煤炭多種經(jīng)營持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與對策(參考版)
2025-01-17 03:22本頁面
【正文】 中心的經(jīng)濟運行機制，提高企業(yè)的經(jīng)濟運行效益。要進一步建立健全多種經(jīng)營企業(yè)的各項管理制度，強化質量管理、銷售按照效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，建立起以按勞分配為主體、多種分配形要進一步完善多種經(jīng)營企業(yè)用人和分配制度，建立吸引高素質的經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術人大放小的方針，對中小型多種經(jīng)營企業(yè)和廠點，通過租賃、承包、出售和股份合作制等多種形式，進行產(chǎn)權制度和經(jīng)營機制的改革，進一步放開搞活，明確職責權力，嚴格考核獎懲。密板廠和裝飾材料等6個多種經(jīng)營企業(yè)重組為奧博企業(yè)集團，取得了較大的成效。多種經(jīng)營企業(yè)集團，增強市場競爭和抵押風險的能力。完善法人治理結構，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。展能力。多種經(jīng)營企業(yè)要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，轉換經(jīng) 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，改革多種經(jīng)營企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機目，使多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構、技術結構等發(fā)生了重大變化，基本形成了以高新技術他們建立了6個多種經(jīng)營技術開發(fā)中心，3個研究所，對20多個項目進行技術改造經(jīng)營重點發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)，推動多種經(jīng)營結構調整和優(yōu)化升級，做了大量的工作，取得了近幾年來，淄博礦務局的多新上項目要堅持高起點、專業(yè)化和規(guī)模經(jīng)濟的要求，采用新技術、中小型企業(yè)應堅持“專、精、特、新”的原則，提高專業(yè)技術水平，增強與大企業(yè)的配集團要增強企業(yè)自身技術開發(fā)能力，建立起企業(yè)技術創(chuàng)新機制，干當前，顧長遠，真正實現(xiàn)品質量和檔次，增強市場競爭能力。為此，要對直接面向市場加快多種經(jīng)濟技術進步的步伐，調整優(yōu)化多種經(jīng)營產(chǎn)特別是隨著社會技術進步和生產(chǎn)發(fā)展，各種商品日益豐富多彩，市 煤炭多種經(jīng)營企業(yè)大多技術水平低，產(chǎn)品質量不高，市場競爭力弱，是困擾多種經(jīng)營持略和對策，逐步取得規(guī)模經(jīng)濟效益；要努力培育龍頭企業(yè)和名牌產(chǎn)品，實施名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略，進展；要著重搞好現(xiàn)有項目的技術改造，有條件的可新建項目，充分發(fā)揮集團公司的優(yōu)勢，實施規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略，要充分進行市場調查和利用自身優(yōu)勢，明確發(fā)展重點具有一定規(guī)模、經(jīng)濟效益好、市場前景廣闊的骨干項目，取得規(guī)模經(jīng)濟效益，才能對結構調“十五”期間煤炭工業(yè)是以結構調整為主線，必須堅持規(guī)模發(fā)展的戰(zhàn)略。煤炭企業(yè)綜合經(jīng)營效益結合起來，提出了適度規(guī)模發(fā)展的戰(zhàn)略，推動多種經(jīng)營上了一個大臺置下崗職工和待業(yè)青年就業(yè)。創(chuàng)出較高的經(jīng)濟效益。市場為導向，充分調研，科學論證，慎重決策，集中力量發(fā)展戰(zhàn)略性項目，形成多種經(jīng)營主強的原則，重點扶持經(jīng)濟效益好、有發(fā)展前途的龍頭企業(yè)盡快發(fā)展壯大起來。力提高企業(yè)生產(chǎn)要素的使用效率。無望的企業(yè)要堅決關停并轉，退出市場。把各項工作轉到以經(jīng)濟效益為中心的軌道上來。以效益促安置”的原則。的下崗人員亟待就業(yè)。的關系，是影響多種經(jīng)營企業(yè)經(jīng)濟效益首當其沖的問題。益為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。際競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標?，F(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標。制定和實施經(jīng)濟，進一步與國際市場接軌。、電話、報紙等宣傳工具和設施，發(fā)展廣告業(yè)、信息服務和電子商務業(yè)。、貿(mào)易流通業(yè)等方面，要引進先進技術和機制，發(fā)展聯(lián)營制，擴大經(jīng)營范圍，提高經(jīng)營水平要認真研究適應這種發(fā)展形式的生產(chǎn)服務業(yè)發(fā)展的方向。 在改革發(fā)展和結構調整中，大型煤礦現(xiàn)代化，煤炭企業(yè)組織集團化和集團經(jīng)營多元化是市場化和產(chǎn)業(yè)化管理；充分利用礦區(qū)賓館、療養(yǎng)院、交通設施和旅游資源，進一步發(fā)展旅游度改革和進一步改善職工住房條件，積極發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)、裝修裝飾業(yè)和物業(yè)管理業(yè)；將為職 煤炭企業(yè)要根據(jù)自身的特點和實際，努力提高服務業(yè)的水平和質量。資產(chǎn)和社會服務職能留在企業(yè)較為有利，特別是涉及企業(yè)職工福利的，如醫(yī)療、住房、水、在深化”國有和國有控股煤炭企業(yè)，在計劃經(jīng)濟時期 5. 充分利用煤炭企業(yè)非經(jīng)營性資產(chǎn)，加大第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度 “十五”計劃《綱要)提出：“以市場化、產(chǎn)業(yè)化和社會化為方向，增加供給，優(yōu)化結竭的石谷煤礦，充分利用鋁礬土資源，大力發(fā)展硫酸鋁，形成了高質量、多品種、大規(guī)模
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