【正文】 1,972,4,400,公益金2,28,46,100,220,盈余公積4,57,92,201,441,負債及所有者權(quán)益599, 1,092, 1,805, 3,374, 6,762, 會計報表分析重要報表數(shù)據(jù)提示：為此，公司第一年不分紅，第二年以后每年分紅為凈利潤的30%。公司將每年按凈利潤的10%提取盈余公積，每年按凈利潤的5%提取公益金。公司的總收入依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，做出相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃。記賬基礎(chǔ)和計價原則：以權(quán)責(zé)發(fā)生制為記賬基礎(chǔ)，以歷史成本為計價原則。會計年度：以公歷每年一月一日起至十二月三十一日止為一個會計年度。為此，公司第一年不分紅，第二年以后每年分紅為凈利潤的30%。10%范圍內(nèi)，內(nèi)含報酬率仍然高達100%，說明能承擔風(fēng)險，具有一定可靠性。公司對銷售收入的提高和降低最為敏感，經(jīng)營成本次之。投資回收期 N＝1年＋（444673/*12)個月=1年11個月通過凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)用插值法計算，投資回收期為一年零11個月，投資方案可行。初期投資分析初期投資（單位：元）公司創(chuàng)辦費3000辦公室租賃費30000辦公室裝修30000辦公設(shè)備購買40000網(wǎng)站建設(shè) 5000流動資金392000合計 500000投資收益與風(fēng)險分析投資現(xiàn)金流量表如下： 投資現(xiàn)金流量表 單位：元　初期(資金籌集)第一年第二年第三年第四年第五年固定資產(chǎn)投資040,0000120,000160,000160,000流動資金500,0000030,00050,00050,000營業(yè)收入　628,0001,880,0003,758,0007,510,00015,013,000 變動成本　308,698369,2381,054,6921,881,6463,179, 固定成本　250,000750,0001,500,0003,000,0006,000,000稅前利潤069,302760,7621,233,3082,678,3545,883,592 稅收　17,308,327669,1,470,898稅后利潤051,570,924,9812,008,4,412,694+折舊　8889777833,33464,44291,114凈現(xiàn)金流量500,00060,578,958,2,073,4,503,投資凈現(xiàn)值投資凈現(xiàn)值表年份現(xiàn)金流量利率10％現(xiàn)值累積現(xiàn)值0500,0001500000500000160,8664446732578,3503958,31575273842,073,2081416001216873954,503,80827968654965603　　NPV4965603　 NPV=∑(CICO)t(1+i)t NPV=4965603 (元) t=1考慮到目前資金成本較低，以及資金的機會成本和投資的風(fēng)險性等因素，i取10%（下同），此時，NPV=4965603（元），遠大于零。外來風(fēng)險投資入33萬（%）；六位創(chuàng)業(yè)團隊成員資金入股17萬（%）公司注冊資本50萬。第六章 投資分析股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模公司成立初期共需資金50萬，其中風(fēng)險投資33萬，五位創(chuàng)業(yè)團隊成員共出資17萬元。網(wǎng)站推廣 公司將自己的信息等發(fā)到一些企業(yè)黃頁網(wǎng)站上，宣傳自己。全國客戶省級客戶+大型物流公司市級客戶+大型物流公司推廣策略直接與商家聯(lián)系 大型物流公司是我公司起步的第一階段，首先獲得大型物流公司的信任。省辦事處 負責(zé)與需要在所在省做廣告的客戶洽談。市場開發(fā)與進入公司將自建銷售渠道，采取區(qū)域與整體相結(jié)合的策略，根據(jù)客戶的不同分別設(shè)立市辦事處、省辦事處和全國辦事處。公司將建立健全的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，覆蓋整個銷售區(qū)域；建立完善的優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度，為產(chǎn)品鞏固及擴大市場作不斷的努力好的公共形象對于品牌的形象具有至關(guān)重要的影響。 以完善的服務(wù)提高品牌忠誠度。后期 成為一知名物流公司，提供各方面的物流服務(wù)。前期 為大型物流公司提供服務(wù)，為大中型超市提供服務(wù)。當然我公司面向的對象一般為固定團體，我公司的宣傳遠不能運用這些手段。利用各個網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢將利潤最大化。與南航，北航，中航等大型空中乘客進行合作。并進一步儲備人才為后期成為大型物流公司提供儲備力量。，在各大網(wǎng)站宣傳。，以高質(zhì)量的服務(wù)贏得信任。3. 成功立足，開始盈利后進一步宣傳自己以提升形象。在西北地區(qū)建立分公司逐步向全國輻射在新疆維吾爾自治區(qū)各大縣級單位建立分公司在新疆維吾爾自治區(qū)各大市級城市建立分公司在新疆維吾爾自治區(qū)石河子市建立分點在新疆維吾爾自治區(qū)石河子市建立第一家公司201620162020201520142013初期一年1. 宣傳自己，樹立形象。輻射周邊縣級單位。我公司目標明確，注重服務(wù)。以我們真摯的服務(wù)熱情為社會服務(wù)。第四章 公司戰(zhàn)略 公司概述 通盛物流公司有限責(zé)任公司，以快速、便捷、高效、安全為宗旨的立足服務(wù)各個階層的物流公司。 政策影響① 政府對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策。企業(yè)通過利用現(xiàn)代物流技術(shù)，改善企業(yè)經(jīng)營方式和管理方式，提高企業(yè)工作效率，降低成本支出。我團隊認為十八大后中國物流行業(yè)的發(fā)展趨勢主要為：物流行業(yè)將告別傳統(tǒng)的經(jīng)營模式向現(xiàn)代化、信息化發(fā)展；物流企業(yè)競爭力整體提高，物流業(yè)生存環(huán)境得到改善；各地運力運種不平衡問題將得到改善。目前，我國物流行業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系十分密切，有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在過去的十多年里，我國社會物流總額的增長與GDP增長基本是同步的。所以這個市場是一個很大的市場。下放我城市消費能力，基本為年消費額1千萬左右。2）建立適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，并在企業(yè)發(fā)展過程中不斷調(diào)整，以確保其效率。3）管理機制：管理