20xx年工作參考總結(jié)專賣店銷售業(yè)績參考總結(jié)-資料下載頁
2025-03-30 03:40本頁面
【正文】 人員費用的固定風(fēng)險降低，根本扼制了人力資源的虧損，8~12月相比3~8月周期人力本錢降低，剩余價值提升。(詳細(xì)數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計) (二)費用分析： 正面要素： ①公司提出市場費用承包政策之后，最大限度防止了費用圈套，費用超支現(xiàn)象得以操縱?！ 、诠菊{(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風(fēng)險降低了，人員的競爭認(rèn)識和挑戰(zhàn)性加強(qiáng)。 負(fù)面要素： ?、贍I銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計的支持，對費用的操縱較為盲目?！ 、谑袌鲋С仲M用和人員費用報銷等，營銷部存在“知情難，無審批”的歧形現(xiàn)象，治理無法加強(qiáng)?！ 、蹅€別人員治理觀念陳舊、保守，不能主動服從層級化治理，因此整個治理缺乏科學(xué)的流程。 ?、芾峡偂耙还P筆簽”的現(xiàn)象仍然存在?！ ∪?、營銷團(tuán)隊的建立回憶及分析： (一)團(tuán)隊建立業(yè)績回憶： 銷售人員的“放牧式”現(xiàn)象根本消除，營銷團(tuán)隊的治理加強(qiáng)?！ 〈龇矫?，根本消費了“大鍋飯現(xiàn)象”，薪資待遇的挑戰(zhàn)性加強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)合理?！ F(tuán)隊的執(zhí)行力有所加強(qiáng)。
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