企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系ppt117-經(jīng)營管理(參考版)
2024-08-19 18:01本頁面
【正文】 通常，一個過程的輸出直接形成下一個過程的輸入。 ?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系包括技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的 17個要素。 ?應(yīng)使用統(tǒng)一的編號方法 ?應(yīng)能區(qū)分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn) J 或 1—技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) G 或 2—管理標(biāo)準(zhǔn) Z 或 3—工作標(biāo)準(zhǔn) Q/HY G001—2020 Q/HY 2020—2020 Q/HY G — 年號 順序號 職能分類號 門類號 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號 ? 按原規(guī)定編的號，可暫不變更，待標(biāo)準(zhǔn)修訂時再按新的統(tǒng)一規(guī)定進行編號 ? 明細表中代碼（或編號、序號）一欄應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)圖的編排清楚地表明某個標(biāo)準(zhǔn)在體系表中所處的層次位置 200 管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 201 經(jīng)營綜合管理 203 采購管理 205 質(zhì)量管理 204 生產(chǎn)管理 202 設(shè)計開發(fā)與創(chuàng)新管理 206 設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施管理 2020方針目標(biāo)管理 2020 財務(wù)成本定額管理 20202銷售 管理 20203環(huán)境方針與目標(biāo) 207 測量、 檢驗 、試驗管理 2020市場營銷管理 2020 合同 管理 20201企業(yè)方針與目標(biāo) 20202質(zhì)量方針與目標(biāo) 2020 人力 資源 管理 20204職業(yè)健康安全方針與目標(biāo) 2 0121 經(jīng)營 管理 20203 物資 管理 20201財務(wù) 管理 20202 成本 管理 20203 定額 管理 標(biāo) 準(zhǔn) 體 系 明 細 表 序號 代 碼 標(biāo) 準(zhǔn) 號 標(biāo)準(zhǔn)名稱 20202—3 Q/YH G52—2020 半成品成本管理與核算 （ 3）格式 ?參照 GB/T （ ） ?當(dāng)管理標(biāo)準(zhǔn)作為其他體系的部分時，可采用相應(yīng)的體系的格式 （ ） ?程序或流程圖 ?表格 注 1: 采用其他格式時，盡可能兼顧到GB/T （如引出句、列項） 注 2：或同層次（一類）文件格式一致 程序圖與表的結(jié)合 ? 工作程序 ? 內(nèi)容和要求 ? 責(zé)任部門 ? 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn) ? 完成時間 ? 記錄報表 （ 4） 明確每個過程中各項工作 由誰干、干什么、干到什么程度、何時干、何地干、怎么干 ? 例外、特殊 或 緊急 狀況 ? 可 量化 的極限值 ? 檢查考核方法 ——可證實性原則 標(biāo)準(zhǔn)體系的編制要求 （ 1）要素的確定 ?完整 ——基本涵蓋企業(yè)主要技術(shù)（或管理、工作）事項 ?齊全 ——根據(jù)本企業(yè)的特點，滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)的需要 ——夠用 ——管用 （ 2） 體現(xiàn)過程控制和持續(xù)改進 ? 標(biāo)準(zhǔn)編寫、實施、復(fù)審修訂 ? 體系涵蓋生產(chǎn)服務(wù)全過程 ? 標(biāo)準(zhǔn)子體系涵蓋活動全過程 P—— 策劃 D—— 實施 C—— 檢查 A—— 處置和改進 例：人力資源管理 ? 進人 ——人員招聘管理（定崗定編） ? 用人 ——技術(shù)等級管理、人員培訓(xùn)管理 ——進廠教育 ——上崗培訓(xùn) ——知識技能補充提高（再教育） ——晉級培訓(xùn) ? 管人 ——考勤管理、勞動定額管理、勞動工資管理、業(yè)績考核管理、退休職工管理 ? 留人 ——勞動保障管理、職務(wù)晉升管理、有關(guān)獎懲辦法和激勵機制 b. 戴明管理模式 ——PDCA模式 GB/T 19001/ISO 9001 GB/T 14001/ISO 14001 GB/T 28001/OHSAS 18001 GMP 良好作業(yè)規(guī)范 HACCP 危害分析和關(guān)鍵控制點 …… 基本方法： P（策劃）： ? 對影響因素進行識別和分析 或引出危害分析，評價其危害和風(fēng)險 ? 確定關(guān)鍵控制點（ CCP） ? 三個時態(tài) ——過去 ——現(xiàn)在 ——將來 ? 三種狀態(tài) ——正常 ——異常 ——緊急 ?確定目標(biāo)和指標(biāo)，建立和確定每個 CCP 相應(yīng)的臨界值 —— 監(jiān)控什么 ?制訂監(jiān)控程序（管理標(biāo)準(zhǔn)） 及 操作規(guī)程 （工作標(biāo)準(zhǔn)） ，進行有效控制 —— 明確職責(zé)（由誰監(jiān)控）、怎么監(jiān)控 ?記錄 ——建立相關(guān)的記錄、報告、報表 ——要求 ——記錄管理（ 167。 管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)營綜合管理 財務(wù)管理 人力資源管理 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理? 質(zhì)量手冊? 設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施管理 安全管理 職業(yè)健康管理 環(huán)境管理 信息管理 體系評價管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理 服務(wù)管理 能源管理 第二層次文件（程序文件） 第三層次文件（作業(yè)指導(dǎo)書） 多個體系的 組合 若干相互 聯(lián)系相互作用 的子體系 ??管理手冊 經(jīng)營綜合管理 ? ? 管理 生產(chǎn)管理 設(shè)計開發(fā)
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