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正文內(nèi)容

物資采購管理制度doc34頁(參考版)

2025-01-17 03:58本頁面
  

【正文】 本實(shí)施細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。項(xiàng)目部定期或不定期地對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。采購合同執(zhí)行完成后,應(yīng)對供應(yīng)商進(jìn)行后評價。 第四章 管理措施工程所需物資采購時必須選用合格供應(yīng)商,不得向合格供應(yīng)商名單外的供應(yīng)商采購。評審小組對候選名單中的供應(yīng)商,綜合考慮入選條件和評定分值確定合格供應(yīng)商名單。工程技術(shù)部依據(jù)項(xiàng)目部《供應(yīng)商選擇及評定辦法》規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。包括:(1)合同履約率;(2)合作年限; (3)合作融洽關(guān)系。包括:(1)經(jīng)營團(tuán)隊;(2)員工素質(zhì)。包括:(1)零星訂貨保證;(2)配套售后服務(wù)能力。包括:(1)工藝技術(shù)的先進(jìn)性;(2)后續(xù)研發(fā)能力;(3)產(chǎn)品設(shè)計能力;(4)技術(shù)問題解決的反應(yīng)能力。包括:(1)優(yōu)惠程度;(2)消化漲價的能力;(3)成本下降空間。包括:(1)交貨的及時性;(2)擴(kuò)大供貨范圍的彈性;(3)增、減訂貨的能力。包括:(1)產(chǎn)品的合格品率;(2)質(zhì)量保證體系;(3)需提供樣品時的樣品質(zhì)量;(4)對質(zhì)量問題的處理。項(xiàng)目部優(yōu)先選擇簽訂供應(yīng)協(xié)議的合格供應(yīng)商供貨。本實(shí)施細(xì)則適用于向項(xiàng)目部長期供應(yīng)設(shè)備、材料及提供配套服務(wù)的廠商。23日以后為下月時間編號。在物資管理中所發(fā)生的各種單據(jù),都要及時地按要求返回項(xiàng)目部財務(wù)及有關(guān)部門,這是項(xiàng)目部與項(xiàng)目部對物資的統(tǒng)計、消耗和核算的重要依據(jù)。憑證封面(S/WZ/B/026)裝訂在相應(yīng)內(nèi)容單據(jù)上面。因此,做好到貨登記是非常重要的工作。到貨登記簿(S/WZ/B023)這是各類物資通過運(yùn)輸方式到達(dá)現(xiàn)場后最原始真實(shí)的記錄。這是對項(xiàng)目部和項(xiàng)目部整個工程的物資收發(fā)、結(jié)存動態(tài)的記錄,是查找進(jìn)料渠道、發(fā)料去向的依據(jù),是核算統(tǒng)計的輔助材料。物資賬(S/WZ/B020)這是物資部門和項(xiàng)目部材料員不可少的記賬形式。點(diǎn)驗(yàn)材料單(S/WZ/B012)點(diǎn)驗(yàn)單是項(xiàng)目部作為物資進(jìn)賬的重要依據(jù),主要有兩個方面組成,一個是財務(wù)與供應(yīng)商結(jié)算后下達(dá)的《在途材料通知單》、二是項(xiàng)目部自行采購后的結(jié)算發(fā)票。業(yè)主提供物資清單(s/wz/b 006)由業(yè)主直接提供的物資,工程技術(shù)部按工程施工合同或施工協(xié)議中明確規(guī)定業(yè)主提供物資的范圍、方式及相關(guān)責(zé)任,填寫《業(yè)主提供物資清單》交項(xiàng)目部,項(xiàng)目部按“清單”向業(yè)主領(lǐng)取或負(fù)責(zé)對該物資的貯存和保管。(四)其他通信管道工程(塑料管、子管等)、架空線路工程(鋼絞線等)、金屬橋架、槽道;復(fù)合材料槽道。(二)信號(整機(jī))設(shè)備類640 信號裝置;641 聯(lián)銷裝置(控制臺、組合架、電源屏、繼電器、道岔轉(zhuǎn)換及鎖閉裝置、駝峰專用設(shè)備、變壓器類、電纜盒、變壓器箱類);642 閉塞裝置[微機(jī)計軸、(非)電化移頻設(shè)備];642 軌道電路器材(軌道變壓器、繼電器);643 計算機(jī)聯(lián)鎖設(shè)備信號防雷、其他信號設(shè)備整機(jī)類等。(合格證、說明書、出廠檢驗(yàn)、備件及清單)是否齊全。第三十一條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí) 25編號:S/SG/B 001工程物資采購申請計劃( 工程)編制說明:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 編制日期 項(xiàng)目部技術(shù)主管 項(xiàng)目部物資主管 項(xiàng)目部總經(jīng)理 工程管理部 工程物資部物資主管 工程物資部 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 編號:S/SG/B 001 年 月 日 共 頁 第 頁序號名 稱規(guī)格說明單位數(shù)量指導(dǎo)價小計物資分類備注公司合同談判紀(jì)要編號:S/WZ/C 009項(xiàng)目名稱供應(yīng)商名稱供應(yīng)商類別□ 指定 □投標(biāo)選定 □自行選定談判日期談判地點(diǎn)采購物資投標(biāo)金額(萬元)采購成交金額(萬元)采購合同印花稅(萬元)采購成交金額*施工合同繳稅分?jǐn)偅ㄈf元)采購盈虧(萬元)投標(biāo)金額—合同成交價—印花稅—繳稅分?jǐn)偤贤畔⑹┕ず贤少徍贤l(fā)票種類 預(yù)付款(%)預(yù)付款支付時間進(jìn)度款(%)進(jìn)度款支付時間質(zhì)保金(%)質(zhì)保金支付時間備注:項(xiàng)目部項(xiàng)目部工程物資部投標(biāo)部門資產(chǎn)財務(wù)部監(jiān)察部法律事務(wù)部物 資 賬編 號單位名 稱單價S/WZ/B 020規(guī) 格定量年單 號摘  要收  入發(fā)  出結(jié)  存?zhèn)洹∽⒃氯諗?shù) 量金 額數(shù) 量金 額數(shù) 量金 額S/WZ/B021 工程物資分類動態(tài)明細(xì)表工程件名: 編制人:        負(fù)責(zé)人:        編制日期:   年  月  日 (蓋章)   工 程 物 資 分 類 動 態(tài) 明 細(xì) 表S/WZ/B 021第  頁
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