拓展項(xiàng)目七巧板介紹與分享(參考版)
2025-04-01 04:13本頁面
【正文】 故事：《山田本一奪冠》——把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)。這樣，團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成員組在完成各自小目標(biāo)的時(shí)候，才會(huì)從團(tuán)隊(duì)大目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行全面的統(tǒng)籌安排，兼顧其他團(tuán)隊(duì)，對(duì)合理配置資源。 由于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的不明確，使得一至六組把各自的小目標(biāo)當(dāng)成了終極目標(biāo)，忽視了大目標(biāo)的存在。分享：大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。一至六組分別完成任務(wù)書要求的所有拼圖，每組只能得到110分，六個(gè)組共660分。 三、目標(biāo)管理 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：活動(dòng)規(guī)則的第四條是全隊(duì)在規(guī)定的40分鐘內(nèi)，總分達(dá)到1000分，團(tuán)隊(duì)才算項(xiàng)目成功。 顯微鏡：通過項(xiàng)目的表象和現(xiàn)象，挖掘出問題的本質(zhì)和事物的內(nèi)在規(guī)律。 放大鏡：善于發(fā)現(xiàn)問題，突破瓶頸，放大手中的資源和外部資源。資源的有效整合才是生產(chǎn)力。 那么6個(gè)小組就是企業(yè)的6個(gè)部門，第7個(gè)小組就是領(lǐng)導(dǎo)部門，他們可以掌握公司戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)。一組拼好可直接通過第七組轉(zhuǎn)移給三五組，二組拼好可直接通過第七組轉(zhuǎn)移給四六組，節(jié)省時(shí)間資源。 (2)人力資源： 1人與第7小組溝通，12人拼圖。 二、資源整合
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1