試議企業(yè)人力資源管理計策(參考版)
2025-04-04 12:01本頁面
【正文】 因此,對中小型企業(yè)而言,制定出適合自己的多角度、多層次、科學(xué)化、制度化的培訓(xùn)體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期人才供給和企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必要途徑。因此,每次培訓(xùn)后都應(yīng)積極進(jìn)行人員跟進(jìn)調(diào)查,對信息進(jìn)行及時收集和反饋,推進(jìn)培訓(xùn)效果在實(shí)際生產(chǎn)中的落實(shí)。在評估和考核方法的選擇中,中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的實(shí)際情況做出最適合的選擇。前期、中期和后期的測試方法。員工在經(jīng)過培訓(xùn)后對企業(yè)產(chǎn)生的影響。員工在經(jīng)過培訓(xùn)后所掌握的技術(shù)、知識或者技能水平。,可以制定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)作為達(dá)到良好培訓(xùn)效果的前提,并將其作為檢查培訓(xùn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?？紤]到中小企業(yè)的實(shí)際情況,應(yīng)積極采取不脫產(chǎn)的短期培訓(xùn)方式,同時鼓勵自我學(xué)習(xí)的
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