如何激勵新成立的團隊(參考版)
2025-04-05 21:37本頁面
【正文】 他們在早期時候就愿意借錢給其他合伙人或員工來購買公司股份。有些人的錢進來之后是一件壞事，但是有些人你覺得他價值特別高，但是現(xiàn)在他并沒有錢，那如果你有錢的話，你應(yīng)該借錢給他買公司股份，然后在未來他把錢還給你。第三個其實是非常重要的事情，就是有很多員工沒有公司股份，他們其實就是吃工資的人，那么對于吃工資的人，我們一方面要給他們設(shè)計好股權(quán)期權(quán)計劃，另外就是要做好現(xiàn)金薪酬，要保證他們的基本收入，要不人家是沒法好好干的。一方面，他要為整個公司指明方向，并且?guī)ьI(lǐng)大家往前走，第二個他要肯不停地吃虧。這兩件事情聽起來好像有點矛盾的?！ 〉诙€問題，就是大家要形成一個分享財富的觀念。也就是說在若干個選項里面可能有超過一個選項，或者有兩個選項被兩個不同的合伙人所堅持。之前提到，創(chuàng)業(yè)最重要的風(fēng)險是信息不足。股權(quán)首先是大股東的問題。第二個就是關(guān)于股權(quán)設(shè)置，還有利潤分配方案。激勵要靠兩個東西。所以我們在產(chǎn)品定位的時候，就要知道公司的目標是以什么為主導(dǎo)。一定要堅持一種基調(diào)：我們這家公司是做什么的。大家都說要推出一個特別牛逼的產(chǎn)品，都說要以用戶為中心來做好體驗。第二個方面就是以技術(shù)為主導(dǎo)的人和以市場為主導(dǎo)的人在觀念上的不一致。但有些團隊成員就非常在意短期利益，他可能非常在意這個產(chǎn)品做到多少用戶就趕緊賣掉?！ 〉谌齻€，缺乏明確并且一致的目標，這是一個團隊最后失敗的最重要原因之一。團隊成員的這種隨意性、偶然性有可能會在短期內(nèi)給團隊帶來一些新鮮的想法，但長期來說有可能會影響公司的39。我接觸了二三十個這種小的團隊。這是非常值得重視的。而照搬模式絕對會帶來非常大的風(fēng)險。第一個因素就是盲目地照搬一些成功的模式，這是最可怕的。只有這樣，才能在動態(tài)和開放的情況下不斷前進?！ 〉谒膫€原則就是動態(tài)開放。 第三個原則就是精簡原則。 第二個原則是互補原則?！ ∪?、組建初創(chuàng)團隊的四大原則 創(chuàng)業(yè)團隊在組建的時
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