客戶服務(wù)部工作實(shí)施方案(參考版)
2025-04-13 21:28本頁(yè)面
【正文】 ② 年終，由客戶服務(wù)部會(huì)同公司績(jī)效考核小組對(duì)各管理站、收費(fèi)大廳、集體戶收費(fèi)組進(jìn)行考核。④ 各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作和服從調(diào)度的情況。② 維修成本及其它成本控制情況。基本工資由各站按公司制定的工資標(biāo)準(zhǔn)審定后由客戶服務(wù)部統(tǒng)一按月上報(bào)，審批后發(fā)放，效益工資（提成）根據(jù)完成任務(wù)的情況，按上述程序分季或年底發(fā)給個(gè)人。五、財(cái)務(wù)管理辦法：各站的財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一由公司財(cái)務(wù)部管理，分站核算，建立分類明細(xì)帳。維修材料費(fèi)是指 月份至年底維修材料費(fèi)，超支自負(fù)，節(jié)余的 %獎(jiǎng)給各站，保修期內(nèi)的器材以舊換新不計(jì)入成本。⑤ 完成公司下達(dá)的其它工作任務(wù)四、 創(chuàng)收任務(wù)與效益掛鉤實(shí)行績(jī)效掛鉤的管理辦法，將各片站的費(fèi)用和個(gè)人收入與創(chuàng)收任務(wù)直接掛鉤。③ 負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)有
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