新成立公司管理制度規(guī)定(參考版)
2025-04-02 02:28本頁(yè)面
【正文】 ，確定等級(jí)?！ ?，確定等級(jí)?！ 「鞑块T(mén)：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門(mén)的考核具體實(shí)施，由部門(mén)第一負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行評(píng)分。 第三章 考核實(shí)施 第七條：考核權(quán)責(zé) 總經(jīng)理：對(duì)于副總、技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行追蹤?！ 〉谖鍡l：考核內(nèi)容 考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核?！ 〉诙?考核體系 第四條：考核對(duì)象 ?、耦?lèi)員工：辦公文員及物流后勤人員?！ 》答佋瓌t：過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向?！ ∽灾髟瓌t：各部門(mén)可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門(mén)的考核實(shí)施細(xì)則，部門(mén)內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)?！ 〉诙l：范圍 聯(lián)正商貿(mào)有限公司正式錄用員工?！ 〖影喙べY= 平時(shí)工資(全勤)3倍加班時(shí)間 績(jī)效工資計(jì)算： 五， 績(jī)效考核管理辦法 第一章 總則 第一條：目的 為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致。82倍加班時(shí)間 法定節(jié)日加班?！ 〖影喙べY= 平時(shí)工資(全勤)247。8加班時(shí)間 雙休日加班。 加班工資= 平時(shí)工資(全勤)247?！犊记诒怼泛汀都影嗌暾?qǐng)表》每月10號(hào)前上報(bào)至財(cái)務(wù)部作為計(jì)算工資之用?！ ！ ∷? 工資計(jì)算方法 工資計(jì)算公式： 應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資 實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資扣除項(xiàng)目 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)崗位工資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)確定其工資標(biāo)準(zhǔn)?！ ?職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、物流后勤等日常管理或事務(wù)工作的員工。 三. 工資系列 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、業(yè)務(wù)、三類(lèi)工資系列?！ 】?jī)效工資比例： 副總經(jīng)理及技術(shù)總監(jiān)：基本工資占 60% 績(jī)效工資占 40% 部門(mén)經(jīng)理(含業(yè)務(wù)部門(mén)主管)：基本工資占 70% 績(jī)效工資占 30% 部門(mén)主管(限職能部門(mén)主管)：基本工資占 80% 績(jī)效工資占 20% 其他人員：基本工資占 90% 績(jī)效工資占 10% 經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)行政部審核、經(jīng)審批后交財(cái)務(wù)部作為工資核算依據(jù)。 績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬?！ ?工資包括：基本工資(底薪)、加班工資、保險(xiǎn)與住房補(bǔ)貼(暫不辦理，含在工資內(nèi))、交通補(bǔ)貼，通信補(bǔ)貼等。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入?！ 、?員工工資發(fā)放管理制度 一. 總則 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。 七、 附則 本制度解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)?！ ?財(cái)務(wù)根據(jù)審批后的報(bào)銷(xiāo)單金額付款?！ ?付款流程： 由經(jīng)辦人整理發(fā)票等資料并填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單(填寫(xiě)規(guī)范參照日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)一般規(guī)定)。 財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程 審批后的報(bào)告文件到財(cái)務(wù)備案，以便財(cái)務(wù)備款?！ ×⑵渌麑?zhuān)項(xiàng)支出報(bào)銷(xiāo)流程 費(fèi)用范圍：其他專(zhuān)項(xiàng)支出包括其他所有專(zhuān)門(mén)立項(xiàng)的費(fèi)用(含咨詢(xún)顧問(wèn)、廣告及宣傳活動(dòng)費(fèi)、公司員工活動(dòng)費(fèi)用、辦公室裝修及其他專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用)支出?！ ?財(cái)務(wù)根據(jù)審批后的報(bào)銷(xiāo)單以支票形式付款?！ 〗Y(jié)賬報(bào)銷(xiāo)： 資產(chǎn)驗(yàn)收(軟件應(yīng)安裝調(diào)試)無(wú)誤后，經(jīng)辦人憑發(fā)票等資料辦理出入庫(kù)手續(xù)，按規(guī)定填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單(經(jīng)辦人在發(fā)票背面簽字并附出入庫(kù)單)?！ √顚?xiě)購(gòu)置申請(qǐng)：按公司《資產(chǎn)管理制度》相關(guān)規(guī)定填寫(xiě)《資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)單》并報(bào)批?！ ∑渌＠M(fèi)支出由公司人力資源部按審批后的支付標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單→經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)→財(cái)務(wù)經(jīng)理→報(bào)總經(jīng)理審批，審批后的報(bào)銷(xiāo)單及支付標(biāo)準(zhǔn)交財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。 每月末之前員工到財(cái)務(wù)部領(lǐng)工資條并與工資卡內(nèi)資金進(jìn)行核實(shí)。 按工薪審批程序?qū)徟??！ 】偨?jīng)理提供職工年度獎(jiǎng)金分配表?！ ≠M(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的一般流程:報(bào)銷(xiāo)人整理報(bào)銷(xiāo)單據(jù)并填寫(xiě)對(duì)應(yīng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單→ 須辦理申請(qǐng)或出入庫(kù)手續(xù)的應(yīng)附批準(zhǔn)后的申請(qǐng)單或出入庫(kù)單→部門(mén)經(jīng)理審核簽字→財(cái)務(wù)經(jīng)理→總經(jīng)理審批→到出納處報(bào)銷(xiāo)?！ ?按規(guī)定的審批程序報(bào)批。金額大小寫(xiě)須完全一致(不得涂改)。 填寫(xiě)
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