20xx年工作參考總結(jié)專賣店銷售業(yè)績參考總結(jié)(參考版)
2025-03-30 03:40本頁面
【正文】 。 待待遇方面，根本消費了“大鍋飯現(xiàn)象”，薪資待遇的挑戰(zhàn)性加強，標準更科學合理?！ 、芾峡偂耙还P筆簽”的現(xiàn)象仍然存在?！ 、谑袌鲋С仲M用和人員費用報銷等，營銷部存在“知情難，無審批”的歧形現(xiàn)象，治理無法加強。 ?、诠菊{(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風險降低了，人員的競爭認識和挑戰(zhàn)性加強。(詳細數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計) 人員費用的固定風險降低，根本扼制了人力資源的虧損，8~12月相比3~8月周期人力本錢降低，剩余價值提升?！ 、噤N售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護和提升?！ 、夼R時缺乏品牌入市的拉動策略，不能促成品牌的熱銷?！ 、艽蠖鄶?shù)代理商的“等”“靠”“要”觀念存在，但公司的產(chǎn)品價格降到底價，已無更多利潤支持市場。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適宜公司的合作定位以及長久開展。 ?、荜P(guān)于市場遺留征詢題的處理，按照“輕重緩急”程序，采納“堅持公司利益原則，以有效
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