【正文】 我們愿借此次會議的機會和兄弟單位進行交流，懇望得到領導、專家和同行們的賜教和幫助，共同為我國煤礦長治久安做出積極的努力和貢獻。通過實施“三能、四標、五化”系統(tǒng)安全工程建設，員工由過去的被動安全轉變到了“家庭需要我，我需要安全”的主動安全；由過去的技能差不會安全，轉變到了現(xiàn)在的應知應會、技能熟練的“我會安全”。員工的行為轉變從“三違”下降、事故減少、效益提高的實踐中得到了充分體現(xiàn)。員工安全素質(zhì)，從思想認知向行為體現(xiàn)轉變。通過實施班組團隊化管理，從而使每個員工產(chǎn)生自責心理、自糾效應，有效地提高了員工的安全責任心。此外，我們還采取了班組安全“三無”獎提前預發(fā)、違犯后扣回和對安全隱患實行預罰款制度，限期內(nèi)完成整改的不予罰款，逾期未完成整改的則加倍處罰等綜合激勵辦法都取得較好的管理效果。班組管理方法，從被動約束向綜合激勵轉變。班組管理方式，從靜態(tài)向動態(tài)轉變。集團公司安全管理的目標是力爭在“十一五”末杜絕嚴重“三違”發(fā)生。四、“三四五”系統(tǒng)工程的實施，推進了班組管理六大轉變班組管理目標，從“零事故”向“零三違”轉變。我們在強化班組監(jiān)督考核方面，實行了ABC三卡制度考核，建立了班組工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、安全狀況等指標綜合考核評價體系，建立了員工職業(yè)健康安全檔案，實施全程跟蹤考核。開工前必須進行環(huán)境設備兩確認；施工中必須嚴格執(zhí)行“三施工”，即按規(guī)程要求施工，按操作程序施工，按質(zhì)量標準化施工；收工后必須填寫安全質(zhì)量評估表。推動現(xiàn)場管理規(guī)范化。我們制定了《井下工種崗位操作程序》，明確了在具體工作時應當先干什么、后干什么。每個班組集體排隊入井，乘坐人行車剩下一人時，必須再留下副班組長結伴而行；收工時，到指定地點集合，班組長清點人數(shù)后再集體升井。我們建立了班組群體風險激勵機制，設立群體健康安全風險獎，將本班組個人“三違”或工傷與全班組員工收入相聯(lián)掛，從而激發(fā)大家的團隊意識和互保責任。促進了班組員工執(zhí)行力的提升。從隊列訓練入手，實行報告工作制度、強化禮儀模式、井上下按規(guī)定路線行走等強制措施規(guī)范員工日常行為。三、實行“五化”，全面規(guī)范班組作業(yè)行為員工行為準軍事化。我們提出了現(xiàn)場“五達標”要求，即“現(xiàn)場制度達標（四圖一表：巷道布置圖、巷道平面圖、斷面爆破圖、避災路線圖和正規(guī)循環(huán)作業(yè)表）、環(huán)境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質(zhì)量達標”。我們引進具有世界先進水平的礦井制冷系統(tǒng)，給工作面和掘進頭降溫，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。采用“移動式風水炮彈”等綜合防塵措施，使產(chǎn)塵率降低了65%，從硬件上保證了崗位安全環(huán)境達標。其次，強化了“一通三防”管理。確保崗位安全環(huán)境達標。加大礦工勞保用品的防護能力，為員工配備新款的防砸礦靴和帶有熒光顯示的工作服。我們?yōu)槊總€班組長配備了便攜式瓦斯監(jiān)測儀，為采區(qū)的班組長配備了壓力表和卡尺，在部分礦井配備了井下小靈通。在業(yè)績激勵方面，政治上關心、培養(yǎng)，在發(fā)展黨員、選拔后備干部上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長；提高班組長安全崗位津貼標準；對農(nóng)合制性質(zhì)的班組長優(yōu)先續(xù)簽勞動合同；對實現(xiàn)全年“三無”的優(yōu)秀班組長披紅帶花，并把彩電、電動車等獎品敲鑼打鼓送到家。在教育培訓上，集團公司每年都要對班組長進行一次系統(tǒng)培訓，各礦井每月都要抽出一天時間，脫產(chǎn)召開班組長座談會進行交流，并把每年的10月9日定為“班組長活動日”，召開大型經(jīng)驗交流會，大力表彰優(yōu)秀班組長。動態(tài)管理上，我們制訂了《班組長聘用管理條例》，在班組長的選拔任用上，堅持以安全素質(zhì)為首選標準。班組長作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負著指揮控制班組安全生產(chǎn)的重任。并經(jīng)常組織集團公司總醫(yī)院大夫，到各礦巡回進行現(xiàn)場工傷急救知識培訓，提高院前急救的效果。我們重點強化了“訓練、演習、報告”制度。提前向員工貫徹；貫徹環(huán)節(jié)做到人人簽字，實施環(huán)節(jié)做到人人會干。為提高員工的現(xiàn)場處置 “三種能力”，集團公司出資一百多萬元設計并制作了50集有自主知識產(chǎn)權的安全培訓宣教片，利用班前會、培訓日、電子屏等多種場合進行宣教。即培養(yǎng)員工具備現(xiàn)場“觀測、果斷、排除”能力?！拔鍐问痉督叹殹笔峭ㄟ^中層管理人員在工作現(xiàn)場對員工的不當操作進行“單教、單學、單練、單考、單查”，培養(yǎng)員工正規(guī)操作習慣和操作技能，提高員工預防事故能力。各礦自行確定安全警示日及活動內(nèi)容；公司每年組織事故案例巡回展，做到警鐘常鳴、常備不懈?！耙环N預算”是開展了健康安全全面預算教育，透過事故算個人健康和家庭幸福賬,算企業(yè)損失和班組個人損失賬,算單位政治影響賬,算社會和諧賬，助大家辨安危之理，明幸福之道。一、實施員工安全素質(zhì)工程，提高員工“三種能力”首先培養(yǎng)員工的“事前預防能力”。近年來，我們圍繞國 家安監(jiān)總局、國家煤礦安監(jiān)局的要求，用科學理論指導安全實踐，精心打造“員工三能力、崗位四達標、現(xiàn)場五規(guī)范”系統(tǒng)工程，實現(xiàn)了班組安全管理的六大轉變。這就要求我們的干部在堅持勤政廉政的同時，開拓進取、力行優(yōu)政，更好地服務于人民，不辜負黨和人民的殷切期望與高度信任。勤政為民，清正廉潔，這是對黨政干部最基本、最起碼的要求。領導干部的廉潔自律，如果僅僅以潔身自好作為標準是遠遠不夠的。要認真領會江澤民同志提出的”法治“與”德治“相結合的思想，在嚴肅查處違紀違法案件的同時，要立足教育、著眼防范，大力加強思想道德教育，增強教職工廉潔自律的自覺性，真正以”為人師表“的道德規(guī)范來約束自己，在思想上筑起拒腐防變的堅強防線。二者缺一不可，也不可偏廢?quot。徐海東說，我們今天的勝利，是無數(shù)烈士用生命換來的，我們怎么能伸手要榮譽呢？說得大家心服口服，成為傳頌的佳話。1955年軍隊實行軍銜制，中央軍委擬授予徐海東大將軍銜，徐海東得知后說，大將，太高了，我心里有愧啊！正式授銜時，周總理找到徐海東，徐海東又表示了上述意見，周總理說，授你大將軍銜，不高，也不低，此事才算了結。經(jīng)常反思自我、解剖自我、監(jiān)督自我、完善自我，自覺加強黨性鍛煉，解決好入黨為什么、在位干什么、身后留什么的問題，努力使自己成為一個高尚的人，一個有道德的人，一個有益于人民的人。提高思想道德素質(zhì)，關鍵在于自我修養(yǎng)。拒腐防變不能只靠打預防針，關鍵要提高自身的免疫力。三、增強自律意識，是筑牢思想道德防線的內(nèi)在動力黨是整個社會的表率，黨的各級領導同志又是全黨的表率。在警示面前，要有悔過能力。在誘惑面前，要有自控能力。作為領導干部，要增強政治意識，學會用政治的眼光分析形勢、看待問題，