多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略ppt課件(參考版)
2025-05-15 07:57本頁(yè)面
【正文】 ? 現(xiàn)在，因?yàn)楹芏鄧?guó)際知名大企業(yè)在收縮，所以也跟著收縮。近年來(lái)是 收縮 ? 有的表現(xiàn)為原有產(chǎn)品市場(chǎng)地位尚不穩(wěn)固，經(jīng)不起市場(chǎng)沖擊，就急于向相關(guān)產(chǎn)品拓展。 ? 對(duì)于現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)而言，只有在完整地保留現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)事業(yè)、不觸動(dòng)其利益的前提下，多種經(jīng)營(yíng)才算是可以接受的。容易進(jìn)入的領(lǐng)域，今后的成功機(jī)會(huì)反而少，而具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景的領(lǐng)域卻總是很難打入。能充分有效地利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的領(lǐng)域，總是很難尋求到發(fā)展機(jī)會(huì)；而在有發(fā)展前途的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中，現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)資源卻很少能派上用場(chǎng)。有良好發(fā)展前途的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擁擠著眾多的競(jìng)爭(zhēng)者，而競(jìng)爭(zhēng)緩和的領(lǐng)域卻又難覓發(fā)展機(jī)會(huì)，投資吸引力小。 39 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的壓力 ? 另一方面，是來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的壓力。 ? 人們不習(xí)慣于在資源豐富、經(jīng)營(yíng)順手的時(shí)刻居安思危，未雨綢繆，缺乏實(shí)施多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的緊迫性。一般的規(guī)律是，多種經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)的企業(yè)常擁有豐富的經(jīng)營(yíng)資源，而多種經(jīng)營(yíng)心切的企業(yè)卻資源不足，難以開展多種經(jīng)營(yíng)。公司每個(gè)產(chǎn)品線或業(yè)務(wù)都可以根據(jù)兩個(gè)維度點(diǎn)在矩陣上，一個(gè)是所在產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率，一個(gè)是相對(duì)市場(chǎng)占有率 問(wèn)號(hào) 是具有成功潛力的新產(chǎn)品，需要大量現(xiàn)金投入開發(fā) 明星 是處于產(chǎn)品生命周期頂峰的領(lǐng)先者，能夠產(chǎn)生足夠多的現(xiàn)金維持高市場(chǎng)占有率 現(xiàn)金牛 產(chǎn)生的現(xiàn)金收入一般高于為維持其高占有率需要的花費(fèi) 瘦狗 是那些市場(chǎng)占有率低而且不具有帶來(lái)大量現(xiàn)金潛力的產(chǎn)品 37 多種經(jīng)營(yíng)的阻力和誤區(qū) ?認(rèn)識(shí)上的偏差 ?競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的壓力 ?與組織慣性的沖突 ?多種經(jīng)營(yíng)的誤區(qū) 38 認(rèn)識(shí)上的偏差 ? 諸多反對(duì)意見中， 對(duì)多種經(jīng)營(yíng)必要性的責(zé)難 是最為突出的。也可以加入定性分析，作綜合性判斷。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，本企業(yè)在品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)成本、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面是處于優(yōu)勢(shì)地位，還是居于劣勢(shì)地位，或是均勢(shì)？ ? （ 3） 相對(duì)收益率 。 34 評(píng)估企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo) ? （ 1） 市場(chǎng)地位 。前五年平均值。銷售額上下波動(dòng)的平均幅度。包括主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在內(nèi)的前三年平均銷售利潤(rùn)率（剔除漲價(jià)因素）。前十年平均值。全行業(yè)前三年市場(chǎng)容量平均值。 ? 其中，對(duì)發(fā)展前途和競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估，需要借助一系列量化指標(biāo)。 ? 第三，難以在統(tǒng)一的前提下對(duì)全部資源做出合理布局 ? 企業(yè)宜采取平衡配置方式，解決上述三方面問(wèn)題 ? 平衡配置方式由兩個(gè)步驟的工作組成：首先，給出企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)布局圖（資源分布圖），包括資源的投入和產(chǎn)出、經(jīng)營(yíng)發(fā)展前途等；其次，根據(jù)資源分布圖，找出最佳資源分配方案 31 資源分布圖 ? 資源分布圖，是一個(gè)以經(jīng)營(yíng)事業(yè)的增長(zhǎng)率 —— 發(fā)展前途為縱坐標(biāo)，以市場(chǎng)占有率 —— 競(jìng)爭(zhēng)力為橫坐標(biāo)而構(gòu)成的二維平面圖（如圖 5— 6）。 ? 首先，很難確切把握各種經(jīng)營(yíng)事業(yè)投入產(chǎn)出的數(shù)量關(guān)系。 ? 分散配置條件，主要四個(gè)方面：（ 1）減少總公司對(duì)下級(jí)投資的直接控制；（ 2）允許各經(jīng)營(yíng)單位以自有資金的形式，積累以前的盈利，作為今后的投資；（ 3）總公司應(yīng)具有類似銀行的功能提供貸款；（ 4）各經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)以企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為方針 ? 分散的配置方式具有信息準(zhǔn)確、調(diào)整及時(shí)等優(yōu)點(diǎn)，但會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題：（ 1）不同經(jīng)營(yíng)單位之間資金有余或不足，此存彼貸，形成浪費(fèi)；（ 2）投資決策受短期效益影響大，有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義而短期難以收效的項(xiàng)目很難得到足夠投資 ? 應(yīng)將二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái) 30 資源的平衡配置 ? 資源配置并不復(fù)雜。是在各經(jīng)營(yíng)單位自己申報(bào)所需經(jīng)營(yíng)資源量的基礎(chǔ)上，由總公司統(tǒng)一對(duì)其做出削減，或在上年度資源配置的基礎(chǔ)上做出一定量的遞增 29 資源配置基本方法 ? 分散式 。經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)確定，就需在各經(jīng)營(yíng)事業(yè)之間配置資
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