【摘要】1績(jī)效管理與KPI分析企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2步驟一、描述績(jī)效表現(xiàn)與既定目標(biāo)間的差異步驟二、這些差異真的很重要嗎?步驟三、是因?yàn)槿狈记苫蚣记刹蛔悴旁斐刹町??步驟四、造成差異的原因是技巧上或是心態(tài)上?步驟五、提出解決方案步驟六、擬
2025-08-11 15:43
【摘要】--1把脈團(tuán)隊(duì)--2一、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的癥結(jié)?團(tuán)隊(duì)發(fā)展不上不下;?團(tuán)隊(duì)人員失多增少;?團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)時(shí)差時(shí)好;?團(tuán)隊(duì)出勤今人苦惱;--3一、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的癥結(jié)?1、保架構(gòu)痛苦;?2、被組員氣的要跳樓;?3、帶團(tuán)隊(duì)很累;?4、凡身都是病態(tài);
2025-08-11 09:19
【摘要】--1?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2會(huì)議管理基礎(chǔ)管理動(dòng)作留存系統(tǒng)輔導(dǎo)訓(xùn)練溝通KPI指標(biāo)劣勢(shì)我們的劣勢(shì)推銷能力?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--3推銷
2025-08-11 15:47
【摘要】第一篇:我國(guó)保險(xiǎn)營(yíng)銷存在的問題及對(duì)策研究0700205 我國(guó)保險(xiǎn)存在問題及對(duì)策研究 姓名:李鳳起 班級(jí):統(tǒng)計(jì)2012 學(xué)號(hào):201201051408 指導(dǎo)教師:趙明清 I 摘要 隨著市...
2024-10-10 18:45
【摘要】--1團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)從二早開始?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2部門及直轄組標(biāo)保走勢(shì)010000020200030000040000050000012345678部門標(biāo)保直轄標(biāo)保?制作收
2025-08-11 15:42
【摘要】經(jīng)委會(huì)的建立與運(yùn)作?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2目錄Catalogue?建立經(jīng)委會(huì)的意義?經(jīng)委會(huì)的架構(gòu)和功能?經(jīng)委會(huì)如何運(yùn)作?經(jīng)委會(huì)成功運(yùn)作模式?如何指引和幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建立經(jīng)委會(huì)?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿
【摘要】例1:智商為120的個(gè)人組成團(tuán)隊(duì),其智商僅為62HisIQis120!TheirIQis62!例2:能拉動(dòng)85公斤的人6個(gè)加起來只能拉動(dòng)383公斤85*6=510--412minutes5minutes7minutes12minutes√√√√√√√√
2025-08-11 11:55
【摘要】--1關(guān)于追蹤體系建立的構(gòu)思追蹤工程的建立制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2您的團(tuán)隊(duì)健康嗎??是不是也存在這樣那樣的問題?本月您增員了嗎??本月您舉績(jī)了嗎??
2025-08-11 14:56
【摘要】-1零壓力銷售流程制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究-2不良銷售人員給客戶的印象?趨利!?難纏!?人情施壓!?沒有專業(yè)水平!?無法信任!?最終不敢輕易招惹!-3成功銷售的因素?喜歡
2025-08-08 21:37
【摘要】第1頁(yè)共8頁(yè)新華保險(xiǎn)公司在營(yíng)銷中存在的問題及對(duì)策研究——以翁牛特旗新華保險(xiǎn)公司為例摘要隨著我國(guó)改革開放的不斷深化和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展,我國(guó)的保險(xiǎn)市場(chǎng)正在經(jīng)歷著翻天覆地的變化,保險(xiǎn)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段,但保險(xiǎn)業(yè)在實(shí)施營(yíng)銷的過程中仍存在許多問題。本文主要以翁牛特旗新華保險(xiǎn)
2024-12-08 00:51
【摘要】--1突破固有成長(zhǎng)觀念迎接全新發(fā)展契機(jī)?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?--2一、數(shù)據(jù)展示二、心路歷程三、關(guān)鍵動(dòng)作目錄中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)--32020年總結(jié):?團(tuán)隊(duì)從弱體走向健康,業(yè)績(jī)基本穩(wěn)定?補(bǔ)充了一批潛力不錯(cuò)的新人(22
【摘要】第一篇:當(dāng)前我國(guó)保險(xiǎn)營(yíng)銷存在的問題和對(duì)策 當(dāng)前我國(guó)保險(xiǎn)營(yíng)銷存在的問題和對(duì)策 王嬡艷 發(fā)布時(shí)間:2010-09-29 一、當(dāng)前我國(guó)保險(xiǎn)營(yíng)銷的現(xiàn)狀和問題 保險(xiǎn)營(yíng)銷,是保險(xiǎn)企業(yè)在充分了解消費(fèi)者保險(xiǎn)...
2024-11-16 22:17
【摘要】-本資料來自-1“快樂營(yíng)銷”訓(xùn)練營(yíng)“快樂贏家”之旅制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?隊(duì)伍共建、合作聯(lián)動(dòng)、互動(dòng)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)追蹤、互相認(rèn)同,通力協(xié)作;?加強(qiáng)專業(yè)化技能訓(xùn)練和有效活動(dòng)量追蹤,上下聯(lián)動(dòng)、全員營(yíng)銷,提升綜合績(jī)效;?借雙方培訓(xùn)、追蹤及督導(dǎo)的力度,
2025-08-10 16:09
【摘要】--1新人的問題與改進(jìn)方法制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究v--2一、認(rèn)識(shí)模糊,底氣不足專業(yè)不強(qiáng),問著發(fā)慌?表現(xiàn):專業(yè)知識(shí)掌握不夠全面,認(rèn)識(shí)又不到位,缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此,在展業(yè)或陌
2025-08-11 11:00
【摘要】第一篇:保險(xiǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 保險(xiǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)“主管”五忌 主管,團(tuán)隊(duì),營(yíng)銷 業(yè)務(wù)員都知道展業(yè)時(shí)有許多忌諱:不能大聲講話,不能和客戶爭(zhēng)吵,做不到的事不能瞎許諾??因?yàn)榭蛻羰悄愕囊率掣改?,在客戶面前,營(yíng)銷員必...
2024-11-15 12:32