【摘要】第1頁,共17頁。如何看待企業(yè)的人才流動當中國加入WTO后,市場經濟杠桿的自由調節(jié)作用越來越明顯。無論是國企或私企,都在市場經濟的競爭中去尋求和提高企業(yè)的核心競爭力。因為市場經濟的競爭是人才的競爭,哪個企業(yè)留住了人才,哪個企業(yè)就會呈現勃勃的發(fā)展生機。但是,即使是發(fā)展態(tài)勢較好的企業(yè),在用人的觀念上、做法上仍存在著差異,這就出現了有的環(huán)境適宜
2024-08-18 18:42
【摘要】Jjob(職務)指可以分配給員工的一組職務名稱。您可以使用職務鍵彈性域結構將職務級別與職務類別組合在一起,從而在OracleProjects中創(chuàng)建職務。例如,您可以將職務級別普通與職務類別工程師組合在一起,從而創(chuàng)建職務普通工程師。jobbillingtitle(職務開單稱謂)職務開單稱謂,它與職稱不同,可顯示在發(fā)票上。jobd
2024-08-18 18:20
【摘要】漫畫管理之舒化魯From:1一、基礎管理篇2解剖組織,解剖自己,對癥下藥企業(yè)要的是規(guī)范化管理NoImage3解剖組織,解剖自己,對癥下藥企業(yè)的效益在這兒腐爛啦4解剖組織,解剖自己,對癥下藥任何一個決策的制定5解剖組織,解剖自己,對癥下藥籠統(tǒng)授權與細分授權的效果差別
2025-01-25 22:04
【摘要】1漫畫管理之舒化魯From:解剖組織,解剖自己,對癥下藥2一、基礎管理篇解剖組織,解剖自己,對癥下藥3企業(yè)要的是規(guī)范化管理解剖組織,解剖自己,對癥下藥4企業(yè)的效益在這兒腐爛啦解剖組織,解剖自己,對癥下藥5任何一個決策的制定解剖組織,解剖自己,對癥下藥6籠統(tǒng)授權與細分授權
2025-01-21 09:21
【摘要】《餐飲經營管理》經典案例案例序號案例名稱案例1洋快餐又走快了一步麥當勞免費早餐不賠本案例2長城飯店——五星級飯店開大眾午餐案例3在簡潔創(chuàng)意中充滿智慧的麥當勞品牌案例4某飯店采用盤存卡制度進行食品原料的管理案例5香港某餐飲企業(yè)廚房組織結構圖案例6廚房管理之我見案例7麥當勞管理制度的啟示案例
2024-12-19 16:50
【摘要】杭州xx有限公司整體運營管理制度編號:版本號/修改狀態(tài):A/0編制:審批:2011年12月30日發(fā)布2012年1月1日實施目錄第一章公司管理總則3/4第二
2025-04-22 05:30
【摘要】帕金森管理經典這使比爾多么激動呀表揚會鼓勵人們更好的工作他們一眼就能看穿你不要以為你能長期愚弄人們。你的職員可能看上去相當文靜和羞怯,但是,如果他們的切身利益受到損害時,他們也會搏斗如虎。所以要記住,在對待人的問題上,聰明不能代替善意和真誠。不要認為你能愚弄人們,他們會受你的欺騙。不可能,他們會一眼看穿真相。當然這能使他感到身份不凡
2024-08-19 10:42
【摘要】海爾集團年度市場戰(zhàn)略企劃及整合傳播方案北京電通廣告公司青島分公司二零零二年三月敬呈:海爾集團提案概要?家電市場分析2分析:通過對市場環(huán)境的分析(品牌、消費者)→國內家電市場進入穩(wěn)定競爭的階段→兩大競爭趨勢家電消費趨勢(生活形態(tài)、心理、預購趨向)海爾的品牌策略:品牌戰(zhàn)略的基本方針、海爾SWOT分析、
2025-01-25 22:32
【摘要】集團經營管理一、經營理念以客戶為中心,視質量為生命;以市場為導向,向管理要效益,以高品質的服務,提升企業(yè)的核心競爭力。二、企業(yè)精神敬業(yè)、信譽、開拓、發(fā)展三、經營管理體系1、經營管理方針集權與分權并舉,強化預算控制。在逐步建立健全集團風險控制體系的前提下,給予子公司及經營性部門更大經營自主權,確保業(yè)務快速發(fā)展的同時,實現集團穩(wěn)健運營和可持續(xù)發(fā)展。
2025-04-21 13:33
【摘要】民營醫(yī)院經營管理30問(超經典)1、禁止做廣告了,那么做廣告的主力軍——??漆t(yī)院怎么能夠擴大知名度呢?它在某個領域的特色怎樣才能為人所知呢?完全靠口碑?不太可能吧。有沒有一種新的或者說更適合的溝通途徑呢?2、醫(yī)院生意好得很,提高產能就是創(chuàng)造收入。怎樣提高整體的服務產出呢?怎樣提高個體的產出呢?3、醫(yī)院院長怎么知道病人是否對醫(yī)院的服務滿意呢?哪些
2024-11-16 21:11
【摘要】加盟店經營管理手冊一、專賣店開業(yè)前的準備1、選店擇店址a)區(qū)位條件:彩田公司委派專業(yè)人員幫助加盟業(yè)主對專賣店店址做選址堪察;b)環(huán)境條件:周圍500米的住民\流動人口狀況\\周圍商務樓的密集程度.是否適合開設辦公用品專賣店,c)商務環(huán)境:周圍同業(yè)店鋪的狀況調查;1)店的外部結構與內部結構是否適合做加盟店d)
2024-08-19 14:33
【摘要】1、黃金臺招賢2、王琺鑒才3、龍永圖選秘書4、神偷請戰(zhàn)5、且慢下手6、動物園的駱駝7、古木與雁8、逆旅二妻9、各就各位10、以柔克剛11、李世民背后的女人12、子賤放權14、林肯“獨斷”15、老總挨批16、不拉馬的士兵17
2025-04-18 02:04
【摘要】經典管理學定律(1)1、彼得原理每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成,每個人都隸屬于其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞斯·彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后,得出一個結論:在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為向上爬的原理。這種現象在現實生活中無處不在:
2024-08-20 16:24
【摘要】目錄-1-目錄第一部份引言
2024-08-18 18:48
【摘要】問題管理學習俱樂部歡迎您的加入QQ12174075電話0871-6717330郵件MSN聯系人問題管理俱樂部學習助理貼馨《問題管理:簡單而有效的管理經典》書稿精選因為作者與出版單位"機械工業(yè)出版社"簽訂的合同中約定,書稿已經授權給出版社以各種方式出版(包括電子版及網上出
2024-08-18 15:52