20xx年工作參考總結(jié)企業(yè)工會工作參考總結(jié)「5篇」(參考版)
2025-03-30 04:03本頁面
【正文】 以物業(yè)治理行風建立為打破口，以《浦房集團報》、企業(yè)網(wǎng)站、盛世天地別墅三期開盤廣告為依托，加大企業(yè)品牌文化宣傳，并通過《新民晚報》、《勞動報》、《新聞晨報》、《房地產(chǎn)時報》、《上海住宅》、《新區(qū)周報》和上海電視臺、新區(qū)有線電視臺等新聞媒體，宣傳行風建立成果、房地產(chǎn)盛世品牌、給您一個溫馨的家的效勞文化，提升了集團品牌文化的社會阻礙，擴大了市場知名度。參賽運發(fā)動本著“參與、交流、商討、學習”的主旨，發(fā)揚勇于拼搏的精神，參加了籃球、羽毛球等全部6個工程的競賽，奪得籃球、保齡球競賽第3名，團體總分名列第五，并榮獲優(yōu)秀組織獎、優(yōu)秀承辦單位獎。舉行職工自行車競賽，160名參賽選手在女子雙人、男子雙人、混合雙人等3個工程中你追我趕、爭分奪秒，展示了職工發(fā)奮向上的精神風貌。舉辦慶祝集團成立8周年職工合唱競賽，參賽的15支歌隊的300多名職工歡聚一堂，精神飽滿、激情滿懷地演唱了一首首突出主旋律、弘揚企業(yè)精神的合唱歌曲，特別是上鋼物業(yè)公司職工本人創(chuàng)作的《上鋼物業(yè)公司之歌》、《給您一個溫馨的家》更是博得了場內(nèi)觀眾和評委的好評。做好“六一”兒童節(jié)、“三八”婦女節(jié)的節(jié)日慰征詢工作，將組織的溫和送到職工心田。上半年，集團公司工會共幫困和慰征詢患病職工45人次，發(fā)放幫困金13000多元?！ ∑摺⒆龊梅鲐殠屠Чぷ鹘獬毠ず箢欀畱n 企業(yè)工會工作總結(jié)六 年初，集團公司工會開展了一年一度的“一日捐”活動，共募集捐款13915元，全部款項列入集團幫困基金，專款專用，以解職工燃眉之急。振南物業(yè)公司開展“租金收繳標兵”、“窗口效勞先進個人”、“內(nèi)勤最正確能手”等評選活動，調(diào)動職工積極性。配合物業(yè)治理行風建立、重點實事立功競賽活動，開展以行風建立、舊改動遷、舊房整治等為主題的實事立功競賽和便民設(shè)攤效勞，共有1500人次參與，提高了員工素養(yǎng)，樹立了集團品牌形象。欣達房產(chǎn)效勞公司、高橋物業(yè)公司等單位按照實際，通過學習園地、黑板報、征文評選、演講競賽、專題研究等方式，開展職工讀書活動，加強職工學習認識。培訓計劃從指導思想、培訓目的、培訓內(nèi)容、培訓要求等方面進展標準、健全集團公司職工培訓工作，使企業(yè)培訓工作制度化、系統(tǒng)化、層次化、合理化，激發(fā)職工學技術(shù)、鉆業(yè)務的積極性，鼓舞職工崗位成才，增加職工的歸屬感和對企業(yè)的忠誠度。開展獻計獻策活動，印發(fā)《關(guān)于開展為集團開展獻計獻策活動的通知》，挖掘職工潛能，群策群力，廣納良言，為企業(yè)開展征集好建議、好點子，推進集團公司持續(xù)健康開展?！ ∥?、參與企業(yè)經(jīng)濟建立發(fā)揮橋梁紐帶作用 集團公司工會積極參與各項經(jīng)濟工作，圍繞穩(wěn)定與開展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，開展“危機在哪里”大討論。開展物業(yè)治理優(yōu)質(zhì)效勞競賽，推行物業(yè)治理文明用語，舉辦十大效勞明星評選，舉行集中設(shè)攤效勞，組織行風建立系列討論，促使行風建立目的更明確、治理更標準、工作更到位、措施更扎實、作風更深化，實在處理“維修不及時、效勞不到位、收費不標準”征詢題。公開承諾在浦東街道地區(qū)實行電梯關(guān)人半小時到現(xiàn)場，便民急修1小時到現(xiàn)場。以抽樣調(diào)查、召開座談會、走訪效勞對象等多種方式聽取居民意見，做到即知即改。建立行風建立“責任金”制度，施行行風建立考核獎懲方法，聘請行風建立監(jiān)視員。加強與街鎮(zhèn)、居委、業(yè)委會、房產(chǎn)辦事處溝通，主動走訪居民，謙虛聽取意見，提高效勞質(zhì)量。以聘請專家授課、編寫案例分析、舉行破解難題研討會、施行小區(qū)經(jīng)濟核算等方式，提高小區(qū)經(jīng)理素養(yǎng)和治理才能，將物業(yè)治理標準變?yōu)閱T工自覺行為，促進物業(yè)治理全方位、高起點。參加浦發(fā)集團職工董監(jiān)事培訓，加深對職工董監(jiān)事的監(jiān)管職責、工作方法等的認識，推進企業(yè)民主治理。集團公司工會在擬訂集團集體合同，并征求行政和基層工會主席意見的根底上，加強了基層單位集體合同、勞動合同簽訂和履約情況的監(jiān)管。以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調(diào)動職工的積極性和制造性，為領(lǐng)導理解民情、職工參與企業(yè)治理、集中職工集體智慧搭建堅實平臺。 三、深化企務公開工作促進集團民主治理 職代會是深化企務公開工作、加強企業(yè)民主治理的有效手段。通過工會新聞、本身建立、民主治理、權(quán)益保障、政策法規(guī)、職工園地等七大板塊，開拓信息傳遞新渠道，提高工作效率。集團物業(yè)公司完成了工會組建工作，新川物業(yè)公司調(diào)整充實了工會委員。做好工會換屆選舉工作。集團公司、欣達房產(chǎn)效勞公司、新川物業(yè)公司、振南物業(yè)公司、濰坊物業(yè)公司等5家單位工會被評為浦發(fā)集團紅旗工會，曹恩翔、肖炯等4人被評為浦發(fā)集團優(yōu)秀工會工作者。標準職代會預申報、評估等制度，定期召開工會主席、工會委員會議，研究討論新情況、新征詢題。集團公司工會年初與15家基層工會簽訂了XX年工會工作目的責任書。通過中心組學習、工會干部理論學習、工會小組讀書活動等方式，深化學習“三個代表”重要思想、XX屆X中全會精神和全總XX大會議精神，進一步強化工會干部政治認識、創(chuàng)新認識、群眾認識、責任認識、效勞認識，提高工會干部綜合素養(yǎng)?！ ∫?、加強政治理論學習提高工會干部素養(yǎng) 集團公司工會以《浦房集
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