王家榮-團(tuán)隊(duì)中轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)行為對團(tuán)隊(duì)效能影響之研究(參考版)
2025-01-17 03:57本頁面
【正文】 Keim, Marybelle LEADERSHIP PRACTICES AND EFFECTIVENESS AMONG GREEK STUDENT LEADERS College Student Journal。 Jun2001, Vol. 741 Kusy, Mitchell。 Barry , THE TEAM LEADERSHIP PRACTICES INVENTORY: Measuring Leadership of Teams , An imprint of JosseyBass Inc.,Publishers Carless, Sally A. Assessing the discriminant validity of the Leadership Practices Inventory Journal of Occupational amp。 Van Muijen ., Charismatic leadership:A state of the art, The Journal of Leadership Studies, 1995/2 Bass ., Leadership and performance beyond expectations. New York: Free Press 1985 Bass .amp。 Allen ., Further assessments of Bass’s(1985) conceptualization of transactional and transformational leadership, Journal of Applied Psychology, 1993/80 Den Hartog ., Van Muijen .amp。參考文獻(xiàn) 組織行為學(xué) 俞文釗等譯 華東師范大學(xué)出版社 2001/3 Howell .amp。作者認(rèn)為，在這一維度上沒有達(dá)到顯著影響的原因與中國的傳統(tǒng)文化背景有很大的關(guān)系，中國傳統(tǒng)文化一直受到中庸思想的左右，從而使得國人有保守、傳統(tǒng)的思想觀念，不愿提出自己的想法，隨大流，從而使得領(lǐng)導(dǎo)者在這方面的努力所起到的作用甚微，因而對團(tuán)隊(duì)效能的影響也就大大降低了。魅力領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)別關(guān)懷這兩個(gè)維度同樣也對團(tuán)隊(duì)效能有影響，但效果不如動(dòng)機(jī)激勵(lì)，作者認(rèn)為這兩個(gè)維度可以在一定程度上提高員工的工作滿意度、組織承諾感、責(zé)任心等等，也就是提高員工的周邊績效，而對于工作績效的直接作用效果并不是很大，因而可能是對團(tuán)隊(duì)效能影響效果不如動(dòng)機(jī)激勵(lì)的原因。動(dòng)機(jī)激勵(lì)成為對團(tuán)隊(duì)效能最具影響力的維度，動(dòng)機(jī)激勵(lì)主要是指領(lǐng)導(dǎo)者與下屬員工一起制定和實(shí)施企業(yè)的目標(biāo)愿景，并且領(lǐng)導(dǎo)者讓下屬理解和接受這個(gè)目標(biāo)，激勵(lì)下屬以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。也就是說團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)行為的各個(gè)維度中對團(tuán)隊(duì)效能有顯著影響的有三個(gè)，其影響程度大小依次為動(dòng)機(jī)激勵(lì)、魅力領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)別關(guān)懷，而挑戰(zhàn)陳規(guī)這一維度對團(tuán)隊(duì)效能的影響沒有進(jìn)入回歸方程，影響不顯著。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為各維度對團(tuán)隊(duì)效能的影響研究采用逐步多元線性回歸分析技術(shù)來探討團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為各維度對團(tuán)隊(duì)效能的影響，結(jié)果表明，被選入回歸方程式的變量有三個(gè)：動(dòng)機(jī)激勵(lì)、魅力領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)別關(guān)懷，見表6，%，其中動(dòng)機(jī)激勵(lì)最具預(yù)測力，%，%，%。另外研究還指出，轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)行為對團(tuán)隊(duì)的周邊績效和任務(wù)績效具有顯著的預(yù)測作用，但這種效應(yīng)的顯著程度是有明顯差異的，研究結(jié)果表明轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)行為對周邊績效的預(yù)測效應(yīng)更強(qiáng)。表5 轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)行為及其各個(gè)維度與團(tuán)隊(duì)效能之間的相關(guān)系數(shù)矩陣 魅力領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)激勵(lì)個(gè)別關(guān)懷挑戰(zhàn)陳規(guī)量表A魅力領(lǐng)導(dǎo)—?jiǎng)訖C(jī)激勵(lì).573**—個(gè)別關(guān)懷.597**.383**—挑戰(zhàn)陳規(guī).643**.452**.540**—量表A.904**.699**.805**.798**—量表B.614**.711**.490**.482**.697**量表A表示團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為量表的總分，量表B表示團(tuán)隊(duì)效能量表的總分。路徑分析結(jié)果表明，轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)行為與周邊績效、任務(wù)績效之間存在因果關(guān)系，達(dá)到顯著水平；，同樣達(dá)到顯著水平。路徑分析的結(jié)果表明，預(yù)測變量轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)行為對因變量團(tuán)隊(duì)效能的標(biāo)準(zhǔn)化回歸系數(shù)（路徑系數(shù)），路徑的決定系數(shù)，因而可知，轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)行為與團(tuán)隊(duì)效能之間存在因果關(guān)系，且關(guān)系顯著。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為對團(tuán)隊(duì)效能的影響在上述研究的基礎(chǔ)上，對團(tuán)隊(duì)中轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)行為對團(tuán)隊(duì)效能的影響做進(jìn)一步研究。表4 團(tuán)隊(duì)效能量表因素分析結(jié)果及因素命名項(xiàng)目因素1因素2共同度B02.809.661B10.761.593B08.728.651B06.701.660B04.693.557B12.673.549B05.658.525B11.828.693B13.716.652B09.676.554B07.364.504因素命名周邊績效任務(wù)績效（N=186）結(jié)果表明，自編的團(tuán)隊(duì)效能量表由兩個(gè)維度構(gòu)成，分別是周邊績效和任務(wù)績效，這與量表的構(gòu)思是相吻合的。說明分量表與整體概念相當(dāng)一致。探索性因素分析的結(jié)果表明，在刪除2個(gè)因素歸類不正確的項(xiàng)目后，團(tuán)隊(duì)效能量表具有良好的結(jié)構(gòu)效度，包含兩個(gè)主要維度，%（表3），各維度包含的項(xiàng)目及各項(xiàng)目的因素負(fù)荷見表4，根據(jù)各個(gè)因素聚集的項(xiàng)
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