20xx企業(yè)文化建設(shè)工作參考計(jì)劃(參考版)
2025-03-25 22:08本頁(yè)面
【正文】 第三，在公司決策層，通過(guò)培訓(xùn)和診斷工作的開(kāi)展，理解公司團(tuán)隊(duì)建立和企業(yè)文化建立中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生缺乏的各種緣故，進(jìn)而構(gòu)成改良團(tuán)隊(duì)建立和企業(yè)文化建立工作的詳細(xì)對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氣氛?！ ∨嘤?xùn)要到達(dá)的詳細(xì)效果，表達(dá)在三個(gè)層次中： 第一，在全體員工的范圍內(nèi)，構(gòu)成團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)、配合認(rèn)識(shí)、溝通認(rèn)識(shí)、效勞認(rèn)識(shí)、角色認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的適應(yīng)和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素養(yǎng)的逐步提高?！ ∨嘤?xùn)要到達(dá)的詳細(xì)目的和效果 本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建立。 研討培訓(xùn)方式：(1)授課、(2)討論、(3)發(fā)言、(4)案例分析、(5)測(cè)評(píng)、(6)材料整理、(7)總結(jié)。詳細(xì)時(shí)間表另行確定?！ ⊙杏懪嘤?xùn)周期：每月2個(gè)半天，每半天研究一個(gè)課題。 內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：
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