20xx年汽車公園可行性分析報(bào)告(參考版)
2025-03-15 02:04本頁(yè)面
【正文】
12 。
因此，建立XXX生態(tài)汽車公園不但是可行的，而且是必須的。 三期
2億/人民幣 二期 一期
電腦記時(shí)系統(tǒng)設(shè)施費(fèi)：500萬(wàn)/人民幣
行政辦公費(fèi)：300萬(wàn)人民幣 1500萬(wàn)人民幣 2000萬(wàn)人民幣 2000萬(wàn)人民幣 3000萬(wàn)元人民幣
供暖供熱： 5000萬(wàn)元人民幣 2000萬(wàn)元人民幣
場(chǎng)地修建費(fèi)： 8000萬(wàn)元人民幣 2000萬(wàn)元人民幣 3000萬(wàn)元人民幣 1000萬(wàn)元人民幣
建公路費(fèi)： 3000萬(wàn)元人民幣 二期 投資3億人民幣
總體8億人民幣
土地征用費(fèi)：100元/畝/年，5000畝/500，000元/年
?。瓯５追旨t）
一期 投資2億人民幣
二期2006—2008年 資金預(yù)算
XXX生態(tài)汽車公園占地5000畝，規(guī)劃建設(shè)為6年，10年收回投資。
六、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
共同抵預(yù)風(fēng)險(xiǎn)。 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：作為公司行為與現(xiàn)有運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的規(guī)則相互結(jié)合并行的經(jīng)營(yíng)方式，會(huì)出現(xiàn)盈利目地與行業(yè)規(guī)則沖突的現(xiàn)象，同時(shí)固有運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和業(yè)內(nèi)人士的意識(shí)都是風(fēng)險(xiǎn)因素。逐漸確立企業(yè)文化，健全內(nèi)部控制與激勵(lì)機(jī)制，緊密凝聚公司成員夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)。 人才風(fēng)險(xiǎn)：公司決策層所需的最佳人才是懂市場(chǎng)，會(huì)經(jīng)營(yíng)同時(shí)需求具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)能力強(qiáng)的中間力量。該風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)于流動(dòng)資金不能滿足運(yùn)營(yíng)需求，服務(wù)性收入不能及時(shí)到位等，從而發(fā)生阻礙公司的正常經(jīng)營(yíng)，對(duì)于該風(fēng)險(xiǎn)主要防范措施一方面是要遵循“開源節(jié)流、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)保持與投資機(jī)構(gòu)的緊密溝通獲得資金支持，保持與政府、企業(yè)的良好合作，建立資金回流通道。
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五、風(fēng)險(xiǎn)防范
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將金港汽車公園與XXX生態(tài)汽車公園互動(dòng)經(jīng)營(yíng)，目前作為國(guó)內(nèi)唯一的汽車公園場(chǎng)地經(jīng)過兩年的運(yùn)行，金港已開始出現(xiàn)場(chǎng)地的面積不能滿足客戶的需求，發(fā)生賽道預(yù)定安排不開的現(xiàn)象。 從立項(xiàng)之初就著手內(nèi)部機(jī)制的建立，注重人力資源的匹配；明確管理目標(biāo)，真正體現(xiàn)以人為本的原則。將長(zhǎng)期項(xiàng)目與短期賽事捆綁經(jīng)營(yíng)，以商家活動(dòng)、展覽展示、場(chǎng)地出租、場(chǎng)地廣告、生態(tài)旅游、賽事贊助、娛樂服務(wù)等內(nèi)容保障場(chǎng)地的規(guī)模發(fā)展。 策略首先來自于自身，對(duì)于賽車場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)者來講，汽車運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的生存發(fā)展已不能只注重某一項(xiàng)賽事的得與失。所有經(jīng)營(yíng)者是要用優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)我們的使命，回報(bào)股東。如何在確定一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制訂出超常規(guī)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略，是保持我們處于市場(chǎng)領(lǐng)先者地位及具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 經(jīng)營(yíng)策略：
根據(jù)賽車運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的專業(yè)性，由香港華訊賽車推廣有限公司與XXX生態(tài)汽車公園股份公司共
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