索羅斯操盤密碼ppt53-經(jīng)營管理(參考版)
2025-08-10 18:35本頁面
【正文】 ~The End~ 。 因?yàn)樗伎嫉慕嵌炔煌粯拥氖袌?，相同的一件事，就有千百種解讀。 索羅斯也有非常典型的異於常人思考模式，他不照遊戲規(guī)則進(jìn)行，不按牌理出牌，別人看起來是垃圾，卻是他眼中的鑽石。這樣的修為值得每一個(gè)投資人努力培養(yǎng)與學(xué)習(xí)。 啟示三十六：風(fēng)雨不驚 無怨無悔 索羅斯當(dāng)然並非全然沒有痛苦，他說過：「對我而言，賠錢這事是一件痛苦的過程，的確是一個(gè)慘痛的遭遇，但是你玩這個(gè)遊戲你就必須忍受痛苦。 啟示三十六：風(fēng)雨不驚 無怨無悔 1987年的股市崩盤，索羅斯猜錯(cuò)了崩盤的排序，於是造成他損失極為慘重，當(dāng)然有記者問到他對此次重挫的反應(yīng)，索羅斯只說：「我覺得很有趣」。 啟示三十五：我看我我且非我 誰裝誰誰就是誰 從索羅斯所扮演的角色來看，包含生活各種差異極大的事物，他可以說是一個(gè)慈善家，又漸成一個(gè)政治家，他自視是一個(gè)哲學(xué)家，在金融領(lǐng)域方面又是一個(gè)投資家，他也擅長鑽法律漏洞，利用法律規(guī)定不嚴(yán)的灰色地帶，取巧行事。這些基金經(jīng)理人忽視為上市公司做基本分析，不看年度報(bào)表，不管企業(yè)界的問題，也不管他們的競爭力，每一個(gè)人都想成為另一個(gè)索羅斯。 索羅斯也說過，自己一直未涉入過程中，他是以一個(gè)思考的角度參與，思考就是要置身事外，保持自己的客觀與超然。 啟示三十二：不是閒人閒不住，真是閒人非等閒 歷史上最大規(guī)模的共同基金 — 麥哲倫基金經(jīng)理人彼得林區(qū)也和大多數(shù)被下屬簇?fù)淼拇蠛嗖煌?，他的工作小組人口簡單，只有兩名助手，他認(rèn)為：「人一多，要溝通的時(shí)間勢必也長了 … 」。最重要的辦公室裡，甚至沒有電腦或股票交易的終端機(jī)。 例如股神巴菲特，並沒有一般大眾印象中的忙碌生活。 政府的護(hù)盤有時(shí)可成為市場變盤的警訊，所以在投資前，可顗考慮政府的態(tài)度，它有可能成為研判走勢的反項(xiàng)指標(biāo)。當(dāng)投資客奇襲成功時(shí)，政府再進(jìn)入護(hù)盤，都形成了民眾恐懼的反效果，如果政府的護(hù)盤沒有立即的效果，後果不僅政府的信用蕩然無存，民眾更是不計(jì)成本，殺出股票。 從紀(jì)錄上來看，索羅斯應(yīng)該不反對，因?yàn)檫@可能又是一次大好的賺錢機(jī)會(huì)。 啟示三十一：政府護(hù)盤，反向指標(biāo)？ 經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼裡政府以任何方式介入股市都是不當(dāng)?shù)淖龇ǎ珌K不為索羅斯索所贊同。他雖然時(shí)常豪賭，但也會(huì)先以資金小試一下市場，絕不會(huì)財(cái)大氣粗到處拿鉅資作戰(zhàn)。很多人誤以為只是命運(yùn)之神特別眷戀索羅斯，認(rèn)為只是賭贏罷了，賭輸了還不是窮光蛋一個(gè)。 經(jīng)過多次教訓(xùn)，他真的做到交棒的動(dòng)作，把業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)給一些手下悍將，他將許多重要的工作充分授權(quán)給下屬負(fù)責(zé)，當(dāng)然本人仍然關(guān)心基金的運(yùn)作，也隨時(shí)提供建言，結(jié)果量子基金之後又創(chuàng)造了另一波高峰。 啟示二十九：徹底分工就是徹底成功 索羅斯的金融生涯裡曾經(jīng)有一度遭遇瓶頸，他衣食無虞，基金規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是他的精神卻幾近崩潰，他對眼前的成就忽然起了疑心，結(jié)果又與妻子離異，與工作夥伴拆夥。 索羅斯說過，日本是他喜歡的地方之一，他願(yuàn)意在他喜歡的市場裡，全部撤出，必然是他研判局面可能生變。 例如在 1974年，當(dāng)索羅斯接到一通東京營業(yè)員的電話，覺得當(dāng)時(shí)環(huán)境不利，在日本擁有極高持股部位的索羅斯，立即毫不猶豫做出出脫的決定。 例如他在 1989年到 1992年重創(chuàng)英格蘭銀行，索羅斯就佈局了三年，他只對一個(gè)只是預(yù)判，但尚未實(shí)現(xiàn)的局面等了三年，所以我們能說他沒耐心嗎 ？ 對相於長期投資的觀點(diǎn)，索羅斯只是不用長期時(shí)間來換取上漲的空間，因?yàn)橹灰獌r(jià)格滿意，「朝買進(jìn)、夕可賣出」，時(shí)間長短並非考慮的重點(diǎn)，因?yàn)槟康囊呀?jīng)達(dá)到了，然後他再爭取時(shí)間找尋下一個(gè)目標(biāo)。捐錢、捐設(shè)備、設(shè)立大學(xué)、獎(jiǎng)助教授及學(xué)生、關(guān)心教育議題、網(wǎng)路普及、民生問題、美國對死亡的重視等等都有一定的貢獻(xiàn)和成就。 在政治人物的眼中，索羅斯不是一個(gè)政治人物，連兼職都不被認(rèn)同，在大眾眼光，充其量他只不過是個(gè)很敢花、捨得花錢的慈善家罷了。 啟示二十六：我是我眼中的我 索羅斯自從在英鎊一役勝利後，就努力的轉(zhuǎn)型，開始強(qiáng)化他慈善行為的形象和行為，並轉(zhuǎn)到公共政策的領(lǐng)域，他時(shí)常四處演講、接受訪談、批評世局、批評某國政策不當(dāng)，儼然成為了政界人士。 啟示二十五：低買高賣有條件，選購股票像頂?shù)? 從索羅斯的合作夥伴透漏出索羅斯的投資策略為：找尋低估的股票，而且擁有強(qiáng)勢產(chǎn)品連鎖店的公司。 索羅斯常與實(shí)際操盤人就投資問題做檢討及辯論，索羅斯的作風(fēng)就像博士班學(xué)生考試時(shí)的口試委員一樣，不斷質(zhì)疑考生論文的論點(diǎn)，試圖找出缺點(diǎn)。 啟示二十四：看到缺點(diǎn)，我就放心 根據(jù)索羅斯的理論解釋，市場參與者的偏見會(huì)影響市場價(jià)格，他並且認(rèn)為有時(shí)候不僅影響價(jià)格還會(huì)影響基本面，所以他在剖析投資標(biāo)地時(shí)，就習(xí)慣帶著找碴的眼光，試圖看出其缺點(diǎn)。 在索羅斯的投資世界裡，他保持冷靜，超然，目的取向很重要，目的就是獲利，他不隨國內(nèi)多數(shù)人起舞，避免跟股票談戀愛，才不致於衝昏頭而感情用事。我並不屬於任何特定社會(huì) ….1947 年我到英國， 1956年到美國，但我從來沒有完全同化成一個(gè)美國人」。 單是閱讀資料，索羅斯認(rèn)為尚嫌不足，在他有地位及影響力後，他更可以透過親自了解，
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