4煤炭經濟可持續(xù)發(fā)展對策(參考版)
2024-09-06 18:08本頁面
【正文】 參考文獻： [1]王宇清 .基于可持續(xù)發(fā)展視角的煤炭經濟發(fā)展對策 [j].煤炭技術， 2024， 32（ 05）： 4142. [2]段瑞軍 .基于可持續(xù)發(fā) 展視角的煤炭經濟發(fā)展對策 [j].財經界（學術版）， 2024（ 07）： 4142. [3]徐靜 .可持續(xù)發(fā)展視角的我國能源經濟發(fā)展淺析 [j].現代商業(yè)， 2024（ 20）： 108109. [4]趙國浩，凌濤 .可持續(xù)發(fā)展視角下的山西煤炭工業(yè)發(fā)展研究 [j].煤炭經濟研究， 2024（ 05）： 47. 。定期對技術人員進行安全教育和專業(yè)培訓，努力打造一支可以擔負煤礦一線生產任務的安全技術骨干隊伍。結合實際需要建立完善的員工職業(yè)發(fā)展制度，為所有員工提供良好的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展平臺，這樣才能保證更多優(yōu)秀員工愿意為企業(yè)做出貢獻。對此，煤礦企業(yè)相關管理人員必須意識到問題的嚴重性，全面做好高素質人才隊伍建設，具體措施如下： ，適當調整和完善企業(yè)人力資源管理制度內容。 （五）加強高素質人才隊伍建設。關于人才的選拔和培養(yǎng)具體措施如下： ； 術骨干和專業(yè)人員； ，并招聘專家來進行煤礦服務； ，定期開展相關教育培訓講座； ，組建一支高水平的技術服務隊伍； ，對于素質高、水平高、道德好的人才要給予良好的待遇，用事業(yè)吸引人、用感情待遇留住人，不斷激發(fā)工作人員的工作積極性和歸屬感； 第 7 頁 共 8 頁 “ 家族氏 ” 管理，將一切不合時宜的管理體制全部革除，堅決抵制粗暴、隨意的管理方法，積極采取新 的管理模式和管理機制，盡可能為優(yōu)秀人才提供更多表現和發(fā)展的機會； ，營造良好工作氛圍。 （四）全面加強人才管理力度。 術，在循環(huán)經濟 的
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