20xx公司年發(fā)展規(guī)劃(參考版)
2025-01-17 04:19本頁面
【正文】 末來五年，是弘洋集團(tuán)持續(xù)、快速、健康開展的五年，是弘洋集團(tuán)做大、做專、做強(qiáng)的五年。其次，要依托弘洋企業(yè)品牌，打造香山地產(chǎn)品牌，水晶硅酸鈣板品牌，弘盛達(dá)牌商品混凝土品牌，信德牌建筑品牌和其他建材品牌。首先要打造弘洋企業(yè)品牌，樹立下面有感化力，有公信力的企業(yè)形象。進(jìn)一步強(qiáng)化全集團(tuán)的品牌認(rèn)識，通過品牌認(rèn)識升化精品認(rèn)識，責(zé)任認(rèn)識和榮譽(yù)認(rèn)識。讓弘洋牌水泥、弘洋牌硅砂磚等品牌真正深化人心，深化市場。首先是要打好弘洋品牌。打造更為和諧的勞資關(guān)系，使員工與企業(yè)共同開展，共創(chuàng)輝煌。要堅(jiān)持以人為本，不斷完善、制定科學(xué)的企業(yè)治理制度，做到有章可循；通過合理酬勞鼓勵員工工作熱情。園林苗木合作社要充分利用資源優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，迅速擴(kuò)大規(guī)模，拓展市場，使之成為宜昌市具有最高資質(zhì)和規(guī)模，集園林苗木、根藝盆景培育運(yùn)營、娛樂旅游休閑和園林景觀綠化為一體的功能性農(nóng)業(yè)企業(yè)。不斷積累經(jīng)歷，鍛煉隊(duì)伍，在承接住宅業(yè)務(wù)的根底上，積極探究商業(yè)物業(yè)的效勞市場。在市政、道路、橋梁、安裝等多個領(lǐng)域全面開花。 3（四）不斷統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開展末來五年，集團(tuán)在抓好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開展的根底上，統(tǒng)籌兼顧做好相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)的配套開展。高級職稱的工程師、會計(jì)師、統(tǒng)計(jì)師等人才要到達(dá)50名。具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的員工或治理人員要到達(dá)100名。通過五年努力，實(shí)現(xiàn)1155人才培養(yǎng)打算。建立與公司開展相習(xí)慣的人力資源治理制度和人才的鼓勵機(jī)制。構(gòu)成買全國、賣全國的產(chǎn)業(yè)群勢。建材消費(fèi)企業(yè)要不斷拓展銷售領(lǐng)域，但凡面向市場的建材產(chǎn)品或者符合長線銷售的產(chǎn)品，要爭取在中南地區(qū)有非常強(qiáng)的妨礙力，在全國有較大的市場份額，在國際市場上有一席之地；建筑施工和房地產(chǎn)開發(fā)要走出宜昌市，走向全國；營銷、物業(yè)要跳出現(xiàn)行的集團(tuán)治理、營銷集團(tuán)的方式，開辟外地市場，做大做強(qiáng)，成為行業(yè)排頭兵。而不再直截了當(dāng)參與下屬企業(yè)的運(yùn)營治理活動。真正建立起董事會監(jiān)視下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?！∵M(jìn)一步理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，通過集團(tuán)控股、主管參股、員工持股的方式，與股東共擔(dān)風(fēng)險，共享收益。走出宜昌，走出湖北。xx后三年，要力爭在宜昌周邊縣市區(qū)再開發(fā)建立一至兩個開發(fā)面積超過30萬m2的地產(chǎn)工程。xx時期，要以大宜昌市為主戰(zhàn)場，做大做強(qiáng)黃花新材料產(chǎn)業(yè)園、鴉雀嶺建筑材料工業(yè)園和小溪塔商混林產(chǎn)品綜合園，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)固本強(qiáng)筋。
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