【正文】 的控管，對(duì)各種借支款項(xiàng)要嚴(yán)格審批并及時(shí)催收；②選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，即債務(wù)資本和自有資本的比例要適當(dāng)，充分利用債務(wù)資本的財(cái)務(wù)杠桿作用，選擇總風(fēng)險(xiǎn)較低的最佳融資組合；③注意長(zhǎng)短期債務(wù)資本的搭配，避免債務(wù)資本的還本付息期過(guò)于集中。2）組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，能否發(fā)揮組織的最大效率。對(duì)策1）對(duì)企業(yè)高層管理者及重要技術(shù)人員給予優(yōu)厚的待遇，同時(shí)給予他們充分發(fā)揮個(gè)人才能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。3）采用先進(jìn)的，適合本企業(yè)實(shí)際的管理機(jī)制，發(fā)揮該機(jī)制的最大效用 市場(chǎng)容量計(jì)截止2012年度某寶網(wǎng)和某貓交易額突破1萬(wàn)億元，某寶某貓類型網(wǎng)店在當(dāng)今社會(huì)處于一種新型的購(gòu)物風(fēng)潮，也是以后社會(huì)需要的一種便捷的購(gòu)物方式。大中型超市年?duì)I業(yè)額為5千萬(wàn)左右。從“十八大報(bào)告”中我們可以看出，我國(guó)仍以經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心。因此，十八大的經(jīng)濟(jì)政策必將對(duì)我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。此外，物流行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展將成為主要趨勢(shì)，物流行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化發(fā)展趨勢(shì)將成為物流行業(yè)發(fā)展的必由之路。例如：中國(guó)物通網(wǎng)，運(yùn)用GPS衛(wèi)星定位，手機(jī)配貨網(wǎng)、物通配貨軟件等服務(wù)，為企業(yè)物品流通提供保障，助推企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中轉(zhuǎn)型升級(jí)。如減免行政事業(yè)性收費(fèi)，可申請(qǐng)小額擔(dān)保貸款等。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)承接大型物流公司市內(nèi)快速投遞任務(wù)，以及市內(nèi)超市等大型商場(chǎng)物流配送服務(wù)。從中獲取利潤(rùn)。在未來(lái)幾年內(nèi)將會(huì)在新疆各個(gè)市級(jí)城市建立分公司，形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。成為市民中必不可少的組成部分。2. 廣而告之，并開(kāi)始聯(lián)系合作商家正式進(jìn)去運(yùn)作。，在一些繁忙階段幫助大型物流公司分擔(dān)壓力。中期。，企業(yè)創(chuàng)造更大的就業(yè)空間。后期擺脫小型物流公司的限制，建立自己的網(wǎng)絡(luò)。中鐵，客車等陸路運(yùn)輸機(jī)構(gòu)合作，與海航等大型海運(yùn)合作，形成立體的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)輻射全國(guó)。第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷近幾年我國(guó)廣告行業(yè)發(fā)展迅速，無(wú)論在電視插播廣告，還是在各大網(wǎng)站大幅版面提供平面廣告，還是在大型城市各大醒目位置提供大型LED顯示屏全方位展示廣告公司服務(wù)等都是一種主流的且有力的宣傳。我公司采取的是報(bào)紙策略，當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)快速的時(shí)代，我們雖然花費(fèi)大把時(shí)間在網(wǎng)絡(luò)中，但是大型公司老總都是上年紀(jì)的前輩，他們運(yùn)用畢生經(jīng)歷創(chuàng)建公司，但是老一輩的生活經(jīng)驗(yàn)讓他們形成一種每天閱讀報(bào)紙的習(xí)慣，所以我公司將在報(bào)紙宣傳方面加大力度，讓我公司形象徹徹底底展現(xiàn)在成功人士面前，讓其對(duì)我公司有一定的了解進(jìn)而進(jìn)行初期合作，進(jìn)而以我公司的服務(wù)打動(dòng)他們，形成一種良好的循環(huán)體系。中期 進(jìn)一步輻射物流產(chǎn)業(yè)，將物流概滲透人心。品牌是一個(gè)公司發(fā)展的力量源泉，我公司致力于為公司發(fā)展前景立足當(dāng)今社會(huì)發(fā)展，我公司竭誠(chéng)服務(wù)，讓公司服務(wù)滲透生活的每一個(gè)角落。公司將以健全優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是贏得顧客品牌忠誠(chéng)度。公關(guān)活動(dòng)將始終被公司作為樹(shù)立和提升企業(yè)形象、產(chǎn)品品牌形象的重要工作之一。市辦事處 負(fù)責(zé)與需要在所在市做廣告的客戶洽談。全國(guó)辦事處 負(fù)責(zé)與需要在多個(gè)省或全國(guó)做廣告的客戶洽談。然后與市區(qū)內(nèi)大中型超市洽談。網(wǎng)站建設(shè) 我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上建立公司網(wǎng)站，通過(guò)網(wǎng)站建設(shè)使企業(yè)了解本公司，并來(lái)洽談業(yè)務(wù)。股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)暫定為：公司注冊(cè)資本50萬(wàn)。股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下： 股本來(lái)源股本規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)投資團(tuán)隊(duì)成員資金入股金 額33萬(wàn)17萬(wàn)比 例66．00%34．00%股本結(jié)構(gòu)中，團(tuán)隊(duì)成員資金入股占總股本的34%，風(fēng)險(xiǎn)投資方面，我們打算引入2—4家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股，以利于籌資，化解風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)算期內(nèi)盈利能力很好，投資方案可行。內(nèi)含報(bào)酬率 年份現(xiàn)金流量110%PV年份現(xiàn)金流量 PV0500,00015000000500,0001500000160,866 160,866 30433 2578,3501307072578,350144587 3958,3153958,315 119789 42,073,20842,073,208129575 54,503,808 54,503,808 140744 NPV23956NPV IRR=100%+(10%*(+23956))=107%內(nèi)含報(bào)酬率達(dá)到107%，遠(yuǎn)大于資金成本率10%，主要因?yàn)楸痉?wù)優(yōu)質(zhì)低價(jià)，使得利潤(rùn)率較高，而且，前5年內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)性很好。在變化177。投資回報(bào)根據(jù)對(duì)未來(lái)幾年公司經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè),公司能保持較高的利潤(rùn)增長(zhǎng)，擬從凈利潤(rùn)中提取合理比例的資金作為股東回報(bào)。第七章 財(cái)務(wù)分析. 會(huì)計(jì)報(bào)表及附表. 主要財(cái)務(wù)假設(shè)會(huì)計(jì)制度：公司執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。記賬本位幣：以人民幣為記賬本位幣。固定資產(chǎn)折舊采用年數(shù)總和法，按8年的折舊年限計(jì)提折舊。公司適用的稅（費(fèi)）種和稅（費(fèi)）率列示如下：公司營(yíng)業(yè)稅及附加稅（5%），企業(yè)所得稅（25%）。根據(jù)對(duì)未來(lái)幾年公司經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)，公司能保持較高的利潤(rùn)增長(zhǎng)，擬從凈利潤(rùn)中提取合理比例的資金作為股東回報(bào)。1應(yīng)收賬款為銷售收入的20%，應(yīng)付賬款為主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的20%。 五年銷售收入（元）：625000；1875000；3750000；7500000；15000000； 達(dá)到正現(xiàn)金流所需時(shí)間： 二十一個(gè)月；項(xiàng)目（%）第一年第二年第三年第四年第五年銷售利潤(rùn)率 基本盈利能力 資產(chǎn)報(bào)酬率 凈資產(chǎn)收益率 預(yù)計(jì)銷售趨勢(shì)分析注：2．5倉(cāng)庫(kù)工作人員A、 調(diào)整貨物進(jìn)出倉(cāng)區(qū)域碼放；B、 貨物在庫(kù)的養(yǎng)護(hù)；C、 執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)程序的管理；D、 收發(fā)貨、檢驗(yàn)的管理、登記跟蹤；E、 每日提供實(shí)物的數(shù)量，以便客戶及時(shí)掌握最新的庫(kù)存狀況；F、 每周對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)結(jié)果及時(shí)通知到客戶。風(fēng)險(xiǎn)投資的退出機(jī)制是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作過(guò)程中一個(gè)重要的組成部分，是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)我公司的具體情況，并以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，降低其風(fēng)險(xiǎn)，擬采用股權(quán)回購(gòu)的方式作為風(fēng)險(xiǎn)資本的退出機(jī)制。在資金相對(duì)充裕時(shí)進(jìn)行股權(quán)回購(gòu)，是管理層對(duì)企業(yè)進(jìn)一步有效的掌控的合理選擇，更加有利于企業(yè)本身的發(fā)展和壯大附錄一 管理團(tuán)隊(duì)及成員介紹管理團(tuán)隊(duì):石河子大學(xué)優(yōu)秀本科生和研究生,并邀請(qǐng)我校機(jī)電學(xué)院蒙賀偉老師擔(dān)任指導(dǎo)老師，每位團(tuán)隊(duì)成員均有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加上良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和老師的指導(dǎo)，會(huì)有助于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)成員介紹:第 35 頁(yè) 共 35 頁(yè)