干擾 ? 不了解會(huì)報(bào)之目的及欲傳達(dá)之事項(xiàng) ? 未能掌握全局、偏向(個(gè)案一對(duì)一討論) ? 沒有指導(dǎo)、叮嚀 動(dòng) 作 重 點(diǎn) ?地點(diǎn)、形式不拘、 在于預(yù)期效果的發(fā)揮 ?公開表揚(yáng)績優(yōu)人員 (舉績、出勤、訪量、增員) 動(dòng)作的重點(diǎn) ? 重點(diǎn)人員的提醒作用(晉升、考核、活動(dòng)不佳、出勤不佳、爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì) …… ) ? 不公開作抱怨處理
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