“管理革新”把牢安全生產(chǎn)閥門(參考版)
2025-04-05 12:49本頁面
【正文】 第 5 頁 共 5 頁。 三、砥礪前行，永葆翹首之心 安全是企業(yè)生存之基石，發(fā)展之要務(wù)，文化之核心。全體員工在正確的傳達(dá)引導(dǎo)下，熟練掌握工藝流程，不斷提升業(yè)務(wù)技能水平與應(yīng)急處置能力，確保了自身安全。除了承襲原有活動傳統(tǒng)，公司還廣泛發(fā)動關(guān)心支持安全生產(chǎn)工作的群眾，邀請區(qū)域內(nèi)外企業(yè)到現(xiàn)場進(jìn)行觀摩交流，采取大家一起來找茬、現(xiàn)場講演等模式，現(xiàn)場查找問題、開辟思路、挖掘亮點(diǎn)。各單位結(jié)合自身實(shí)際，按照三化一卡要求編制完成《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》公司黨委副書記、總經(jīng)理黃啟民認(rèn)為，安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，競賽活動深刻闡明了讓安全成為一種習(xí)慣的活動主題，讓全體員工清醒認(rèn)識了公司的安全生產(chǎn)形勢，同時競賽活動也是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保HSE管理體系穩(wěn)步運(yùn)行，公司零傷害、零污染、零事故戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的有力舉措。特別邀請HSE管理體系資深專家對脫硫廠HSE管理體系進(jìn)行調(diào)研摸底與問題梳理。鼎發(fā)公司清醒認(rèn)識到虛假安全的危害性，努力解決著傳統(tǒng)安全管理力量零散、分布不均、應(yīng)對不足的頑疾，明確了什么類型的工作任務(wù)、什么情況以及什么人容易出事故的結(jié)構(gòu)性問題，筑牢了企業(yè)安全生產(chǎn)基底。在基本功方面，鼎發(fā)公司摸清了新員工與業(yè)務(wù)骨干急于表現(xiàn)、過分自信、作業(yè)麻痹的心理，繼續(xù)強(qiáng)化HSE教育培訓(xùn)與技術(shù)技能培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場日常安全管理。兩起典型事故案例佐證著虛假安全的存在，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管
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