物業(yè)管理專業(yè)化與注冊物業(yè)管理師執(zhí)業(yè)制度doc7-物業(yè)管理(參考版)
2025-08-10 20:17本頁面
【正文】 。而且一旦這種市場格局形成，以前困擾物業(yè)管理的許多問題，都可以在市場上得以解決。但在今天這一欠成熟的物業(yè)管理市場上，只有注冊物業(yè)管理師執(zhí)業(yè)制度才能有效地為業(yè)主主張權(quán)利，從而推動市場的發(fā)展 ，而注冊物業(yè)管 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 理師執(zhí)業(yè)制度又只能在實行專業(yè)分工與協(xié)作的市場上，才能找到為其提供服務的生產(chǎn)性企業(yè)。因此，基于市場的專業(yè)化分工，與企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化相比，有無比的優(yōu)越性?？扇绻藭r的分工不是在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生，而是通過市場進行，那么專業(yè)公司就會千方百計地，滿足業(yè)主需求，否則它就會丟掉這筆業(yè)務，這就是市場規(guī)律。因為此時，項目公司是不會去尋求其它企業(yè)的專業(yè)服務的，也就是說這筆業(yè)務無論如何都是屬于此專業(yè)公司的，它不會有任何的風險和壓力，所以他們便可以不緊不慢、按部就班的操作，早一點、晚一點對專業(yè)公司來說就無所謂了。 我們不妨對以上所提到的企 業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化，使生產(chǎn)效率降低的狀況作一個分析：當分工在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生時，如果小區(qū)業(yè)主有需求，還得由項目公司呈報到總公司，再由總公司將任務下達到各專業(yè)公司，專業(yè)公司在維修人員沒有任務的情況下，才能及時滿足業(yè)主的需求。專業(yè)化的過程就是專業(yè)技能增強的過程，是提高勞動效率的過程，還是大型專業(yè)設備得以充分利用的過程。從以上分析中不難看出，在分化過程中所有的企業(yè)都由原來的小而全、大而全，變成了有特色的專業(yè)公司。而此時，由于已經(jīng)有了管理型的項目公司 ―― 注冊物業(yè)管理師的市場需求，一部分有實力的生產(chǎn)型專業(yè)公司也必將在 競爭中憑借自己的實力，贏得可觀的市場份額，使企業(yè)不斷壯大。所以它的出現(xiàn)，必然在這一迫切需要分工協(xié)作的行業(yè)內(nèi)，起到重要的作用。物業(yè)管理作為一個新興的第三產(chǎn)業(yè)，正是屬于這種分工類型。 其次，使企業(yè)朝著專業(yè)化的方向發(fā)展。實行了基于市場的物業(yè)管理專業(yè)化之后，情況就不同了，一切物業(yè)管理企業(yè)之間的關(guān)系都是基于市場的合作與競爭的關(guān)系，合作與競爭的雙方彼此都是物業(yè)管理的行家，大家在市場上必須以平等的身份對話，無論是誰只要不遵循市場規(guī)律、不按市場原則辦事，就會被市場無情地拋棄。這首先是因為這種專業(yè)化引入了市場競爭機制，使市場充滿活力。為此物業(yè)管理
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