【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 商務(wù)談判僵局階段談判策略 談判的僵局是難以避免的,但是通過(guò)學(xué)習(xí)跟分析,談判的僵局也不是不可調(diào)解和突破的,...
2025-01-26 00:31
【摘要】打破僵局策略?教學(xué)目標(biāo):要求理解商務(wù)談判中各類僵局產(chǎn)生的原因,并學(xué)會(huì)在談判中運(yùn)用相關(guān)策略打破僵局。?教學(xué)重點(diǎn):打破僵局策略?教學(xué)難點(diǎn):如何運(yùn)用相關(guān)策略打破僵局?教學(xué)方法:講授法、案例分析法案例閱讀?案例一:?一天,張三先生走進(jìn)愛(ài)丁堡的一家意大利餐館,一進(jìn)門就目睹了一場(chǎng)意大利式的爭(zhēng)吵。有位先生帶來(lái)
2025-01-09 05:27
【摘要】如何打破商務(wù)談判中的僵局策略 談判出現(xiàn)僵局,就會(huì)影響談判協(xié)議的達(dá)成。無(wú)疑,這是談判人員都不愿看到的。因此,在雙方都有誠(chéng)意的談判中,盡量避免出現(xiàn)僵局。但是,談判本身又是雙方利益的分配,是雙方的討價(jià)還價(jià),僵局的出現(xiàn)也就不可避免。因此,僅從主觀愿望上不愿出現(xiàn)談判僵局是不夠的,也是不現(xiàn)實(shí)的,必須正確認(rèn)識(shí)、慎重對(duì)待、認(rèn)真處理這一問(wèn)題,掌握處理談判僵局的策略與技巧,從而更好地爭(zhēng)取主動(dòng),為談判協(xié)
2025-06-28 05:32
【摘要】8-1商務(wù)談判僵局類型出現(xiàn)僵局的原因突破僵局策略技巧本章小結(jié)上一張下一張結(jié)束商務(wù)談判僵局的處理商務(wù)談判僵局的處理8CHAPTER8-2商務(wù)談判僵局類型出現(xiàn)僵局的原因突破僵局策略技巧本章小結(jié)上一張下一張結(jié)束商務(wù)談判僵局
2025-01-09 05:07
2025-01-09 05:28
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 商務(wù)談判僵局的處理 在商務(wù)談判僵局中,一位成功的談判者善于分析引起僵局的根源,了解雙方的利益焦點(diǎn),靈活運(yùn)...
2025-01-26 00:43
2025-05-16 21:52
【摘要】商務(wù)談判打破僵局的方法 僵局并不是不可調(diào)和的。僵局也不是死局。如果一場(chǎng)談判開局即僵,一僵就死,那么可以認(rèn)定此談判本身就不具有可行性。在商務(wù)談判中有幾種僵局?要怎么打破商務(wù)談判中的僵局?商務(wù)談...
2025-04-02 00:01
【摘要】第七章談判僵局處理技巧2022年9月,中國(guó)內(nèi)地某建筑公司總經(jīng)理獲悉澳大利亞著名建筑設(shè)計(jì)師將在上海作短暫的停留,于是委派高級(jí)工程師作為全權(quán)代表飛赴上海,請(qǐng)大師幫助公司為某某大廈設(shè)計(jì)一套最新方案。全權(quán)代表一行肩負(fù)重任,風(fēng)塵仆仆地趕到上海,一下飛機(jī)就趕到大師下榻的賓館,雙方互致問(wèn)候后,全權(quán)代表說(shuō)明了來(lái)意,大師對(duì)這一項(xiàng)目很感興趣
2025-01-21 17:32
【摘要】引例?我國(guó)浙江省一個(gè)玻璃廠就玻璃的生產(chǎn)設(shè)備的有關(guān)事項(xiàng)與美國(guó)諾達(dá)爾玻璃公司進(jìn)行談判。?在談判過(guò)程中,雙方就全套設(shè)備同時(shí)引進(jìn)還是部分引進(jìn)的問(wèn)題發(fā)生分歧,雙方代表各執(zhí)一端,互不相讓,導(dǎo)致談判陷入尷尬的僵持局面。?在這種情況下,為了使談判達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),我方玻璃廠的首席代表決定主動(dòng)打破這個(gè)僵局。2023/1/231華北科技學(xué)院管理系
2025-01-09 05:32
【摘要】第五章商務(wù)談判僵局的處理CompanyLogo第一節(jié)商務(wù)談判僵局產(chǎn)生的原因?在談判中談判雙方各自對(duì)利益的期望或?qū)δ骋粏?wèn)題的立場(chǎng)和觀點(diǎn)存在分歧,很難形成共識(shí),而又都不愿做出妥協(xié)向?qū)Ψ阶尣綍r(shí),談判進(jìn)程就會(huì)出現(xiàn)停頓,談判即進(jìn)入僵持狀態(tài)。談判僵局出現(xiàn)后對(duì)談判雙方的利益和情緒都談判僵局是指在商務(wù)談判過(guò)程中,當(dāng)雙方對(duì)所談問(wèn)題的利益要求差距較大,各方又
2025-05-15 23:50
【摘要】LOGO第八章商務(wù)談判策略杜曉蓉一、商務(wù)談判策略的概念和特征v商務(wù)談判策略:談判人員在商務(wù)談判過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)特定的談判目標(biāo)而采取的各種方式、措施、技巧、戰(zhàn)術(shù)、手段及其反向與組合運(yùn)用的總稱。§商務(wù)談判策略的含義(1)參加商務(wù)談判人員的行為方針(2)參加商務(wù)談判人員的行為方式一、商務(wù)談判策略的概念和特征v商務(wù)談判
2025-01-09 05:25
【摘要】引例?我國(guó)浙江省一個(gè)玻璃廠就玻璃的生產(chǎn)設(shè)備的有關(guān)事項(xiàng)與美國(guó)諾達(dá)爾玻璃公司進(jìn)行談判。?在談判過(guò)程中,雙方就全套設(shè)備同時(shí)引進(jìn)還是部分引進(jìn)的問(wèn)題發(fā)生分歧,雙方代表各執(zhí)一端,互不相讓,導(dǎo)致談判陷入尷尬的僵持局面。?在這種情況下,為了使談判達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),我方玻璃廠的首席代表決定主動(dòng)打破這個(gè)僵局。2023/1/231引例?
【摘要】第6章商務(wù)談判的策略學(xué)習(xí)目標(biāo)?知識(shí)目標(biāo)掌握商務(wù)談判開局階段、報(bào)價(jià)階段、磋商階段的策略掌握談判者處于不同地位的談判策略掌握應(yīng)對(duì)不同風(fēng)格談判對(duì)手的策略?能力目標(biāo)有能力在談判的不同階段,針對(duì)不同的談判對(duì)手適當(dāng)使用不同的談判策略以促成理想談判結(jié)果的形成第6章商務(wù)談判
2025-01-08 20:48
【摘要】商務(wù)談判磋商階段策略Page2中韓丁苯橡膠出口討價(jià)還價(jià)策略?中韓的一筆交易,能很好地說(shuō)明一些討價(jià)還價(jià)的技能點(diǎn)。中方某公司向韓國(guó)某公司出口丁苯橡膠已一年,第二年,中方公司根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)行情將價(jià)格從前一年的成交價(jià)每噸下調(diào)了120美元(前一年為1200美元/噸)。韓方感到可以接受,建議中方到韓國(guó)簽約。?中方人員一行二人到了首爾該公司總部,雙方談了不
2025-01-09 06:08