【正文】 。軍事演習的對象不僅是士兵，主要是指揮員的指揮能力。哪一個創(chuàng)業(yè)者能夠把兩者有機結(jié)合，哪一個創(chuàng)業(yè)者就容易獲得成功。從體驗中得來的知識是內(nèi)生的，從交流中得來的知識外生的。 飛蛾撲火型：因觸犯法律而受到應(yīng)有制裁。 眾叛親離型：老板缺德少智，得不到、留不住人才。 盲目沖動型：上項目不進行真正意義上的可行性研究。最大的問題不是企業(yè)需要不需要這些東西，而是誰能夠有效地向企業(yè)提供這些 東西。迄今為止，廣大企業(yè)已發(fā)展到舍得花錢買技術(shù)的階段。 企業(yè)需求挑戰(zhàn)咨詢業(yè) 技術(shù)值錢，管理術(shù)也值錢，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)都值錢。以人為本主要是以賢人、智人、能人、勤人為本。 以人為本也要有重點 為什么以人為本？因為機器是人使用的，技術(shù)是人掌握的，資金是人運用的，事情是人經(jīng)辦的 ，沒有人就什么也不會有。 謙虛與人才 在越來越開放、越來越開化的社會，那些習慣于拒絕別人批評的領(lǐng)導(dǎo)將發(fā)現(xiàn)：身邊的人才連一個都不見了。文化是內(nèi)在的東西，不是寫出來的東西。文化是根，財富是葉。假如缺乏風險投資能力，手中的資金成為不了發(fā)財之本，只能成為發(fā)愁之本。膽量小的投資者不會進行風險投資，當然也就沒有資格領(lǐng)略險境的風光。 風險投資是對投資者智慧的挑戰(zhàn)，只有那些善于把握未來的投資者才會對風險投資感興趣。 面向未來的投資風險一大，自然就嚇退了很多投資者。風險投資是 面向未來的投資。 風險投資挑戰(zhàn)智慧和膽量 凡是投資都有風險，風險就是預(yù)期難確定。物以稀為貴，事也以稀為貴。心理是一個大世界，大世界里的學(xué)問很多。天有天理，地有地理，事有事理，物有物理。創(chuàng)意就是突破舊觀念，創(chuàng)新是就是擺脫舊習慣。 創(chuàng)意與創(chuàng)新 觀念是潛移默化的知識，習慣是潛移默化的行為。展望未來，人的精力、體力等因素在人力資源結(jié)構(gòu)中所占的地位日益下降，而德力、智力、魄力等因素所占的地位日益上升。 “人力資源”概念太籠統(tǒng) 人們總說什么“人力資源”，其實這個概念太籠統(tǒng)。因此，老板需對經(jīng)理人選作出戰(zhàn)略安排。 問題是這種想法不能過遲，等到感覺缺乏精力和能力了才有這種想法就有些遲。這種想法是正確的，因為它反映了客觀需要。一要專益求專，否則就會累死；二要新益求新，否則就會老死；三要善用人才，否則就會愁死；四要善待客戶，否則就會餓死；五要遵守法律，否則就會找死；六要注意安全，否則就會暴死；七要正確決策，否則就要病死；八要不斷學(xué)習，否則就要笨死。這種智障使他們想不到： 要是得不到真正的人才，現(xiàn)有的權(quán)力將會失去，現(xiàn)有的金錢將會賠掉，現(xiàn)有的事情將會耽擱，現(xiàn)有的物品將只會占地方。 要重視真正的人才 人力資源管理薄弱的根本原因是領(lǐng)導(dǎo)依然重視權(quán)、重視錢、重視事、重視物，不重視人，尤其是不重視人的創(chuàng)新能力，不重視真正的人才。廠家在這樣做的時候忘記了一點：由于損壞了客戶利益，也由于掩蓋了產(chǎn)品質(zhì)量問題，企業(yè)生命往往從此萎縮。正確的解決辦法是科學(xué)鑒定， 但絕大多數(shù)廠家做不到這一點。這五大因素都參與產(chǎn)品或服務(wù)價值的形成，是企業(yè)競爭力的根本來源。新世紀屬于德、神、膽、智、毅等寶貴品質(zhì)俱全的老板。 未來賺錢的老板 在新世紀，哪個老板望得遠哪個老板賺錢，哪個老板看得寬哪個老板賺錢，哪個老板想得深哪個老板賺錢，哪個老板信息多哪個老 板賺錢，哪個老板智商高哪個老板賺錢，哪個老板有情趣哪個老板賺此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 錢，哪個老板德行大哪個老板賺錢，哪個老板愛學(xué)習哪個老板賺錢，哪個老板愛人才哪個老板賺錢。我們看到的可行性研究報告太多了，只有天知道這些報告可靠不可靠。風險投資公司在對一個項目投資之前肯定做可行性研究。 管理感悟（五） 重在風險判斷能力 風險投資能否賺錢關(guān)鍵在有沒有風險判斷能力。績效考核內(nèi)容應(yīng)服從于企業(yè)發(fā)展方向，而這個方向必須正確。我們見過許多這樣的企業(yè)，他們的績效考核方法很好、力度很大，絕大多數(shù)員工都能努力提高自己的績效，結(jié)果呢？企業(yè)倒閉了。你想進入自由王國，就要先約束自由意志。對老板而言，這三項都是管自己的制度。瞎忙活可不得了，最起碼少賺錢、多賠錢。 自由王國與自由意志 不少老板都在瞎忙活，忙活得叫人著急。 廣告策劃只是枝葉問題 廣告效果跟廣告策劃有關(guān)，廣告策劃往往取決于營銷策劃，營銷策劃往往取決于營銷戰(zhàn)略，而營銷戰(zhàn)略又往往取決于發(fā)展戰(zhàn)略。不但要專業(yè)化，也要專職化。企業(yè)不論大小，只要基本方向正確，核心人才應(yīng)手，整體發(fā)展平衡，就不會有大問題。無數(shù)事實表明，只擁有先進技術(shù)而在其它方面不學(xué)無術(shù)的企業(yè)決不會打勝仗。在企業(yè)各種“術(shù)”中，最大的是發(fā)展術(shù)，發(fā)展術(shù)也叫發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要增強競爭力，除了重視技 術(shù)還要重視營銷術(shù)、推銷術(shù)、管理術(shù)、公關(guān)術(shù)等等。會議議題反映領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。 有些企業(yè)總開會。經(jīng)濟學(xué)家在給企業(yè)家講課之前應(yīng)該事先說明：我講的理論只是你們所需要的萬分之一，并且正確不正確還要靠你們?nèi)ヲ炞C。假如負責人才招聘、使用、培訓(xùn)、激勵的人不趕快突破一系列早就落后的智障，他所在的那個企業(yè)就離關(guān)門不遠了。什么都經(jīng)營，由于力量分散必然什么都經(jīng)營不好，在競爭中必然打敗仗。他們什么都想，就是不想市場是全球企業(yè)的市場。求全者往往缺乏知識，不知道已經(jīng)干的事還存在多大差距，不知道自己到底有多大本事，不知道本事越小越要集中精力。他們的的權(quán)力是如此之大，以至于 不用費話，就可以讓多賺錢的企業(yè)少賺錢，讓能賺錢的企業(yè)不賺錢，讓先進的企業(yè)放下架子，讓落后的企業(yè)銷聲匿跡。買方市場形成具有迅速性、普遍性、不斷增強、不可逆轉(zhuǎn)等特點，只是在與世隔絕的地區(qū)和重大創(chuàng)新的領(lǐng)域例外。全球機器具有這樣的本事，它們的產(chǎn)出速度明顯大于了人類的消費速度，它們的再生產(chǎn)能力遠遠超出了人類的消費增長能力。網(wǎng)站的投資者將在此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 實踐中不斷摸索成功之道，聰明的投資者能夠縮短這種時間。許多 網(wǎng)站只重視技術(shù)，只重視技術(shù)的網(wǎng)站也很難辦好。人才結(jié)構(gòu)不合理，網(wǎng)站就甭想辦好。有的是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才辦網(wǎng)站，有的是專家學(xué)者網(wǎng)站，有的是營銷人員辦網(wǎng)站?，F(xiàn)在的很多專業(yè)網(wǎng)站都缺胳膊少腿，假如不盡快完善，早晚也得消失。假如用這種觀點看待自己領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，那么一定能把這個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)得更好。 企業(yè)是一個有機體，一個由一群有血有肉、有情有意、有信息有知識的大活人構(gòu)成的有機體。當老板只看到一名員工的體力與智力而看不到他是一個完整的人的時候，這名員工能夠特別舒服嗎？員工要是不特別舒服，能把他的那些“力”都使出來嗎？“資源”兩個字也值得推敲，因為哪一個員工也不愿意此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 只給別人作“資源”，利用資源都是互相的。 “人力”兩個字就值得 推敲。 用發(fā)展的觀點看“人力資源管理” 雖然人力資源管理比重物不重人的管理進步了許多，但用發(fā)展的觀點來看，它還存在很大的局限性。單位用人用的是人的能力，可往往不認真考察人的能力。 管理感悟（ 四） 重視人的能力 不僅招聘講究學(xué)歷和經(jīng)歷，提拔人、評職稱也講究學(xué)歷和經(jīng)歷。不要一培訓(xùn)就上大課。因此，一定要善于把握培訓(xùn)重點，把好鋼用在刀刃上。 第三，要突出培訓(xùn)重點。在培訓(xùn)之前要把培