七巧板項(xiàng)目操作與回顧分享(參考版)
2025-07-10 12:13本頁面
【正文】 但是我想說，我們要有“領(lǐng)導(dǎo)意識”，即領(lǐng)導(dǎo)的角色加之于身的時候我們要能扮演，會扮演者個角色，這并不是說我們所有人都要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而是說我們腦子里要有這根弦兒，要時刻準(zhǔn)備著，因?yàn)檎l也說不準(zhǔn)，很可能下一秒自己就被推到領(lǐng)導(dǎo)位置上去了。對于一個組織來說，這其實(shí)是很危險的。在現(xiàn)實(shí)組織活動中，這種現(xiàn)象也很常見，因?yàn)椤霸谧疃痰臅r間做對事情”往往是組織整體和每個成員目標(biāo)。7，關(guān)于角色定位不只是領(lǐng)導(dǎo)者第七組存在的問題，其實(shí)本次課的每一個參與者都不同程度的存在問題，因?yàn)闈撘庾R里，我們所有人都把自己先定位為“執(zhí)行者”了。如果他的領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)偏差，直接的影響就是團(tuán)隊(duì)效率的降低，如果領(lǐng)導(dǎo)得當(dāng)，就可以使團(tuán)隊(duì)的資源優(yōu)化配置，高效的完成任務(wù)。6，領(lǐng)導(dǎo)力一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者是多么的重要，它直接影響著團(tuán)隊(duì)能否成功。這種合作，是基于競爭的合作，目的還是為了自身利益的最大化，而非雙方利益的最大化。5，競爭 合作 雙贏由于資源的有限，使得每個隊(duì)不得不產(chǎn)生競爭，而每個隊(duì)已有的資源又不足以完成任何一個任務(wù)，又使得大家要完成任務(wù)就不得不進(jìn)行合作。這是一種共贏的良性競爭與合作。他當(dāng)時的回答是會盡力闡釋將核心資源分配給自己的團(tuán)隊(duì)/項(xiàng)目的必要性，其中要特別強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者自身能讓自己的團(tuán)隊(duì)/項(xiàng)目成功中獲得的好處。這種溝通的無效性，使得對于有效資源的競爭變成了一種搶奪，大家不停的互相抱怨，并出現(xiàn)經(jīng)常性的沖突與爭吵，團(tuán)隊(duì)因此不復(fù)存在，成為一盤散沙。4，團(tuán)隊(duì)溝通由于物理狀態(tài)上的孤立，使得大家在心理上也產(chǎn)生了一定的疏離感，再加上有各自的不同的小目標(biāo)，因此根本沒有意識到我們是一個團(tuán)隊(duì)，而在不停的為各自的小目標(biāo)而奮斗。因?yàn)?，要成為一個成功高效的團(tuán)隊(duì)，必須要讓團(tuán)隊(duì)成員明確整個團(tuán)隊(duì)的大目標(biāo)，而不應(yīng)該只告訴他們各自的小目標(biāo)。但當(dāng)我們是一個團(tuán)隊(duì)下的不同部門時，情況就有了變化。由于資源的有效，每個隊(duì)在實(shí)現(xiàn)自身的小目標(biāo)的時候，勢必出現(xiàn)了對
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