團隊中轉換型領導行為對團隊效能的影響(參考版)
2025-05-19 04:31本頁面
【正文】 Keim, Marybelle LEADERSHIP PRACTICES AND EFFECTIVENESS AMONG GREEK STUDENT LEADERS College Student Journal。 Jun2001, Vol. 741 Kusy, Mitchell。 Barry , THE TEAM LEADERSHIP PRACTICES INVENTORY: Measuring Leadership of Teams , An imprint of JosseyBass Inc.,Publishers Carless, Sally A. Assessing the discriminant validity of the Leadership Practices Inventory Journal of Occupational amp。 Van Muijen ., Charismatic leadership:A state of the art, The Journal of Leadership Studies, 1995/2 Bass ., Leadership and performance beyond expectations. New York: Free Press 1985 Bass .amp。 Allen ., Further assessments of Bass’s(1985) conceptualization of transactional and transformational leadership, Journal of Applied Psychology, 1993/80 Den Hartog ., Van Muijen .amp。參考文獻 組織行為學 俞文釗等譯 華東師范大學出版社 2001/3 Howell .amp。作者認為，在這一維度上沒有達到顯著影響的原因與中國的傳統(tǒng)文化背景有很大的關系，中國傳統(tǒng)文化一直受到中庸思想的左右，從而使得國人有保守、傳統(tǒng)的思想觀念，不愿提出自己的想法，隨大流，從而使得領導者在這方面的努力所起到的作用甚微，因而對團隊效能的影響也就大大降低了。魅力領導和個別關懷這兩個維度同樣也對團隊效能有影響，但效果不如動機激勵，作者認為這兩個維度可以在一定程度上提高員工的工作滿意度、組織承諾感、責任心等等，也就是提高員工的周邊績效，而對于工作績效的直接作用效果并不是很大，因而可能是對團隊效能影響效果不如動機激勵的原因。動機激勵成為對團隊效能最具影響力的維度，動機激勵主要是指領導者與下屬員工一起制定和實施企業(yè)的目標愿景，并且領導者讓下屬理解和接受這個目標，激勵下屬以更高的標準要求自己。也就是說團隊轉換型領導行為的各個維度中對團隊效能有顯著影響的有三個，其影響程度大小依次為動機激勵、魅力領導、個別關懷，而挑戰(zhàn)陳規(guī)這一維度對團隊效能的影響沒有進入回歸方程，影響不顯著。 團隊領導行為各維度對團隊效能的影響研究采用逐步多元線性回歸分析技術來探討團隊領導行為各維度對團隊效能的影響，結果表明，被選入回歸方程式的變量有三個：動機激勵、魅力領導、個別關懷，見表6，%，其中動機激勵最具預測力，%，%，%。另外研究還指出，轉換型領導行為對團隊的周邊績效和任務績效具有顯著的預測作用，但這種效應的顯著程度是有明顯差異的，研究結果表明轉換型領導行為對周邊績效的預測效應更強。表5 轉換型領導行為及其各個維度與團隊效能之間的相關系數(shù)矩陣 魅力領導動機激勵個別關懷挑戰(zhàn)陳規(guī)量表A魅力領導—動機激勵.573**—個別關懷.597**.383**—挑戰(zhàn)陳規(guī).643**.452**.540**—量表A.904**.699**.805**.798**—量表B.614**.711**.490**.482**.697**量表A表示團隊領導行為量表的總分，量表B表示團隊效能量表的總分。路徑分析結果表明，轉換型領導行為與周邊績效、任務績效之間存在因果關系，達到顯著水平；，同樣達到顯著水平。路徑分析的結果表明，預測變量轉換型領導行為對因變量團隊效能的標準化回歸系數(shù)（路徑系數(shù)），路徑的決定系數(shù)，因而可知，轉換型領導行為與團隊效能之間存在因果關系，且關系顯著。 團隊領導行為對團隊效能的影響在上述研究的基礎上，對團隊中轉換型領導行為對團隊效能的影響做進一步研究。表4 團隊效能量表因素分析結果及因素命名項目因素1因素2共同度B02.809.661B10.761.593B08.728.651B06.701.660B04.693.557B12.673.549B05.658.525B11.828.693B13.716.652B09.676.554B07.364.504因素命名周邊績效任務績效（N=186）結果表明，自編的團隊效能量表由兩個維度構成，分別是周邊績效和任務績效，這與量表的構思是相吻合的。說明分量表與整體概念相當一致。探索性因素分析的結果表明，在刪除2個因素歸類不正確的項目后，團隊效能量表具有良好的結構效度，包含兩個主要維度，%（表3），各維度包含的項目及各項目的因素負荷見表4
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