【正文】 選擇股權(quán)回購的原因：而考慮到企業(yè)的規(guī)模不大，盈利能力較強(qiáng)等實際情況，以及目前國內(nèi)管理層通過信托等方式融資渠道的拓寬，我們選擇在時機(jī)成熟時以股權(quán)回購作為風(fēng)險投資的退出方式，這種方式有利于保障風(fēng)險投資的利益，降低其風(fēng)險。目前，風(fēng)險投資退出渠道主要有四種：公開上市；股權(quán)回購；企業(yè)兼并收購；風(fēng)險企業(yè)清算。2．6 運輸主管A、 根據(jù)項目經(jīng)理和客戶需求，指導(dǎo)、培訓(xùn)運輸管理操作；B、 對運輸所有業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)C、 協(xié)調(diào)倉庫與運輸業(yè)務(wù)間的運作，提高工作效率；D、 及時將物流信息反饋給客戶，以便客戶了解貨物狀態(tài)；E、 協(xié)調(diào)、控制各地運輸環(huán)節(jié)；第九章 風(fēng)險資本的退出投資退出的時間選擇是按照市場周期而定的，由于本企業(yè)的投資回收期約為一年零十一個月，因而建議投資者從投產(chǎn)后第三年開始退出。 從銷售趨勢圖可至第五年后銷售量及銷售收入增長趨于平緩，因而銷售利潤率基本保持在30%左右；第八章 管理體系組織機(jī)構(gòu)圖2．1 有限責(zé)任公司2．2項目組織架構(gòu)副總經(jīng)理兼項目經(jīng)理 運輸主管倉儲主管 統(tǒng)計分析信息跟蹤調(diào)度員統(tǒng)計分析理貨員倉管員2．3項目經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)項目組全體成員對項目負(fù)責(zé)，通過對內(nèi)部管理和各項業(yè)務(wù)管理和資源運用，完成奇勝電工下達(dá)的各項業(yè)務(wù)運作任務(wù)A、 根據(jù)和公司制訂的工作目標(biāo)，制定工作計劃并組織實施；B、 對所有與公司運作的結(jié)果負(fù)責(zé)，檢查和控制工作效率；C、 協(xié)助倉庫業(yè)務(wù)和運輸業(yè)務(wù)的一體化的管理，提高客戶滿意度；D、 掌握客戶的需求，保持與客戶的良好的溝通和合作關(guān)系；E、 直接對各項報表、考核指標(biāo)負(fù)責(zé)，及時的回復(fù)客戶；2．4倉儲主管A、 根據(jù)項目經(jīng)理的要求和客戶的需求，指導(dǎo)、培訓(xùn)各項倉庫管理操作；B、 全面管理倉庫業(yè)務(wù)運作，商品養(yǎng)護(hù)等現(xiàn)場跟蹤檢查，及時處理運作障礙； C、 加強(qiáng)貨物的庫存管理，保證“系統(tǒng)—臺帳貨位卡—實物的一致；D、 直接對貨物的裝卸、搬運人員培訓(xùn)、監(jiān)督；E、 審核倉庫運作單據(jù)、報表和報告，并整理完善檔案；F、 完成項目經(jīng)理的其他工作；G、 組織月度盤點，每月初3日前提供上月的庫存報表給客戶。 五年凈利潤 （元）：；；；；； 業(yè)務(wù)支出明細(xì)表業(yè)務(wù)支出明細(xì)表 單位：元項目 年份第一年第二年第三年第四年第五年企業(yè)開辦費30000000主營業(yè)務(wù)成本250,000750,0001,500,0003,000,0006,000,000工資96,400115,200200,000350,000500,000福利費13,08015,00026,00045,50065,000辦公費12,16036,48072,960145,920291,480差旅費7,00021,00042,00084,000168,000修理費005,00010,00015,000租賃費30,00030,000100,000180,000350,000裝修費30,000090,000120,000120,000辦公設(shè)備購置費40,0000120,000160,000160,000職工培訓(xùn)費5,0005,00015,00025,00035,000業(yè)務(wù)招待費10,00025,00050,000100,000200,000營業(yè)稅及附加31,25093,750187,500375,000750,000勞動保險費29,80829,808119,232238,464476,928營業(yè)外支出2,0003,0005,0008,00011,000網(wǎng)站建設(shè)5,0000000合計564，9681,124,2382,532,6924,841,8849,142,408 業(yè)務(wù)支出明細(xì)表業(yè)務(wù)支出明細(xì)表 單位：元項目 年份第一年第二年第三年第四年第五年企業(yè)開辦費30000000主營業(yè)務(wù)成本250,000750,0001,500,0003,000,0006,000,000工資96,400115,200200,000350,000500,000福利費13,08015,00026,00045,50065,000辦公費12,16036,48072,960145,920291,480差旅費7,00021,00042,00084,000168,000修理費005,00010,00015,000租賃費30,00030,000100,000180,000350,000裝修費30,000090,000120,000120,000辦公設(shè)備購置費40,0000120,000160,000160,000職工培訓(xùn)費5,0005,00015,00025,00035,000業(yè)務(wù)招待費10,00025,00050,000100,000200,000營業(yè)稅及附加31,25093,750187,500375,000750,000勞動保險費29,80829,808119,232238,464476,928營業(yè)外支出2,0003,0005,0008,00011,000網(wǎng)站建設(shè)5,0000000合計564，9681,124,2382,532,6924,841,8849,142,408. 業(yè)務(wù)收入明細(xì)表 業(yè)務(wù)收入明細(xì)表