第04章結(jié)項(xiàng)管理第4章結(jié)項(xiàng)管理1-經(jīng)營(yíng)管理(參考版)
2024-08-18 18:58本頁(yè)面
【正文】 。 ? 對(duì)于客戶委托開發(fā)的項(xiàng)目， [Step1]至 [Step3]可以適當(dāng)?shù)睾?jiǎn)化，但是 結(jié)項(xiàng) 評(píng)審工作不能簡(jiǎn)化。 實(shí)施建議 ? 對(duì) 結(jié)項(xiàng) 管理過程域產(chǎn)生的所有有價(jià)值的文檔進(jìn)行配置管理。 輸出 ? 《 結(jié)項(xiàng) 申請(qǐng)書》 ? 《 結(jié)項(xiàng) 評(píng)審報(bào)告》 結(jié)束準(zhǔn)則 ? 《 結(jié)項(xiàng) 評(píng)審報(bào)告》已經(jīng)撰寫完畢，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽注最終意見。 [后續(xù)活動(dòng) ] ? 舉行集 體活動(dòng)、座談會(huì)、宴會(huì)等等，原項(xiàng)目成員們交流思想，增進(jìn)感情。 ? [] 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)終審 ? 結(jié)項(xiàng) 評(píng)審委員會(huì)撰寫《 結(jié)項(xiàng) 評(píng)審報(bào)告》，并交付給機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。 ? [] 項(xiàng)目資產(chǎn)檢查與處理 ? 結(jié)項(xiàng) 評(píng)審委員會(huì)檢 查該項(xiàng)目的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，并和項(xiàng)目經(jīng)理共同商討如何有效地利用這些資產(chǎn)。 [Step4] 結(jié)項(xiàng) 評(píng)審 ? [] 準(zhǔn)備 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該項(xiàng)目的特征，成立一個(gè)結(jié) 項(xiàng) 評(píng)審委員會(huì)，確定一位主席。如果該申請(qǐng)書符合機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度和企業(yè)利益，那么批準(zhǔn)進(jìn)入“ 結(jié)項(xiàng) 評(píng)審”階段，轉(zhuǎn)向 [Step4]。 3 [Step2] 結(jié)項(xiàng) 申請(qǐng) ? 遵照機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的指示，在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理撰寫《 結(jié)項(xiàng) 申請(qǐng)書》，并遞交給機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。 輸入 ? 《立項(xiàng)建議書》、《項(xiàng)目計(jì)劃》等文檔 主要步驟 [Step1] 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)指示 ? 對(duì)于那些不再符合機(jī)構(gòu)最大利益的項(xiàng)目而言，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)明確指示該項(xiàng)目經(jīng)理，確定何時(shí)結(jié)束項(xiàng)目。 啟動(dòng)準(zhǔn)則 ? 對(duì)于那些按照計(jì)劃執(zhí)行的項(xiàng)目而言，當(dāng)項(xiàng)目已經(jīng)開發(fā)完成時(shí)，可以進(jìn)入 結(jié)項(xiàng) 管理流程。 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目的特征成立 結(jié)項(xiàng) 評(píng)審委員會(huì)。 角色與職責(zé) ? 項(xiàng)目經(jīng)理撰寫《 結(jié)項(xiàng) 申請(qǐng)書》，申請(qǐng) 結(jié)項(xiàng) 。 ? 《 結(jié)項(xiàng) 評(píng)審報(bào)告》，模板見 [SPPTEMPPCMREVIEW]。 ? 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使整個(gè)機(jī)構(gòu)受益。例如評(píng)估項(xiàng)目完成情況、項(xiàng)目質(zhì)量、投入產(chǎn)出分析、項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值、項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)等等。 有價(jià)值的 結(jié)項(xiàng) 管 理
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