【正文】 第 47 頁 共 52 頁。，健全防汛物資臺(tái)帳和管理檔案，做到“實(shí)物、臺(tái)帳”相符。、整齊劃一、合理堆放，確保調(diào)用方便。，注意防汛物資的日常化維護(hù)與保養(yǎng)，保證防汛物資完好無損。按照“及時(shí)回收處理少積壓”的原則，任何個(gè)人和施工班組不得私自盜賣變賣。第七條 廢料回收 ，充分考慮到合理套用，不得隨意切割。 （1）原材料進(jìn)場(chǎng)（2）加工廠材料員和協(xié)助隊(duì)伍法人授權(quán)的材料員共同驗(yàn)收，簽認(rèn)，（3）鋼筋廠材料員填寫到貨檢驗(yàn)通知單，通知試驗(yàn)員報(bào)檢，（4）實(shí)驗(yàn)室反饋檢驗(yàn)結(jié)果，（5）結(jié)果合格，通知加工班組更換標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)示合格、（如不合格，不得使用，聯(lián)系供貨商退貨，（6）技術(shù)主管下發(fā)加工單，加工班組加工。 由工區(qū)技術(shù)主管進(jìn)行自檢和向監(jiān)理報(bào)檢。第五條 質(zhì)量控制 到場(chǎng)鋼材必須有出廠質(zhì)量證明書或檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告單，進(jìn)場(chǎng)數(shù)量不得大于質(zhì)量證明書或檢驗(yàn)報(bào)告單上的代表數(shù)量。第四條 加工配置方案 ，由負(fù)責(zé)鋼筋加工場(chǎng)的技術(shù)主管對(duì)工號(hào)所需加工的產(chǎn)品進(jìn)行編號(hào)，并向鋼筋加工場(chǎng)提供加工訂單，（工區(qū)上報(bào)技術(shù)、主管、負(fù)責(zé)審核數(shù)量）編號(hào)規(guī)則為：工號(hào)部位規(guī)格序號(hào)等。 。 ，專人負(fù)責(zé)，其中技術(shù)主管一名，主要負(fù)責(zé)配筋和加工過程、產(chǎn)品質(zhì)量及成品和半成品的需求的管理；材料員一名，主要負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、原材質(zhì)量委托復(fù)試、半成品發(fā)放簽認(rèn)、原材料和半成品標(biāo)識(shí)、收發(fā)料臺(tái)賬和消耗核算等。第二條 設(shè)施配置 1.“工廠化”的管理要求下，鋼筋加工場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，廠區(qū)合理規(guī)劃原材料區(qū)、加工生產(chǎn)區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、廢料區(qū)，原材料和半成品存放地點(diǎn)按規(guī)定做到下墊上蓋，配有照明和攝像頭等防盜設(shè)施，并根據(jù)周邊環(huán)境采取必要的防火措施；同時(shí)建立完備的排水設(shè)施。 5. 導(dǎo)爆索要驗(yàn)看兩端頭部是否封固，不應(yīng)有折傷、變形、發(fā)霉、斷頭等現(xiàn)象。必要時(shí)可做燃燒試驗(yàn)，在燃燒過程中不得有斷火、透火、外殼燃燒及爆炸等現(xiàn)象。如需做爆炸實(shí)驗(yàn)時(shí)，應(yīng)在安全地方進(jìn)行。3. 雷管外觀檢查應(yīng)無綠色斑點(diǎn)、裂紋、小坑及管口松軟等毛病。2％，散裝177。必要時(shí)可做殉爆試驗(yàn)，試驗(yàn)時(shí)應(yīng)在庫外安全地點(diǎn)進(jìn)行。第三條 火工品的驗(yàn)收要求 1. 火工品驗(yàn)收入庫時(shí)應(yīng)依據(jù)來料清單，認(rèn)真核對(duì)品種、數(shù)量、質(zhì)量及質(zhì)量檢驗(yàn)合格證，并100%的檢查包裝件標(biāo)志及包裝質(zhì)量等，做好相關(guān)記錄；驗(yàn)收雷管時(shí)還必須對(duì)其編號(hào)進(jìn)行核查登記。9. 積壓或工程完工后剩余的火工品嚴(yán)禁單位和個(gè)人擅自轉(zhuǎn)讓、倒賣、私存，應(yīng)配合相關(guān)部門進(jìn)行銷毀或合法調(diào)劑轉(zhuǎn)讓。7. 施工現(xiàn)場(chǎng)每天作業(yè)剩余的火工品必須于當(dāng)天退回庫房，并由管庫員進(jìn)行清點(diǎn)、登帳入庫，單獨(dú)放置。5. 火工品倉庫至少派3 名及以上的看守人員擔(dān)負(fù)守庫任務(wù)，并實(shí)行24小時(shí)值班、巡守。3. 火工品倉庫管理員和看守員應(yīng)挑選政治可靠、責(zé)任心強(qiáng)、身體健康、并經(jīng)公安部門審查和經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后取得上崗證書的正式員工擔(dān)任。第二條 須建立健全各項(xiàng)安全制度，明確崗位職責(zé) 1. 項(xiàng)目經(jīng)理是火工品的安全管理的第一責(zé)任人；項(xiàng)目物機(jī)部負(fù)責(zé)采購、運(yùn)輸、貯存過程的管理；項(xiàng)目安質(zhì)部對(duì)運(yùn)輸、使用、儲(chǔ)存火工品的安全技術(shù)操作和技術(shù)培訓(xùn)等進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，制定火工品的安全管理辦法，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目火工品進(jìn)行監(jiān)督管理，確?；鸸て返母黜?xiàng)管理符合質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的要求。第八章 代號(hào)庫管理第一條 火工品標(biāo)準(zhǔn)火工品又稱爆炸物品，是工程施工過程中所使用的炸藥、雷管、導(dǎo)爆索、導(dǎo)火索、非電起爆系統(tǒng)等危險(xiǎn)物品的總稱。視情節(jié)嚴(yán)重程度，予以罰款、扣除本月工資、予以辭退等處罰。（7）處罰。司機(jī)發(fā)現(xiàn)油表或油箱有問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目物機(jī)部映情況。對(duì)由于工地原因、路途堵車原因而引起的油耗，視為正常油耗。（4）核定油耗：，由項(xiàng)目部、物機(jī)部、拌合站站長、測(cè)量拌合站到施工現(xiàn)場(chǎng)公里數(shù)，司機(jī)必須核定里程表，以確定油耗額。 （3）填寫加油記錄。加油由專人親自實(shí)施，并查看車輛里程（裝載機(jī)查時(shí)間），不得由他人尤其是罐車司機(jī)替代。： （1）定時(shí)加油。 ：每次攪拌混凝土需進(jìn)行詳細(xì)記錄，以備監(jiān)理工程師審查；上崗操作人員必須持證上崗，責(zé)任心強(qiáng)，遵守有關(guān)操作規(guī)程；嚴(yán)格按照項(xiàng)目試驗(yàn)室下達(dá)的配合比計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作；嚴(yán)禁不同品種、不同等級(jí)水泥混用； 、駕駛員考核管理：禁止酒后從事生產(chǎn)工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以一定額度的罰款；禁止駕駛員故意繞道行駛，從事與生產(chǎn)無關(guān)的私事，因私事發(fā)生的事故造成的損失由駕駛員本人承擔(dān)；拌和站如發(fā)生機(jī)械事故或人身安全事故，要認(rèn)真分析事故原因，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。項(xiàng)目物機(jī)部將各協(xié)作隊(duì)伍的各種標(biāo)號(hào)混凝土使用數(shù)量制表報(bào)送項(xiàng)目計(jì)劃合同部，作為核算的依據(jù)。簽認(rèn)單司機(jī)帶回?cái)嚢枵径?，一份交拌合站長，一份拌合站自存，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人保留一份交物機(jī)部存檔以便對(duì)賬使用。材料不足時(shí)攪拌站站長應(yīng)提前三天通知物機(jī)部進(jìn)料、以保證正常生產(chǎn)混凝土。試驗(yàn)人員提前12小時(shí)把《混凝土施工配料通知單》送至混凝土拌和站，拌和站負(fù)責(zé)人及時(shí)通知拌合站操作員，并通知罐車及裝載機(jī)到位，做好拌制混凝土的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并保證按時(shí)開盤。 ，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原材料的試驗(yàn)檢測(cè)委托、取樣（由站長配合）、混凝土施工配合比的簽發(fā)、出機(jī)混凝土的工作性能及混凝土拌和站的計(jì)量復(fù)核等工作。每月對(duì)各種原材料的實(shí)際消耗量、配比用量、成品混凝土量進(jìn)行對(duì)比分析。 。 、局指、質(zhì)檢局檢查信譽(yù)度平價(jià)發(fā)現(xiàn)不合格材料罰款1萬元，并清除不合格材料，情況嚴(yán)重解除合同。 、備件、潤滑油、保養(yǎng)維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用由攪拌站負(fù)擔(dān)。項(xiàng)目部物機(jī)部長負(fù)責(zé)甲供材料的計(jì)劃、催料、以及有關(guān)材料短缺、質(zhì)量缺陷、丟失、損壞等方面的聯(lián)系與處理工作。由管庫員對(duì)已入庫的甲供材料進(jìn)行隔離存放，除按庫存材料管理辦法做好標(biāo)識(shí)外，還需在標(biāo)識(shí)牌上特別標(biāo)注明為甲供材料，防止與自購材料混用，并定期對(duì)甲供材料進(jìn)行檢查和養(yǎng)護(hù)，防止丟失、損壞。檢驗(yàn)不合格的轉(zhuǎn)入不合格品處理程序，由物機(jī)部長負(fù)責(zé)向業(yè)主聯(lián)系退貨。（6）按照規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、見證取樣或平行檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)建指?jìng)浒?。?）由管庫員通知試驗(yàn)部門取樣復(fù)檢，在規(guī)定的質(zhì)量檢驗(yàn)期內(nèi)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)或送外檢驗(yàn)等檢驗(yàn)方式對(duì)甲供材料進(jìn)行復(fù)檢。（3）查驗(yàn)質(zhì)保書、合格證以及產(chǎn)品說明書、裝箱清單等產(chǎn)品技術(shù)文件，核對(duì)有無過期失效，進(jìn)行外觀質(zhì)量驗(yàn)收。由物機(jī)部長和管庫員對(duì)甲方供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行逐一驗(yàn)收。必要時(shí)與業(yè)主簽訂供貨協(xié)議。（3）項(xiàng)目部應(yīng)確定對(duì)能源消耗、能源利用效率有重要影響的設(shè)備、設(shè)施，并對(duì)其采購、使用和處置進(jìn)行有效控制，包括：① 在新設(shè)備和替代設(shè)備選用時(shí)，充分考慮能源利用效率；② 定期監(jiān)控重點(diǎn)用能設(shè)備和設(shè)施的能源利用效率，確保其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；③ 進(jìn)行合理的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和更新，以確保能源的有效利用；④ 對(duì)重點(diǎn)用能設(shè)備、設(shè)施操作人員的資格進(jìn)行鑒定。 、失效的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范應(yīng)加蓋“作廢”標(biāo)識(shí)并封存，防止誤用。2. 項(xiàng)目設(shè)備基本臺(tái)帳主要包括：（1）自有設(shè)備臺(tái)帳；（2）租賃設(shè)備臺(tái)帳及租費(fèi)臺(tái)帳；（3）分包方設(shè)備臺(tái)帳；（4）定人定機(jī)、設(shè)備操作證臺(tái)帳；（5）設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)記錄及鑒定匯總表臺(tái)帳；（6）設(shè)備保養(yǎng)、維修臺(tái)帳；（7）自有設(shè)備履歷書；（8）設(shè)備租賃資源信息臺(tái)帳。8. 對(duì)達(dá)到報(bào)廢年限或存在嚴(yán)重安全隱患、無改造、維修價(jià)值、或超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限及符合其他報(bào)廢條件的特種設(shè)備，項(xiàng)目部要及時(shí)停止使用，并向公司物機(jī)部提出報(bào)廢申請(qǐng)。6. 項(xiàng)目物機(jī)部建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案、維修保養(yǎng)和定期檢查記錄，并配合項(xiàng)目安質(zhì)部制定特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案。4. 特種設(shè)備必須取得國家政府安檢部門頒發(fā)的《安全檢驗(yàn)合格》標(biāo)志才能使用，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備，不得進(jìn)場(chǎng)使用。2. 項(xiàng)目物機(jī)部和安質(zhì)部要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《特種設(shè)備安全監(jiān)察規(guī)定》。具體流程詳見22《機(jī)械設(shè)備燃油使用管理流程》、65《項(xiàng)目設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理流程》、66《項(xiàng)目設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)流程》。（3）檢查要求及評(píng)比① 各級(jí)設(shè)備管理部門檢查后，均需對(duì)存在的問題發(fā)出整改通知書，限期整改，項(xiàng)目部按期反饋整改情況(整改時(shí)間不超過15日）。10. 對(duì)使用率不高的設(shè)備，以及閑置時(shí)間較長的設(shè)備，項(xiàng)目物機(jī)部應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)措施，減少費(fèi)用。9. 項(xiàng)目物機(jī)部應(yīng)制定以機(jī)械設(shè)備臺(tái)班或工作量核算辦法；建立燃油、電力、配件消耗臺(tái)帳。7. 設(shè)備的價(jià)值評(píng)估按照集團(tuán)公司的折舊規(guī)定，采取加速折舊的辦法并結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行，評(píng)估結(jié)束后雙方簽署備忘錄。5. 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有施工設(shè)備技術(shù)性能必須滿足施工需要，安全裝置齊全有效，機(jī)容機(jī)貌符合文明工地要求、企業(yè)標(biāo)識(shí)統(tǒng)一清晰，設(shè)備存放符合防潮、防寒、防火、防水等要求。項(xiàng)目物機(jī)部每月對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和安全管理進(jìn)行一次檢查，并做好檢查和整改記錄。 2. 項(xiàng)目物機(jī)部按設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目所有設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行管理，包括自有設(shè)備、租賃設(shè)備和分包方自帶設(shè)備。具體流程詳見65《項(xiàng)目設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理流程》。3. 租賃設(shè)備退場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目物機(jī)部牽頭，各部門簽署意見，5日內(nèi)完善結(jié)算手續(xù)，10日內(nèi)完成租賃合同的注銷手續(xù)，并報(bào)公司物機(jī)部和成本管理部。第四條 機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)管理 1. 項(xiàng)目物機(jī)部根據(jù)施工組織安排及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，分次分批有計(jì)劃組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于需現(xiàn)場(chǎng)安拆的設(shè)備編制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安（拆）裝專項(xiàng)技術(shù)方案，根據(jù)管理權(quán)限經(jīng)公司物資機(jī)械部、工程技術(shù)管理部、安質(zhì)部會(huì)審，總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（10）項(xiàng)目部不得以任何理由幫分包方墊資購買設(shè)備；分包方中途退場(chǎng)時(shí)，其所帶設(shè)備應(yīng)當(dāng)退場(chǎng)，嚴(yán)禁項(xiàng)目繼續(xù)租用，項(xiàng)目也不得以任何理由回購分包方設(shè)備。（8）對(duì)不能滿足工程施工及經(jīng)常維修的設(shè)備，尤其是特種設(shè)備，必須嚴(yán)格清理，不得使用。（6）項(xiàng)目物機(jī)部每月對(duì)分包方設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的設(shè)備下發(fā)整改通知書并限期整改，整改完畢后，分包方將整改情況反饋給項(xiàng)目物機(jī)部，物機(jī)部留存整改資料。（4）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目物機(jī)部應(yīng)將其納入到正常的設(shè)備管理體系，并對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，考核合格后，方可上機(jī)操作。（2）分包方設(shè)備的配置及性能狀況不能滿足施工要求時(shí)，項(xiàng)目部不能與分包方簽訂分包合同，更不允許設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。 （15）租賃費(fèi)支付程序按公司關(guān)于費(fèi)用支付的規(guī)定執(zhí)行。（13）項(xiàng)目物機(jī)部要合理安排和調(diào)配租賃設(shè)備施工，提高租賃設(shè)備利用率，每月根據(jù)租賃設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、完成工作量及發(fā)生的費(fèi)用對(duì)每臺(tái)租賃設(shè)備進(jìn)行核算，對(duì)任務(wù)量不足的設(shè)備要及時(shí)調(diào)整或退租。（12）嚴(yán)格控制租賃設(shè)備的使用年限，原則上常規(guī)設(shè)備必須是出廠在5