遠(yuǎn)卓－數(shù)據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)策略(ppt43)-經(jīng)營管理(參考版)
2025-08-10 16:47本頁面
【正文】 研發(fā)組織與研發(fā)管理 中太數(shù)據(jù)研發(fā)體系的目標(biāo)是建立客戶導(dǎo)向型的產(chǎn)品策劃、研發(fā)和商化組織 要點(diǎn)： – 以客戶需求為導(dǎo)向 – 產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)調(diào)售前、營銷、客戶服務(wù)等職能小組 產(chǎn)品策劃與商化中心的 職能 與公司各部門的關(guān)系 ? 配合公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)推出計(jì)劃 ? 管理與運(yùn)作公司所有產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)工作 ? 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)儲備，管理和制定研發(fā)流程 ? 引進(jìn)各種國際先進(jìn)技術(shù)，設(shè)計(jì)出公司整體的研發(fā)策略 ? 跟蹤最新技術(shù)動(dòng)態(tài)，制定公司的新產(chǎn)品開發(fā)策略 ? 與定制生產(chǎn)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，加快產(chǎn)品的商品化速度與質(zhì)量 ? 與市場部、客戶服務(wù)部、戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行溝通，了解客戶需求，組織公司所有產(chǎn)品性能研發(fā)與改進(jìn) ? 戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展下達(dá)指令，研發(fā)部門與各事業(yè)部配合共同開發(fā)新產(chǎn)品 產(chǎn)品策劃與商化中心組織結(jié)構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)公司所處的發(fā)展階段與資源狀況采取兩步走的模式 第一步 ? 矩陣式 第二步 ? 事業(yè)部式 結(jié)構(gòu)形式 ? 組織發(fā)展規(guī)模和成熟度尚未達(dá)到最高境界 ? 各種資源相對緊缺 ? 結(jié)構(gòu)層次相對簡單 適用條件 ? 公司的規(guī)模和成熟度很高，具有很多的產(chǎn)品線和技術(shù)平臺 ? 具有足夠多的高素質(zhì)的技術(shù)人員和管理人員 ? 較事業(yè)部式易于實(shí)現(xiàn) ? 設(shè)立的崗位、頭銜相對較少 ? 招聘需求相對較少，但素質(zhì)的全面性要求較高 建立結(jié)構(gòu)的實(shí)際操作 ? 由于結(jié)構(gòu)層次相對較多一些，實(shí)現(xiàn)起來相對難一些 ? 崗位與頭銜多一些，招聘需求大 ? 項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人既有很強(qiáng)技術(shù)又有實(shí)際運(yùn)營管理能力 ? 有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和平衡多方面壓力的能力 主要負(fù)責(zé)人員要求 ? 各事業(yè)部負(fù)責(zé)人既有戰(zhàn)略策劃高度，又有實(shí)際運(yùn)營能力，各職能的主要負(fù)責(zé)人在自己的功能上非常精專 ? 有很強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力 BD部門為主 產(chǎn)品事業(yè)部 產(chǎn)品策劃與商化中心的組織結(jié)構(gòu)圖（第一步） 矩陣式 產(chǎn)品研發(fā)中心 產(chǎn)品 2 項(xiàng)目經(jīng)理 產(chǎn)品 3 項(xiàng)目經(jīng)理 產(chǎn)品策劃 軟件開發(fā) 硬件開發(fā) 設(shè)計(jì)人員 軟件工程師 軟件工程師 軟件工程師 硬件工程師 硬件工程師 硬件工程師 產(chǎn)品 1 項(xiàng)目經(jīng)理 測試 測試工程師 調(diào)研人員 測試工程師 CTO 地區(qū)銷售公司 ?華南區(qū) ?西南區(qū) ?……. BD、 市場部、客戶中心 ?消費(fèi)者需求 ?競爭對手 ?戰(zhàn)略合作伙伴 ?……. 技術(shù)委員會 產(chǎn)品策劃與商化中心的組織結(jié)構(gòu) (第二步） 產(chǎn)品副總裁 CEO 產(chǎn)品規(guī)劃組 辦公室 技術(shù)委員會 產(chǎn)品 1事業(yè)部 產(chǎn)品 3事業(yè)部 產(chǎn)品 4事業(yè)部 產(chǎn)品 5事業(yè)部 增值開發(fā)事業(yè)部 產(chǎn)品 2事業(yè)部 用戶實(shí)驗(yàn)室 技術(shù)支持組 事業(yè)部式 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部總經(jīng)理 產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)組 產(chǎn)品經(jīng)理 開發(fā)組 開發(fā)經(jīng)理 測試組 測試組經(jīng)理 軟件工程師 軟件工程師 硬件工程師 硬件工程師 調(diào)研人員 設(shè)計(jì)人員 設(shè)計(jì)人員 設(shè)計(jì)人員 測試工程師 測試工程師 測試工程師 測試工程師 研發(fā)管理的關(guān)鍵技能 關(guān)鍵技能要求 ?創(chuàng)新能力 ?組織能力 /項(xiàng)目管理能力 ?規(guī)劃能力 自主開發(fā) 2 、技術(shù)收購 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?開發(fā)了解先進(jìn)的研發(fā)單位 ?大的跨公司研發(fā)項(xiàng)目管理 ?知識產(chǎn)權(quán)保護(hù) ?了解新技術(shù)動(dòng)態(tài) ?了解各公司的狀態(tài) ?迅速有效的收購能力 ?收購后的合并融合能力 研發(fā)方式 明確目標(biāo) 提出解決方案 實(shí)施項(xiàng)目 結(jié)束項(xiàng)目 ? 確定產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo) ? 聽取項(xiàng)目關(guān)鍵人物和利益相關(guān)者的意見和建議 ? 確定項(xiàng)目經(jīng)理 ? 項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目計(jì)劃書：項(xiàng)目成本、人員、時(shí)間表、工作目標(biāo)、階段性目標(biāo)、質(zhì)量保證和控制體系、工作方式及相關(guān)問題 ? 相關(guān)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)項(xiàng)目，任命項(xiàng)目監(jiān)督人即委托人 ? 項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目組 ? 項(xiàng)目經(jīng)理制訂更詳細(xì)地進(jìn)度計(jì)劃表、預(yù)算、項(xiàng)目目標(biāo) ? 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃；按計(jì)劃執(zhí)行，并根據(jù)變化作出適當(dāng)調(diào)整 ? 項(xiàng)目經(jīng)理向委托人匯報(bào) ? 委托人對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考評，項(xiàng)目經(jīng)理對組員進(jìn)行考評 ? 委托人提交項(xiàng)目后評估 ? 項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目完成報(bào)告，備案，建立知識管理系統(tǒng) 目前，中太數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)首先建立完善的研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作模式 ?連續(xù)地分權(quán)，打破結(jié)構(gòu)，分成一些小組和更小的組，其中一些還起到功能性的團(tuán)體的作用 ?在產(chǎn)品部門內(nèi)創(chuàng)建“小部門”，每一個(gè)“小部門”都有自己的開發(fā)項(xiàng)目，各小組獨(dú)立并行地工作 ?由一個(gè)專門的經(jīng)理把創(chuàng)建一個(gè)產(chǎn)品所需的各功能團(tuán)體合并起來 實(shí)現(xiàn) ?項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)保持一致，用特性來組織產(chǎn)品，用特性工作小組來組織項(xiàng)目 ?建立產(chǎn)品組與客戶間更直接的聯(lián)系 ?更有效地集中于具體的市場和競爭對象上 ?更有自主權(quán)地工作 ?更有效地整合資源 然后，通過分權(quán)和工作小組進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)管理，鼓勵(lì)在“總體思路”下有更快的決策 ?以完成項(xiàng)目目標(biāo)為目的 ?項(xiàng)目完成質(zhì)量好壞和準(zhǔn)時(shí)性同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核直接
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