【正文】 該案在法院審理過程中，雙方就下列問題發(fā)生爭議： G公司認定L與M合謀欺詐，致使其產生嚴重損失，因此要求法院判令兩被告賠償損失的要求是否合理？這屬于什么性質的賠償？ L認為G沒有取得提單，G與L不存在運輸合同關系，盡管預借提單是違法行為，但G不具有訴權，對于這種看法，你的意見如何？為什么？ L認定G不具有訴權，因而提出反訴，認定G申請訴訟前扣押船舶屬錯誤行為，你認為反訴請求是否成立？為什么？ 此案中M應承擔什么責任？為什么？若你是法官，請對上述問題作出裁決。遂提出反訴，認為G申請訴訟前扣押船舶屬錯誤行為，請求法院判令G賠償L公司因此遭受的損失。L答辯，L在客觀上預借了提單，但沒有主觀惡意，G通過申請法院凍結信用證，止付貨款，沒有取得提單，意味著沒有取得提單項下的貨物所有權，也意味著放棄了憑正本提單向船東索賠的權利。于是，G起訴，認為M沒有按期發(fā)運，而向L公司預借提單，L公司在未裝船時就向M廠簽發(fā)已裝船提單，兩者合謀欺詐G，致使G產生嚴重的經濟損失。L承認第二批膠合板實際于1993年8月13日裝船，8月26日裝船完畢，9月16日抵達目的港。9月13日，G向海事法庭申請扣押X輪，要求L公司提供擔保，海事法庭準許G的申請，于9月22日裁定扣押了X輪，責令L公司提供擔保。據調查，X輪在1993年7月30日至8月6日還在某港進行上一航次卸貨。如果G公司違約，S公司有權拒收貨物，并按合同追究違約責任。同年8月5日，M傳真G公司，告之第二批膠合板已于7月31日裝上X輪，并附L簽發(fā)的提單?！蓖?月23日，M廠發(fā)運第一批膠合板，G根據信用證規(guī)定付款。同年6月4日，G向銀行申請即期議付不可撤銷跟單信用證，信用證約定：“貨物裝運期不遲于1993年7月31日，可分批裝運，不可轉運，議付單據包括一套以議付銀行為指示人的清潔已裝船提單，信用證有效期至1993年8月21日。且A、B訂貨批量不限，C批量規(guī)定為500件，D批量為800件，E批量為2000件，F批量不限，試編制物料需求計劃。已知，第四周各類產品及零件的庫存數為：A產品50件，B產品60件，C零件40件，D零件30件，E零件600件，F零件400件。 Ａ、可以實現的?。?、不可以實現的　Ｃ、看情況而言?。?、以上都不正確二、助理物流師實務A、 B是兩種不同規(guī)格的產品，其產品結構圖如下：已知A、B產品的市場需求量為：A產品第九周需1250件，第十三周需850件；B產品第十周需460件，第十三周需360件。 A、儲存商品 B、為經銷服務 C、分散儲存商品 D、集中儲存商品 ④由生產廠商直接向連鎖超市配送的商品應是( B )。 A、規(guī)模大 B、人員多 C、擁有自己的配送體系 D、資金雄厚 ②以下( ABC )屬于配送中心功能。如今,沃爾瑪在美國擁有100%的物流系統(tǒng),配送中心只是其中的一小部分,沃爾瑪完整的物流系統(tǒng)不僅包括配送中心,還有更為復雜的資料輸入采購系統(tǒng)、自動補貨系統(tǒng)等。到現在沃爾瑪配送中心分別服務于美國18個州約2500所商場,配送中心約占地10萬平方米。沃爾瑪笫一個配送中心于1970年建立,占地6000平方米,負責向4個地區(qū)的32家商場供貨,集中處理公司所銷商品的40%。 △案例分析題（是非判斷式、選擇式） 沃爾瑪前任總裁格拉斯曾說：配送設施是沃爾瑪成功的關鍵之一，如果說我們有什么比別人干得好的話，那就是配送中心。 △排序題1. 如何改變供應鏈各成員的關系是實施供應鏈管理變革的關鍵，它具體包括五個階段：（1）合作伙伴的選擇（2）內部承諾和團隊組建（3）績效衡量以及改進計劃（4）供應鏈成員間的承諾和聯合團隊的組建（5）行動實施和過程回顧?！魇欠桥袛囝}( √ ),而不僅是節(jié)點企業(yè)資源的簡單連接。 ⑨服務物流的目的是以盡可能( H )來滿足客戶的物流服務需求。 ⑦物流戰(zhàn)略管理的實質就是運用戰(zhàn)略進行社會或區(qū)域( B )物流管理。 ⑤敏捷制造就是指制造系統(tǒng)在( G )的同時,能夠對多變的市場需求作出快速反應。 ③供應鏈管理是利用( J )全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等,并進行計劃、組織、協調和控制。 A、戰(zhàn)爭險 B、進口關稅險 C、黃曲霉素險 D、交貨不到險 E、包裝破裂險△選擇填空題A、 消滅物流浪費 B、供應鏈 C、各種物流活動 D、減少原材料與外購件 E、克服空間和時間阻礙 F、寬范圍物流服務 G、滿足低成本和高質量的 H、高的成本效益和服務效率 I、物流系統(tǒng)為核心 J、計算機網絡技術 ①綠色物流管理是為了實現客戶滿意,連接綠色供給主體和綠色需求客體,( E )的有效、快速的綠色商品和服務活動的綠色經濟管理活動過程。 A、應包括裝卸費、又計滯期費、速遣費 B、應包括裝卸費，不計滯期費、速遣費 C、應計滯期費、速遣費，但不包括裝卸費D、既不包括裝卸費、又不計滯期費、速遣費△多項選擇題(ACD)。 (3)請根據圖二填寫集裝箱操作流程內容圖二物流員（四級）學習參考資料推薦教材1.《物流基礎》丁立言 張鐸主編 吳清一 編著 清華大學出版社2001年5月 2, 《物流配送》丁立言 張鐸主編 清華大學出版社2000年1月3, 《物流企業(yè)管理》丁立言 張鐸主編 清華大學出版社4, 《電子商務與物流》 張鐸編 清華大學出版社5.《國際貨運代理業(yè)務指南》楊志剛主編 上海海運學院助理物流師（三級）鑒定項目簡介項目考試方式用時（分鐘）物流知識理論考試機考（閉卷）90綜合物流項目與案例分析筆試（閉卷）90物流英語筆試（閉卷）60助理物流師（三級）職業(yè)資格鑒定考試大綱Δ重要度、難度以……1表示,9為最高,依次遞減一、知識理論 （一）物流管理 權重30%序號內容重要度難度1物流與物流管理55基礎知識11物流概述11物流管理概述11客戶服務95客戶服務的內容55客戶服務標準制定與考核95供應鏈管理55供應鏈管理概述11供應鏈中的分銷渠道51供應鏈管理信息與技術支撐體系55互聯網物流55綠色物流512物流業(yè)務管理51生產物流計劃55生產物流計劃的內容55生產物流計劃的任務55期量標準55物流預測55判斷預測方法11時間序列預測技術55回歸分析預測技術55預測結果分析55采購管理與供應商管理55采購基本概念11供應商評估與選擇55采購成本管理55管理與供應商的關系 553現代物流成本與財務管理55現代物流成本管理99傳統(tǒng)物流成本與現代物流成本11物流成本管理的基本思路55不同經濟主體的物流成本控制55物流成本控制的具體方法99物流財務管理55籌資管理55投資管理55財務分析594物流系統(tǒng)與組織模式55物流系統(tǒng)11物流系統(tǒng)的目標11物流系統(tǒng)的邊界范圍11物流系統(tǒng)的內部構成要素11物流系統(tǒng)價值工程55物流網絡規(guī)劃55物流網絡規(guī)劃所需的數據55物流網絡規(guī)劃的分析工具與步驟55設施選址決策995物流戰(zhàn)略規(guī)劃95物流戰(zhàn)略概述55企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略意義55物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內容99物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定99笫三方物流戰(zhàn)略55笫三方物流銷售管理55笫三方物流項目管理55及時物流戰(zhàn)略95及時制的原理與目標55及時制與傳統(tǒng)庫存管理方法的比較55實施及時制的主要技術方法99及時物流55一體化物流戰(zhàn)略與物流重組95內部一體化95外部一體化95一體化的主要形式55全球化物流戰(zhàn)略51物流全球化的功能和基本活動51全球物流的特征51全球物流的組織和管理51（二）儲運與配送業(yè)務管理 權重30%序號內容重要度難度1現代倉庫管理11基礎知識55現代倉庫作業(yè)管理55倉庫內部布局55倉儲業(yè)務運作55倉庫作業(yè)設計55倉庫作業(yè)管理55合同55倉儲合同與保管合同的聯系與區(qū)別55合同法中有關倉儲合同的規(guī)定55倉庫管理系統(tǒng)與操作流程55倉庫管理系統(tǒng)55倉庫操作系統(tǒng)55倉庫商務處理55貨損與貨差責任劃分55貨損與貨差單證確認55索賠與理賠55儲存條件和儲存能力的確定55現代倉儲技術552運輸管理55基礎知識11運輸的職能、原則和決策的參與者55現代運輸系統(tǒng)的特征55運輸方式11運輸成本和定價55運輸成本結構55定價策略和費率的制定99運輸協議訂立與管理55運輸協議訂立55運輸協議管理55運輸相關法規(guī)55貨規(guī)簡介55其它法規(guī)簡介55單證風險防范與當事人責任55運輸單證管理55運輸部門的權責55包裝中的法律問題55我國對一般貨物運輸包裝的要求55我國對危險貨物運輸包裝的要求55我國對運輸包裝尺寸的要求55國際海運危規(guī)對危險貨物包裝的要求55集裝系統(tǒng)概述55集裝方式與種類55集裝的特點與效果55集裝系統(tǒng)概述11托盤及其他集裝方式概述553配送中心管理55基礎知識11配送中心的分類11配送中心的功能11配送中心在連鎖商業(yè)中的地位和作用55支持市場營銷體系55物流系統(tǒng)化與規(guī)模經濟的有機結合55配送中心完善了連鎖經營體系55配送中心的內部工作區(qū)域劃分55接貨區(qū)11儲存區(qū)11揀貨、配貨區(qū)55發(fā)貨、待運區(qū)55配送加工區(qū)55管理指揮區(qū)55解決配送作業(yè)全方位服務的若干問題11商品結構及其庫存服務率11配送過程與商品品質11門店緊急追加或減貨的彈性問題55配送中心缺品率的控制55根據門店實際情況安排配送時間11退貨問題11做好流通加工中的拆零工作55配送中心的服務半徑55廢棄物的處理與回收11建立客戶服務窗口55配送成本控制55加強配送的計劃性55確定合理的配送路線55進行合理的車輛配載99量力而行建立計算機管理系統(tǒng)55特種貨物物流技術51冷凍與冷藏貨11重大件與成套裝備11危險品11展覽品物流11現代倉儲裝備51自動分揀系統(tǒng)51揀貨系統(tǒng)自動化51自動化立體倉庫514庫存管理55庫存管理定義與作用11庫存管理的定義11庫存管理的作用11庫存控制55庫存控制的目的5