【正文】 如有拾獲本手冊(cè)，無(wú)法確認(rèn)失主時(shí)，請(qǐng)送交綜合管理部，我們將由衷的向您表示敬意。公司保留對(duì)《員工手冊(cè)》修訂的權(quán)利，敬請(qǐng)各位員工留意相關(guān)的修訂與補(bǔ)充內(nèi)容。第二十一章　附則本手冊(cè)自頒布之日起生效，之前凡有與本手冊(cè)有沖突的制度條款均以本手冊(cè)為準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機(jī)密行為和動(dòng)機(jī)，應(yīng)及時(shí)阻止并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。非經(jīng)發(fā)放部門(mén)或文件管理部門(mén)允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。員工不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，凡其意見(jiàn)涉及公司機(jī)密的，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)許可，不得對(duì)外發(fā)表。員工所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全部公開(kāi)。項(xiàng)目研究方案、項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)咨詢(xún)報(bào)告、學(xué)術(shù)論文、用戶(hù)需求資料、技術(shù)方案、制造方法、配方、工藝或業(yè)務(wù)流程、技術(shù)指標(biāo)、研究開(kāi)發(fā)記錄、技術(shù)報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、試驗(yàn)結(jié)果、樣品、操作手冊(cè)、技術(shù)文檔、相關(guān)函電、公司所有項(xiàng)目的源代碼、公司開(kāi)發(fā)的試用軟件等。第二十章　保密嘉誠(chéng)員工均有保守公司機(jī)密的義務(wù)。鑒于公司宿舍資源有限，員工辦完離職手續(xù)二十四小時(shí)內(nèi)必須搬離宿舍（特殊情況經(jīng)公司批準(zhǔn)可適當(dāng)放寬期限，但一般不超過(guò)三天），否則保安人員有權(quán)清理其遺留物品。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和公司認(rèn)為有必要加強(qiáng)資金監(jiān)管的崗位人員離職時(shí)，公司將安排離職審計(jì)。直屬主管對(duì)離職交接應(yīng)詳細(xì)審核，不合之處，及時(shí)更正。在財(cái)務(wù)部核銷(xiāo)借款后可辦理離職結(jié)算。接獲員工離職申請(qǐng)后，員工所屬部門(mén)應(yīng)與綜合管理部安排時(shí)間與離職員工面談，并做好記錄，離職員工應(yīng)配合公司做好離職調(diào)訪(fǎng)工作。試用期員工不在此列。一般員工辭職，需提前一月通知公司。第十九章　離職員工因故不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)填具《員工異動(dòng)呈報(bào)表》，并附離職書(shū)面申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明原因。綜合管理部門(mén)將協(xié)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展調(diào)查，澄清事實(shí)，確保執(zhí)行紀(jì)律處分的客觀公正。除嚴(yán)重或者惡意違反公司紀(jì)律外，公司員工一般可事先獲得一次警告的機(jī)會(huì)，使員工對(duì)自己偏離公司規(guī)則準(zhǔn)線(xiàn)的行為作出反省，并從錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)，從而獲得成長(zhǎng)與進(jìn)步。因工廠場(chǎng)所與工作性質(zhì)差異，各部門(mén)具體的獎(jiǎng)懲細(xì)則參考《公司獎(jiǎng)懲制度》附件中對(duì)應(yīng)的有關(guān)條款執(zhí)行。1 有其他不良行為，騷擾異性，誹謗他人，道德敗壞，在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響或嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)者。1 未經(jīng)許可，兼營(yíng)與本司同類(lèi)業(yè)務(wù)或在外兼營(yíng)事務(wù)，影響本公司公務(wù)者。 銷(xiāo)毀、偽造、篡改公司重要文件票據(jù)；偽造或盜用公司印章，效仿公司領(lǐng)導(dǎo)簽名者。 擅自集會(huì)、發(fā)表不利公司言論，煽動(dòng)怠工或罷工者。 玩忽職守、擅自離崗，責(zé)任心不強(qiáng)或違反有關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致重大隱患、失誤、損失或工作延誤。 偷盜、藏匿、變賣(mài)、損毀公司或其他員工的財(cái)物，查證屬實(shí)者。 營(yíng)私舞弊，挪用公款，收受賄賂，擅自利用業(yè)務(wù)關(guān)系為自己或親友謀取私利者（包括但不限于回傭、物件、借貸、報(bào)酬、兼職、契約、服務(wù)、優(yōu)惠等）。1 其它重大違反規(guī)定者。職責(zé)所需，經(jīng)批準(zhǔn)者不在此限。1 未經(jīng)許可攜帶外人到經(jīng)營(yíng)和科研場(chǎng)所參觀者。 拾遺不報(bào)者。 自私自利，不能以身作則。 浪費(fèi)資源，使公司蒙受較大損失者。 引發(fā)客戶(hù)或有關(guān)人員投訴，經(jīng)查證屬實(shí)者。 假公濟(jì)私，工作時(shí)間在工作場(chǎng)所制造私人物件或辦理私人事務(wù)。1 公司另文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評(píng)的行為。1 不遵守安全規(guī)定，或因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備物品材料遭受損失或傷及他人，情節(jié)較輕者。1 在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧，情節(jié)輕微者。 因過(guò)失導(dǎo)致出現(xiàn)異常但情節(jié)輕微。 延誤工作，對(duì)公司或上級(jí)的指示、有期限的命令，未能如期完成。 未經(jīng)批準(zhǔn)，使用公司備存物資。 言行粗魯或猥瑣、行為不檢，怠慢客戶(hù)或?qū)蛻?hù)、同事不禮貌者。 上班時(shí)間，態(tài)度不端，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。除名：由所屬部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出，綜合管理部核查，分管副總批準(zhǔn)后，報(bào)綜合管理部執(zhí)行、備案。停職：由所屬部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出，綜合管理部經(jīng)理審核，分管副總批準(zhǔn)后，綜合管理部執(zhí)行、備案。記過(guò)：由員工所屬經(jīng)理書(shū)面提出，綜合管理部經(jīng)理與分管副總核準(zhǔn)，綜合管理部執(zhí)行、備案。員工的懲罰處理分為五種：警告：由員工的主管或有關(guān)人員書(shū)面提出，員工所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行，報(bào)綜合管理部備案。對(duì)有其它特殊貢獻(xiàn)，足為全公司表率者。通過(guò)合理化建議或?qū)嶋H行為，年度內(nèi)為公司降低成本、增加利潤(rùn)百萬(wàn)元以上(含)；熱情為用戶(hù)服務(wù)，經(jīng)常得到用戶(hù)書(shū)面表?yè)P(yáng)，為公司贏得很高信譽(yù)，成績(jī)突出者。有下列情形之一者，給予表彰：職務(wù)研究發(fā)明在行業(yè)獲取獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)公司確有杰出貢獻(xiàn)，并使嘉誠(chéng)的品牌口碑、企業(yè)信譽(yù)度顯著提高，成本降低，利潤(rùn)增加者。維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。遇有困難或?yàn)?zāi)害，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。有下列情形之一者，經(jīng)核實(shí)后予以嘉獎(jiǎng)：兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出者。檢舉違規(guī)或損害公司利益者。在艱苦條件下工作，足為楷模者。教育訓(xùn)練及考核，成績(jī)優(yōu)秀者。有下列情形之一者，經(jīng)核實(shí)后給予表?yè)P(yáng)：提出合理建議或發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的問(wèn)題，予以速報(bào)或妥善處理者。由員工所在部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出，綜合管理部經(jīng)理審核，經(jīng)副總批準(zhǔn)，發(fā)放一定數(shù)額獎(jiǎng)金，并組織活動(dòng)，同時(shí)由副總簽署獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)；（三）年度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)：適用營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)業(yè)務(wù)第一名員工，由員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人提議，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)放五千元以?xún)?nèi)獎(jiǎng)金，同時(shí)由總經(jīng)理簽署獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)。表彰主要包含以下四類(lèi)情形：（一）最佳新人獎(jiǎng)：適用于入職三個(gè)月以上一年以?xún)?nèi)、表現(xiàn)良好的新員工，每年評(píng)選一名。嘉獎(jiǎng)的對(duì)象可以是員工個(gè)人，也可以是員工所在的集體。表?yè)P(yáng)對(duì)象可以是員工個(gè)人，也可以是員工所在的集體。第十八章　獎(jiǎng)懲嘉誠(chéng)的獎(jiǎng)懲體系是為了鼓勵(lì)嘉誠(chéng)員工激勵(lì)創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)，做到獎(jiǎng)懲分明，創(chuàng)造嘉誠(chéng)人的行為價(jià)值觀，并營(yíng)造良好的工作秩序與工作氛圍。在滅火過(guò)程中服從指揮，通力合作，全力保護(hù)生命財(cái)產(chǎn)安全。禁止在庫(kù)房吸煙，非工作需要應(yīng)及時(shí)熄滅火種。公司的資料信息均屬公司機(jī)密，任何人不得私自復(fù)制或擅自將信息載體帶出公司。綜合管理部根據(jù)情況妥善處理，減少損失，如有必要應(yīng)向有關(guān)機(jī)關(guān)報(bào)備或依法公告?，F(xiàn)金、貴重物品及機(jī)要文件，下班后應(yīng)放置于安全地點(diǎn)，并鎖好門(mén)窗，檢查鎖頭安全。加強(qiáng)安全防范意識(shí)，防盜防騙。發(fā)生有意外但不能及時(shí)處理的事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)加設(shè)標(biāo)識(shí)，提醒有關(guān)人員加強(qiáng)防范或者警告他人勿近危險(xiǎn)區(qū)域。禁止踐踏綠化地。員工不得將臟物或者違禁物品帶入公司，發(fā)現(xiàn)有不符合場(chǎng)所安全與衛(wèi)生事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)該及時(shí)報(bào)告或者就近處理。愛(ài)護(hù)設(shè)備與設(shè)施，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定操作，嚴(yán)禁私接電線(xiàn)、插座，非本崗位的儀器設(shè)備、化學(xué)物品不得隨意操作。所有員工應(yīng)切實(shí)掌握公司各項(xiàng)安全管控措施，清楚各種突發(fā)事件的安全處理辦法。公司反對(duì)員工生活上相互攀比、奢侈腐化，禁止員工參加消磨意志的活動(dòng)和違反國(guó)家法律、法令、法規(guī)的活動(dòng)。個(gè)人用餐后的垃圾自行處理干凈，保持場(chǎng)所整潔，體現(xiàn)個(gè)人素養(yǎng)。用餐員工自覺(jué)維持良好的用餐秩序，按先后秩序排隊(duì)，不隨意插隊(duì)。用餐員工必須衣著整潔。因工作地點(diǎn)不一致，各部門(mén)(單位)用餐方式也不盡相同，部門(mén)(單位)應(yīng)在確保務(wù)正常運(yùn)行情況下，滿(mǎn)足員工膳食需求。公司不定期組織人員對(duì)員工宿舍進(jìn)行檢查或評(píng)比。員工自辦理完離職手續(xù)之日起，如未經(jīng)允許，不得在公司及宿舍內(nèi)逗留。加強(qiáng)安全防范，貴重物品自行妥善保管，離開(kāi)宿舍應(yīng)關(guān)好門(mén)窗。員工親友來(lái)訪(fǎng)須依有關(guān)規(guī)定登記個(gè)人證件，并只許在該員工下班在宿舍時(shí)探訪(fǎng)。嚴(yán)禁容留外人住宿，如有親屬需要留宿，須事前報(bào)請(qǐng)綜合管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，由綜合管理部總務(wù)人員安排。晚上十點(diǎn)后以后，男、女員工不得串門(mén)探訪(fǎng)，或在異性宿舍逗留，其它時(shí)間男、女員工也不得在異性宿舍床上休息。嚴(yán)禁十二點(diǎn)后在其他宿舍串門(mén)或留宿他人宿舍。如不能提供具體責(zé)任人該舍內(nèi)所有成員均負(fù)連帶責(zé)任。人房≤15min/天個(gè)人參考標(biāo)準(zhǔn)如下，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，自行承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。不得將不溶化雜物（報(bào)紙、女士用品、塑料袋、飯菜渣、衣物等）倒入廁所或排污管，以免堵塞，否則，由其個(gè)人承擔(dān)維修費(fèi)用，并通報(bào)處理。不得在宿舍內(nèi)搞傳銷(xiāo)、迷信活動(dòng)或吸毒、賭博、酗酒、打架及其他不良行為，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即刻解雇。養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，個(gè)人用具應(yīng)擺放整齊，棉被、墊被起床后須疊齊，保持床鋪整潔干凈。愛(ài)護(hù)公物，不得擅自挪動(dòng)床位等公用設(shè)施，設(shè)施自然損耗應(yīng)及時(shí)報(bào)綜合管理部維修。各宿舍推選宿舍長(zhǎng)一名，宿舍長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排該宿舍成員輪流值日打掃衛(wèi)生以及宿舍的日常管理，宿舍成員須接受宿舍長(zhǎng)的合理安排。對(duì)已經(jīng)安排宿舍的員工，如連續(xù)三天沒(méi)有入住指定床位，公司有權(quán)取消其入住宿舍資格（請(qǐng)假、公務(wù)者除外）。員工應(yīng)在指定床位住宿，不可私自換房及調(diào)換床位。并按規(guī)定在舍管處辦理登記。所有人員與物質(zhì)出入相關(guān)人員均須嚴(yán)格執(zhí)行以上規(guī)定，有監(jiān)管不力造成不利公司生命財(cái)產(chǎn)安全的情況，公司將嚴(yán)懲不貸。特殊情況需要外出的員工，必須持有經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的《放行條》。作業(yè)區(qū)域來(lái)訪(fǎng)者（含試工者）在許可后，自覺(jué)在保安處登記并佩戴好來(lái)訪(fǎng)證，由專(zhuān)人陪同方能進(jìn)入。保安員必須定期巡查，發(fā)現(xiàn)隱患立即上報(bào)。未經(jīng)批準(zhǔn)，員工電腦手提包不得帶入松下廠區(qū)內(nèi)，可以存放在綜合管理部指定的位置，統(tǒng)一保管。所有放行物資由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，保安人員在物資放行本上詳細(xì)登記物資名稱(chēng)、物資數(shù)量、攜出人、攜出時(shí)間、返回時(shí)間。確因業(yè)務(wù)需要攜帶外出的，必須出示經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批的放行條。車(chē)輛入廠后一律存放在指定地點(diǎn)。車(chē)輛出入必須在保安處登記，保安人員應(yīng)詳細(xì)登記車(chē)輛牌號(hào)、出入時(shí)間、攜帶物資、駕駛?cè)松矸莸刃畔⒌怯涃Y料，以備查證，可預(yù)防司機(jī)擅自帶空調(diào)出庫(kù)。保安員檢查外出郵件、物品時(shí)發(fā)現(xiàn)有可疑時(shí)，有權(quán)予以扣留，并報(bào)綜合管理部處理。私人信件、物品應(yīng)自費(fèi)辦理郵寄。外寄信件、物件必須準(zhǔn)確填寫(xiě)收件人姓名地址，因填寫(xiě)錯(cuò)誤引起的一切損失，由發(fā)件人承擔(dān)。公司快件必須由收件人當(dāng)面進(jìn)行拆封，由前臺(tái)人員對(duì)快件內(nèi)物品進(jìn)行登記。郵件拆封和有損壞時(shí)，簽收人員有權(quán)拒收，并要求送件人說(shuō)明理由。凡掛號(hào)信、實(shí)物包裹、包裹單、貨運(yùn)單等應(yīng)通知收件人當(dāng)面簽收。第十四章 實(shí)物郵件外來(lái)包裹、郵件一律由前臺(tái)工作人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，并簽收發(fā)放。各部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理嚴(yán)把審核關(guān)，若違反本制度一律不予報(bào)銷(xiāo)。報(bào)銷(xiāo)人須提供真實(shí)的費(fèi)用單據(jù)。責(zé)任承擔(dān)一切財(cái)務(wù)支出審批以規(guī)定的審批人親筆簽名為準(zhǔn)。若遇節(jié)假日視具體情況提前或順延。借款人應(yīng)于公務(wù)結(jié)束后及時(shí)沖銷(xiāo)個(gè)人借款，否則，財(cái)務(wù)人員有權(quán)扣發(fā)其當(dāng)月薪金，直到借款核銷(xiāo)為止。核對(duì)無(wú)誤后付款于借款人。副總批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理核準(zhǔn)。出差人員返回公司后，應(yīng)及時(shí)核銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用。差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)注意事項(xiàng)：（一）享受了出差膳食補(bǔ)貼的員工，不得另外報(bào)銷(xiāo)個(gè)人餐費(fèi)；（二）客戶(hù)招待費(fèi)與差旅費(fèi)分別報(bào)銷(xiāo)。公司對(duì)出差的員工按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給報(bào)銷(xiāo)食宿費(fèi)用和交通費(fèi)用。特殊部門(mén)、特殊情況可由部門(mén)經(jīng)理直接呈總經(jīng)理審批后，再交財(cái)務(wù)審核單據(jù)。財(cái)務(wù)經(jīng)理、副總經(jīng)理審批簽字后，由財(cái)務(wù)經(jīng)理交出納核對(duì)。財(cái)務(wù)審核無(wú)誤后，由財(cái)務(wù)送副總審批。經(jīng)辦人有兩人以上時(shí)，由一人作為報(bào)銷(xiāo)人，其他人簽字證明。事后應(yīng)及時(shí)清帳，以便財(cái)務(wù)核算。權(quán)衡投入產(chǎn)出的綜合效益，合理地確定預(yù)算與控制策略。會(huì)議記錄（紀(jì)要）最遲不遲于次日呈報(bào)副總審核簽名并傳達(dá)發(fā)放，并交由相關(guān)部門(mén)存檔。主持人應(yīng)將會(huì)議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的事項(xiàng)、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施責(zé)任人（部門(mén)）及時(shí)間在會(huì)后跟進(jìn)安排表中向與會(huì)人明確會(huì)議效率的核心部分。會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題。 無(wú)故缺席者，記警告處分一次；對(duì)于不聽(tīng)勸告，屢犯多次者，記更高一級(jí)的紀(jì)律處分。 不中途離場(chǎng)。 遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或?qū)⑹謾C(jī)呼叫轉(zhuǎn)移至部門(mén)未與會(huì)人處，原則上不允許接聽(tīng)電話(huà)，特殊情況必須接聽(tīng)者，應(yīng)離開(kāi)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。主持人應(yīng)不遲于會(huì)前五分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，檢查會(huì)務(wù)落實(shí)情況，做好會(huì)前準(zhǔn)備。主持人可根據(jù)會(huì)議組織的原則及會(huì)議議題所涉及業(yè)務(wù)的需要，臨時(shí)指定會(huì)議記錄記錄員。（包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱，發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、備好座位、通知與會(huì)人員等），會(huì)議通知中至少應(yīng)包括會(huì)議主題。通知對(duì)象為與會(huì)人、會(huì)務(wù)服務(wù)部門(mén)，以便提前做好安排。會(huì)議的組織遵照“由提議部門(mén)組織”的原則，原則上由組織部門(mén)負(fù)責(zé)人作為會(huì)議主持人。工作道具閑置一個(gè)月以上的主動(dòng)報(bào)綜合管理部收回，否則，將對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人作出書(shū)面預(yù)警或處理。公司對(duì)違反工作道具使用規(guī)定的情況將做出嚴(yán)肅的處理，并可隨時(shí)收回、更改包括員工電腦、電話(huà)、郵箱等使用權(quán)限。下班前應(yīng)檢查電源、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、電腦及其他設(shè)備設(shè)施，確保無(wú)異才能離開(kāi)。如因擅自刪除電腦文件造成電腦運(yùn)行不穩(wěn)定、甚至癱瘓等事故損失的，追究電腦使用人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。不使用計(jì)算機(jī)玩游戲，以免感染病毒。提倡高效工作。非工作需要不得使用他人電腦。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)擅自私用，即刻解雇，并由使用人承擔(dān)一切不良后果。印章與證照使用人應(yīng)妥善保管。報(bào)刊屬于公司共享資源，任何人不得擅自將報(bào)刊私用處理。報(bào)刊應(yīng)及時(shí)處理與更新。傳真的文件，應(yīng)按規(guī)定在設(shè)備使用記錄上登記備案。變更設(shè)備配置必須申請(qǐng)，未經(jīng)同意，不得隨意更換。財(cái)務(wù)部審核后交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由后勤部門(mén)統(tǒng)一購(gòu)置。綜合管理部門(mén)監(jiān)督各部門(mén)工作道具的使用情況。第十一章 工作道具管理公司工作道具包括但不限于電腦、電話(huà)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、印章、證照、車(chē)輛、報(bào)刊、雜志等。各部門(mén)負(fù)責(zé)人在調(diào)動(dòng)員工時(shí)，應(yīng)充分考慮其個(gè)性、學(xué)識(shí)、能力，務(wù) 使“人盡其才，才盡其用，才職相稱(chēng)”。但員工在新崗位需試用三個(gè)月。員工接到調(diào)動(dòng)通知書(shū)后，應(yīng)在調(diào)單要求的時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，前往新崗位報(bào)到，否則視為拒絕此工作安排。員工的調(diào)配和晉升，由部門(mén)負(fù)責(zé)人呈報(bào)，經(jīng)綜合管理部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排。停薪留職是指在特定的情況下（如淡季）公司停止給付員工薪酬而保留員工關(guān)系的一種特殊管理制度，適用于公司在冊(cè)員工。由于業(yè)務(wù)需要，需從其他部門(mén)（單位）臨時(shí)借調(diào)人員使用的，事先均須經(jīng)調(diào)出和調(diào)入部門(mén)協(xié)商一致，再通過(guò)綜合管理部辦理借調(diào)手續(xù)。按公