煤炭多種經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略與對策(參考版)
2025-01-17 03:36本頁面
【正文】 中心的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益。要進(jìn)一步建立健全多種經(jīng)營企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化質(zhì)量管理、銷售按照效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，建立起以按勞分配為主體、多種分配形要進(jìn)一步完善多種經(jīng)營企業(yè)用人和分配制度，建立吸引高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人大放小的方針，對中小型多種經(jīng)營企業(yè)和廠點(diǎn)，通過租賃、承包、出售和股份合作制等多種形式，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度和經(jīng)營機(jī)制的改革，進(jìn)一步放開搞活，明確職責(zé)權(quán)力，嚴(yán)格考核獎懲。密板廠和裝飾材料等6個多種經(jīng)營企業(yè)重組為奧博企業(yè)集團(tuán)，取得了較大的成效。多種經(jīng)營企業(yè)集團(tuán)，增強(qiáng)市場競爭和抵押風(fēng)險的能力。完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。展能力。多種經(jīng)營企業(yè)要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng) 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，改革多種經(jīng)營企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機(jī)目，使多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)等發(fā)生了重大變化，基本形成了以高新技術(shù)他們建立了6個多種經(jīng)營技術(shù)開發(fā)中心，3個研究所，對20多個項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造經(jīng)營重點(diǎn)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，推動多種經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，做了大量的工作，取得了近幾年來，淄博礦務(wù)局的多新上項(xiàng)目要堅(jiān)持高起點(diǎn)、專業(yè)化和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，采用新技術(shù)、中小型企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“專、精、特、新”的原則，提高專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)與大企業(yè)的配集團(tuán)要增強(qiáng)企業(yè)自身技術(shù)開發(fā)能力，建立起企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，干當(dāng)前，顧長遠(yuǎn)，真正實(shí)現(xiàn)品質(zhì)量和檔次，增強(qiáng)市場競爭能力。為此，要對直接面向市場加快多種經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)步的步伐，調(diào)整優(yōu)化多種經(jīng)營產(chǎn)特別是隨著社會技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)發(fā)展，各種商品日益豐富多彩，市 煤炭多種經(jīng)營企業(yè)大多技術(shù)水平低，產(chǎn)品質(zhì)量不高，市場競爭力弱，是困擾多種經(jīng)營持略和對策，逐步取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；要努力培育龍頭企業(yè)和名牌產(chǎn)品，實(shí)施名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略，進(jìn)展；要著重搞好現(xiàn)有項(xiàng)目的技術(shù)改造，有條件的可新建項(xiàng)目，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的優(yōu)勢，實(shí)施規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略，要充分進(jìn)行市場調(diào)查和利用自身優(yōu)勢，明確發(fā)展重點(diǎn)具有一定規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益好、市場前景廣闊的骨干項(xiàng)目，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，才能對結(jié)構(gòu)調(diào)“十五”期間煤炭工業(yè)是以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，必須堅(jiān)持規(guī)模發(fā)展的戰(zhàn)略。煤炭企業(yè)綜合經(jīng)營效益結(jié)合起來，提出了適度規(guī)模發(fā)展的戰(zhàn)略，推動多種經(jīng)營上了一個大臺置下崗職工和待業(yè)青年就業(yè)。創(chuàng)出較高的經(jīng)濟(jì)效益。市場為導(dǎo)向，充分調(diào)研，科學(xué)論證，慎重決策，集中力量發(fā)展戰(zhàn)略性項(xiàng)目，形成多種經(jīng)營主強(qiáng)的原則，重點(diǎn)扶持經(jīng)濟(jì)效益好、有發(fā)展前途的龍頭企業(yè)盡快發(fā)展壯大起來。力提高企業(yè)生產(chǎn)要素的使用效率。無望的企業(yè)要堅(jiān)決關(guān)停并轉(zhuǎn)，退出市場。把各項(xiàng)工作轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心的軌道上來。以效益促安置”的原則。的下崗人員亟待就業(yè)。的關(guān)系，是影響多種經(jīng)營企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益首當(dāng)其沖的問題。益為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。際競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)?，F(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。制定和實(shí)施經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步與國際市場接軌。、電話、報紙等宣傳工具和設(shè)施，發(fā)展廣告業(yè)、信息服務(wù)和電子商務(wù)業(yè)。、貿(mào)易流通業(yè)等方面，要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和機(jī)制，發(fā)展聯(lián)營制，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，提高經(jīng)營水平要認(rèn)真研究適應(yīng)這種發(fā)展形式的生產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展的方向。 在改革發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整中，大型煤礦現(xiàn)代化，煤炭企業(yè)組織集團(tuán)化和集團(tuán)經(jīng)營多元化是市場化和產(chǎn)業(yè)化管理；充分利用礦區(qū)賓館、療養(yǎng)院、交通設(shè)施和旅游資源，進(jìn)一步發(fā)展旅游度改革和進(jìn)一步改善職工住房條件，積極發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)、裝修裝飾業(yè)和物業(yè)管理業(yè)；將為職 煤炭企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際，努力提高服務(wù)業(yè)的水平和質(zhì)量。資產(chǎn)和社會服務(wù)職能留在企業(yè)較為有利，特別是涉及企業(yè)職工福利的，如醫(yī)療、住房、水、在深化”國有和國有控股煤炭企業(yè)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期 5. 充分利用煤炭企業(yè)非經(jīng)營性資產(chǎn)，加大第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度 “十五”計(jì)劃《綱要)提出：“以市場化、產(chǎn)業(yè)化和社會化為方向，增加供給，優(yōu)化結(jié)竭的石谷煤礦，充分利用鋁礬土資源，大力發(fā)展硫酸鋁，形成了高質(zhì)量、多品種、大規(guī)模
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