【推薦】公司人才梯隊(duì)建設(shè)完整方案(含附表)(參考版)
2025-04-13 02:19本頁面
【正文】 培養(yǎng)候選人： 與導(dǎo)師討論，共同制訂階段培養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照導(dǎo)師的要求，任職執(zhí)行； 認(rèn)可導(dǎo)師對(duì)自己的現(xiàn)有能力分析，及目標(biāo)能力的制訂；如有異議，應(yīng)與導(dǎo)師溝通后，并在分管總監(jiān)審核前做出修改； 培養(yǎng)過程中，應(yīng)始終保持積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)狀態(tài)，有問題及時(shí)請(qǐng)教導(dǎo)師，并獲得解決方法； 接受行政人事部的培養(yǎng)跟進(jìn)及訪談，訪談結(jié)束后，如導(dǎo)師有培養(yǎng)措施的調(diào)整，應(yīng)主動(dòng)配合導(dǎo)師的調(diào)整措施 及時(shí)參加人才梯隊(duì)建設(shè)中的各類會(huì)議，并做好準(zhǔn)備，做好發(fā)言，提出有意義的建議； 培養(yǎng)結(jié)束后，客觀對(duì)待導(dǎo)師的評(píng)估結(jié)果；如果在培養(yǎng)過程中，多導(dǎo)師的培養(yǎng)方法、培養(yǎng)態(tài)度、培養(yǎng)考核存在異議，可先與導(dǎo)師溝通，在溝通無果依然堅(jiān)持自己意見的情況下，可向分管總監(jiān)最終裁決； 整體培養(yǎng)結(jié)束后，被評(píng)定為合格的候選后，將按計(jì)劃進(jìn)入任職資格通道，并給予任命及晉級(jí)；如被評(píng)為不合格，將交由公司討論，確認(rèn)是否列入下一年度人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃。三個(gè)能力的對(duì)比分析：但有差距不達(dá)標(biāo)情況（1）：目標(biāo)能力有提升提升能力現(xiàn)有能力不達(dá)標(biāo)情況（2）：無提升目標(biāo)能力提升能力現(xiàn)有能力達(dá)標(biāo)情況（1）：提升且達(dá)標(biāo)提升能力目標(biāo)能力現(xiàn)有能力且超出提升能力達(dá)標(biāo)情況（2）：提升達(dá)標(biāo)目標(biāo)能力現(xiàn)有能力通過三個(gè)能力的分析，及培養(yǎng)后的對(duì)比，評(píng)估判斷培養(yǎng)候選人的進(jìn)展?fàn)顩r。三、 培養(yǎng)周期以季度為階段培養(yǎng)單位，培養(yǎng)周期為一年，其中：第一季度：搭建XXXX人才梯隊(duì)建設(shè)及評(píng)估體系，及人員提報(bào)；第二、三季度：目標(biāo)執(zhí)行情況季度跟蹤評(píng)估、輔導(dǎo)；第四季度：考核評(píng)估；四、 培養(yǎng)原則 內(nèi)部培養(yǎng)原則：堅(jiān)持以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部招聘為輔的原則，保證內(nèi)部人員的培養(yǎng)、成長優(yōu)先權(quán)； 核心儲(chǔ)備原則：保證核心崗位均有儲(chǔ)備人才，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行； 目標(biāo)明確原則：明確培養(yǎng)候選人的培養(yǎng)目標(biāo)，并通過培養(yǎng)考核達(dá)到預(yù)先設(shè)定的崗級(jí)； 責(zé)任明確原則：明確導(dǎo)師與培養(yǎng)候選人的職責(zé)權(quán)利，如果確定的導(dǎo)師未達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)，將視情況給與年度績效扣分；五、 培養(yǎng)方式 1 + 1方式：一名導(dǎo)師培養(yǎng)一名候選人； N + 1方式：多名導(dǎo)師分不同階段培養(yǎng)一名候選人；備注：部門可根據(jù)實(shí)際情況確定候選人多培養(yǎng)方式。為適應(yīng)公司的發(fā)展，強(qiáng)化技術(shù)力量，儲(chǔ)備后續(xù)核心骨干，行政人事部特制訂此人才梯隊(duì)建設(shè)方案，具體內(nèi)容如下：一、 培養(yǎng)目的滿足公司發(fā)展需求，培養(yǎng)一批核心技術(shù)骨干，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1