【正文】 　　 執(zhí)行時間：20xx—7—15起；如有調(diào)整將提前一周以書面形式通知個相關(guān)部門、相關(guān)人員。　　八、相關(guān)規(guī)定：　　 宴會預(yù)訂工作人員必須如實、準確的進行業(yè)績登記，要求在宴會預(yù)訂單上必須詳細記錄客人的資料和銷售人員的姓名，財務(wù)不允許事后對業(yè)績進行補錄和更改；　　 財務(wù)負責(zé)運行流程的監(jiān)督和檢查，有義務(wù)根據(jù)客戶資料對銷售人員的業(yè)績登記進行抽查式電話回訪，但是要注意措辭。8不計業(yè)績　　20000元以上　　5%　　折扣低于8。8不計業(yè)績　　15000—20000元（含20000元）　　4。5%　　折扣低于8?！　∥?、年終發(fā)放最佳銷售獎、最佳回款獎、最佳開拓獎、最佳員工獎　　最佳銷售獎：得主為全年銷售利潤最佳者　　最佳回款獎：得主為回款率及時率最高者　　最佳開拓獎：得主為新業(yè)務(wù)量增長量最高者　　最佳員工獎：得主為獲得每月最佳員工獎次數(shù)最多者銷售提成方案 篇9　　為更好的做好餐飲銷售，充分調(diào)動員工的工作積極性，切實做好全員營銷，從而提高餐飲營業(yè)收入、增強贏利能力，現(xiàn)對餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定：　　一、商務(wù)散客預(yù)定　　月累積金額　　提成比例　　備注　　5000元以下（含5000元）　　3%　　折扣低于8?！　。?）公司提取PM提成額的40%，SALES提成額的30%做為個人的機動，以個人的年度綜合考核成績?yōu)閰⒄者M行發(fā)放，考核內(nèi)容如下（滿分100）　　a）年度銷售額完成情況（滿分：50分）　　實際完成額得分＝——————————X50　　年度銷售額計劃　　b）回款及時率（滿分：10分）回款截止農(nóng)歷年當(dāng)月月底　　公司制定考核表，由公司每位不參與提成的員工對每位SALES評分（評分原則：去掉最高最低分，取平均值）得分＝平均值%X15　　d）專業(yè)知識（滿分：15分）　　公司每月對SALES進行專業(yè)知識考試，取12次成績平均值　　得分＝平均值%X15　　e）紀律得分（滿分：5分）　　以每月行政人事部出考核表，年底綜合評分?！　∷摹⑻岢杀壤　鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)（以電感為主）：20%　　如果超額完成本年度公司下達的任務(wù)指標，SALES可享受不超過5%的超額部分利潤提成。若客戶以貨抵款，則貨物由銷售人員負責(zé)賣出，售價總額與貨款差額部分損失由銷售人員承擔(dān)20%（抵貨須具備發(fā)票，否則所損失稅款由相關(guān)銷售人員全額承擔(dān)），因各種原因造成進倉貨物變?yōu)榇魷希ㄗ赃M貨之日在庫超過一年者），由相關(guān)銷售人員負責(zé)售出，損失部分由相關(guān)銷售人員承擔(dān)20%。　　銷售純利潤由財務(wù)人員核算，總經(jīng)理核定?！　∫凿N售純利潤為核定標準，確定業(yè)務(wù)提成。銷售提成方案 篇8　　為了充分調(diào)動業(yè)務(wù)開拓的積極性，按照多勞多得，不勞不得的分配原則，以個人所創(chuàng)造的銷售純利潤為標準核定業(yè)務(wù)提成，制定本方案?！　∈⒏絼t：　　本方案自20xx年4月份起實施。　　十二、特別規(guī)定：　　本實施細則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門進行修訂。銷售量超過 噸/月得,?！　【珘K（238）：產(chǎn)品基數(shù)為 噸/月。銷售量在 噸/月以內(nèi),不予提成。發(fā)運量在噸，；發(fā)運量在 噸以上,。　　十、提成獎金發(fā)放審批流程：　　按工資發(fā)放流程和財務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！　∪鐔T工中途離職，公司將20%得提成獎金扣除不予發(fā)放。　　九、提成獎金發(fā)放原則：　　客戶回款率需達到100%，即予提成兌現(xiàn)?！　∑摺N售費用管理：　　‰計提，超出部分公司不予報銷?！　∥?、具體內(nèi)容：　　營銷人員收入基本構(gòu)成：　　營銷人員薪資結(jié)構(gòu)分底薪、銷售提成兩個部分（福利待遇根據(jù)公司福利計劃另外發(fā)放）　　底薪按公司薪酬制度執(zhí)行?！　」井a(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調(diào)整機制。　　可操作性原則：即數(shù)據(jù)得獲取和計算易于計算?！　∏逦瓌t：銷售員、部長分別以自己得身份享受底薪?！　∪?、制定營銷人員提成方案遵循得原則：　　公平原則：即所有營銷員在業(yè)務(wù)提成上一律平等一致。銷售提成方案 篇7　　一、目得：　　為激勵銷售人員更好地完成銷售任務(wù)，提高銷售業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上得占有率?！　∈?、特別規(guī)定：　　本實施細則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門進行修訂。銷售量超過 噸/月的,?！　【珘K（238）：產(chǎn)品基數(shù)為 噸/月。銷售量在 噸/月以內(nèi),不予提成。發(fā)運量在噸，；發(fā)運量在 噸以上,?！　∈⑻岢瑟劷鸢l(fā)放審批流程：　　按工資發(fā)放流程和財務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。　　如員工中途離職，公司將20%的提成獎金扣除不予發(fā)放?！　【拧⑻岢瑟劷鸢l(fā)放原則：　　客戶回款率需達到100%，即予提成兌現(xiàn)。　　七、銷售費用管理：　　‰計提，超出部分公司不予報銷。　　五、具體內(nèi)容： 營銷人員收入基本構(gòu)成：　　營銷人員薪資結(jié)構(gòu)分底薪、銷售提成兩個部分（福利待遇根據(jù)公司福利計劃另外發(fā)放）　　底薪按公司薪酬制度執(zhí)行?！　」井a(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調(diào)整機制。　　可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計算易于計算?！　∏逦瓌t：銷售員、部長分別以自己的身份享受底薪。　　三、制定營銷人員提成方案遵循的原則：　　公平原則：即所有營銷員在業(yè)務(wù)提成上一律平等一致?！　。?3）：業(yè)務(wù)提成及考核管理辦法　　一、目的：　　為激勵銷售人員更好地完成銷售任務(wù)，提高銷售業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率?！　∥濉⒑灦ㄌ岢蓞f(xié)議：　　根據(jù)合同簽字人，提成，合同一式三份?！　?3，合同款未到本公司帳戶時，不向公司提出或變相提出任何提成要求?！　∷摹⒋_定提成人義務(wù)　　01，提成領(lǐng)取照章納稅，不有意造成公司承擔(dān)被政府各部門處罰的風(fēng)險?！　?3，根據(jù)提成人的要求對提成人的有關(guān)情況保密，不向未經(jīng)提成人同意的其他人員擴散?！　∪⒚鞔_公司義務(wù)：　　01，提成在未轉(zhuǎn)出前的名義所有權(quán)為本公司，實際所有權(quán)為提成人，公司為此承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任?！　《?、提成支付一般以貨幣形式，特殊情況可由本公司與提成人另行約定。一個提成人獨立完成的，全部給該提成人?！　?4，連續(xù)兩個月不能完成任務(wù)指標的業(yè)務(wù)部門負責(zé)人，公司有權(quán)撤換或辭退；　　05，連續(xù)一個月不能完成任務(wù)指標的業(yè)務(wù)員，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退；　　四、本辦法自20xx年1月6日起執(zhí)行。負責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標完成情況檢查與考核；　　02，總經(jīng)理助理兼培