物流有限公司質(zhì)量記錄手冊(cè)(doc11)(參考版)
2025-01-17 03:46本頁(yè)面
【正文】 由體系管理部做好評(píng)審記錄并實(shí)施跟蹤。 體系管理部每年對(duì)質(zhì)量方針、目標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析、評(píng)定、匯總后書(shū)面提交管理評(píng)審。 體系管理部對(duì)各部門的實(shí)施情況定期進(jìn)行檢查，提出分析評(píng)定和調(diào)整改進(jìn)意見(jiàn)，隨《質(zhì)量方針、目標(biāo)完成情況表》一并報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)。 總經(jīng)理批準(zhǔn)各業(yè)務(wù)部門質(zhì)量方針、目標(biāo)的分解方案。 各業(yè)務(wù)部門根據(jù)質(zhì)量方針、目標(biāo)負(fù)責(zé)分解并編制本部門的年度和月度預(yù)算，形成書(shū)面計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理。 質(zhì)量方針、目標(biāo)編制 總經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量方針、目標(biāo)的準(zhǔn)則、制訂依據(jù)及《質(zhì)量手冊(cè)》要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂年度質(zhì)量方針、目標(biāo)。 人事行政部根據(jù)質(zhì)量方針、目標(biāo)的內(nèi)涵，負(fù)責(zé)制訂本公司服務(wù)規(guī)范，包括全體員工的行為準(zhǔn)則。 各部門根據(jù)質(zhì)量方針、目標(biāo)的分解要求組織實(shí)施。 項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)及客戶要求. 體系管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、目標(biāo)的分解與落實(shí)。2 適用范圍本程序適用于質(zhì)量方針、目標(biāo)的管理。6相關(guān)文件：《管理評(píng)審控制程序》《物流項(xiàng)目策劃管理程序》 《對(duì)供方提供服務(wù)的控制程序》《顧客滿意度控制程序》7記錄表單：NO 記 錄 名 稱 編 號(hào) 保管部門 保存年限1 會(huì)議記錄 Q/CRC200401 人事行政部 二 年質(zhì)量方針目標(biāo)管理程序(2003411 文章級(jí)別：0 點(diǎn)擊：156次) 標(biāo)準(zhǔn)號(hào)：Q/CRC2003頁(yè) 碼：第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè)1 目的本程序規(guī)定了質(zhì)量方針、目標(biāo)的編制、實(shí)施和檢查要求及其管理中各部門的責(zé)任和權(quán)限。、記錄的管理：、記錄必須形成“會(huì)議記錄”或文件，并分發(fā)文相關(guān)部門。、交貨期、價(jià)格各方面與供應(yīng)商溝通；，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，(包括要求事項(xiàng)、異常事項(xiàng)、政策變動(dòng)等)，以明確對(duì)品質(zhì)的要求；c、通過(guò)服務(wù)質(zhì)量檢討，與供應(yīng)商謀求服務(wù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)一致化。，達(dá)到相互理解、相互信任、相互支援，全員參與的效果。、各層次人員溝通管理。2適用范圍：適用于公司內(nèi)各單位、各層次人員及外部客戶、供應(yīng)商的溝通活動(dòng)?！剁P車保養(yǎng)管理規(guī)定》中的鏟車日常保養(yǎng)內(nèi)容對(duì)鏟車進(jìn)行保養(yǎng)和檢測(cè)。（無(wú)頭昏、眼花、情緒不穩(wěn)定等現(xiàn)象）。甲方：北京華夏企業(yè)貨運(yùn) 乙方：上海新發(fā)展國(guó)際 有限公司上海分公司 物流有限公司代表： 代表：日期： 日期：鏟車操作員操作手冊(cè)(2003411 文章級(jí)別：0 點(diǎn)擊：44次) 鏟車操作員操作手冊(cè)1. 目的：本操作手冊(cè)規(guī)定了鏟車操作員再生產(chǎn)過(guò)程中的操作規(guī)定2. 適用范圍：本操作手冊(cè)適用于鏟車操作人員3. 職責(zé)權(quán)限：鏟車操作員負(fù)責(zé)鏟車的日常保養(yǎng)及日常使用a .鏟車操作員應(yīng)嚴(yán)格按本操作手冊(cè)操作，虛心接受有關(guān)方面于檢查人員指示的不規(guī)范操作，并積極整改。十、本協(xié)議自2002年7月1日起生效，一式兩分，效力相同，甲乙雙方各執(zhí)一份。八、附件一、二為本協(xié)議不可分割的部分。六、本協(xié)議未盡事項(xiàng)由甲、乙雙方協(xié)商解決，如政策因素發(fā)生費(fèi)用變化，雙方本著友好協(xié)作精神妥善處理。五、費(fèi)用結(jié)算程序，并分別列明海運(yùn)進(jìn)、出口或空運(yùn)進(jìn)、出口發(fā)票清單每周五交于甲方專人核對(duì)，每月3日前將前一月操作費(fèi)用清單交甲方，額外費(fèi)用（指超期費(fèi)，修箱費(fèi)等）另計(jì)，甲方核對(duì)后乙方開(kāi)具發(fā)票。但如有意外情況逾期，則需雙方書(shū)面確認(rèn)為準(zhǔn)，憑確認(rèn)單結(jié)算。，以及單證的準(zhǔn)確性，經(jīng)征詢新發(fā)展物流公司財(cái)務(wù)部以及新發(fā)展物流公司供應(yīng)商意見(jiàn)和可操作性，決定代收代付的費(fèi)用今后一律開(kāi)“新發(fā)展物流代GE”或“新發(fā)展物流代CRC”，新發(fā)展物流公司憑復(fù)印件向CRC報(bào)銷。CRC在收到新發(fā)展物流公司確認(rèn)單6個(gè)工作日內(nèi)必須給于明確的答復(fù)，否則新發(fā)展物流公司視為CRC自動(dòng)確認(rèn)。費(fèi)用賬單一經(jīng)CRC確認(rèn)，新發(fā)展物流公司將不再承擔(dān)查詢賬單及其相關(guān)單據(jù)的義務(wù)。、18號(hào)（逢雙休日或節(jié)假日往后順延）開(kāi)兩次賬單到CRC Shipping部門。（貨物的外包裝、件數(shù)等以上海外輪代理理貨公司出具的
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