企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制制度(參考版)
2025-03-31 22:04本頁面
【正文】 近期及未來財務應該調(diào)整的工作交予財務劉會高會?！ 人力資源控制：建立嚴格的招聘程序保證應聘者符合要求，制定員工工作范圍，用于引導員工行為，定期培訓用于提高員工素質(zhì)，堅持績效考核獎罰分明，對重要崗位員工（銷售采購財務）建立信用保險機制，崗位輪換，提高福利增強凝聚力?！ 投資風險評估：風險來源表，風險的分類和分組對項目管理其他方面的要求 內(nèi)部控制環(huán)境五要素：治理結(jié)構(gòu)，機構(gòu)設置，責權(quán)分配，內(nèi)部審計，人力資源政策，企業(yè)文化。 e資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風險：一個企業(yè)的實力表現(xiàn)在1總資產(chǎn)2年銷售收入3企業(yè)員工，企業(yè)資產(chǎn)不是越大越好是越合理越好，變現(xiàn)能力越強越好，財務總監(jiān)要考慮公司現(xiàn)金流與總資產(chǎn)的合理，出納應每天給劉會現(xiàn)金余額表，銷售部每星期報現(xiàn)金匯款計劃。
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