績效目標管理(參考版)
2025-04-05 01:44本頁面
【正文】 ,職業(yè)經理人： 組織實施目標過程要適時支持,在達成目標的路上，放任自己，就一定會有別人在抱怨和怨恨。,開發(fā)個人能力型目標管理,重點在于開發(fā)個人能力，目標制定強調自動自發(fā)，內容側重于于職務的改進和個人的期望。 這是績效目標管理嗎？ 附：部門的KPI如下表。 因此，制定目標實施方案，確認目標責任時，要預測分析可能碰到的問題，以及完成目標所需的資源，并列出實現(xiàn)目標所需的技能和授權。于是猴王決定改變這種狀況，到底采取什么樣的方式呢，犯了難？,找出偷懶的猴子可以提高績效嗎？,談目標績效，一定要談條件約束,績效目標管理就是設定目標，關注結果。這些猴子每次不把找到的食物全部帶回來，而是只帶回一部分，因為反正有食物拿回來就能交差，帶多帶少一個樣。猴王發(fā)現(xiàn)外出尋找食物的猴子帶回來的食物越來越少。 如果按照帶回食物的數(shù)量來評價，可能會出更多的問題：因為猴子有分工，不是所有猴子都要去尋找食物； 如果兩個猴子一組互相比較來進行評價一樣會出問題，因為除了猴王對很多猴子不了解之外，這樣評價的工作量非常大，并且不同工種的猴子之間如何比較呢？ 不評價可以嗎？干得好的猴子和干得差的待遇都一樣，這不是鼓勵后進嗎？,問題描述 山里面住著一群猴子，由猴王管理著整個猴群。猴王不可能天天看著每只猴子，這就導致善于在猴王面前表現(xiàn)自己的猴子被選中，而這將嚴重打擊真正辛勤勞動的猴子們的積極性。但有問題。說白了，這種目標完全是一種口號式的目標，沒法具體指導企業(yè)的工作。 最常見的情況是有總體的目標，沒有具體的目標。我們根本不知道下一步它會往哪兒變，假如是導彈發(fā)射，我們還可以計算一個拋物線的軌跡，提前做點準備，但我們老板的目標變化一點軌跡都沒有，這靶你說怎么打。 第二、目標總是變來變去。,實施績效目標管理應注意的問題,第一、最常見的問題是，老板把自己的目標當成是企業(yè)的目標。,將工作努力集中在一件事情上，便于完成目標。 同時制定一套夠公平、公正，而且要簡單可以操作即職員普遍接受的評價方法。,績效目標管理要求
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