【正文】 。，健全防汛物資臺帳和管理檔案，做到“實物、臺帳”相符。、整齊劃一、合理堆放，確保調用方便。，注意防汛物資的日常化維護與保養(yǎng)，保證防汛物資完好無損。按照“及時回收處理少積壓”的原則，任何個人和施工班組不得私自盜賣變賣。第七條 廢料回收 ，充分考慮到合理套用，不得隨意切割。 （1）原材料進場（2）加工廠材料員和協(xié)助隊伍法人授權的材料員共同驗收，簽認，（3）鋼筋廠材料員填寫到貨檢驗通知單，通知試驗員報檢，（4）實驗室反饋檢驗結果，（5）結果合格，通知加工班組更換標識牌，標示合格、（如不合格，不得使用，聯(lián)系供貨商退貨，（6）技術主管下發(fā)加工單，加工班組加工。 由工區(qū)技術主管進行自檢和向監(jiān)理報檢。第五條 質量控制 到場鋼材必須有出廠質量證明書或檢驗試驗報告單，進場數(shù)量不得大于質量證明書或檢驗報告單上的代表數(shù)量。第四條 加工配置方案 ，由負責鋼筋加工場的技術主管對工號所需加工的產(chǎn)品進行編號，并向鋼筋加工場提供加工訂單，（工區(qū)上報技術、主管、負責審核數(shù)量）編號規(guī)則為：工號部位規(guī)格序號等。 。 ，專人負責，其中技術主管一名，主要負責配筋和加工過程、產(chǎn)品質量及成品和半成品的需求的管理；材料員一名，主要負責原材料進場驗收、原材質量委托復試、半成品發(fā)放簽認、原材料和半成品標識、收發(fā)料臺賬和消耗核算等。第二條 設施配置 1.“工廠化”的管理要求下，鋼筋加工場實行封閉式管理，廠區(qū)合理規(guī)劃原材料區(qū)、加工生產(chǎn)區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、廢料區(qū)，原材料和半成品存放地點按規(guī)定做到下墊上蓋，配有照明和攝像頭等防盜設施，并根據(jù)周邊環(huán)境采取必要的防火措施；同時建立完備的排水設施。 5. 導爆索要驗看兩端頭部是否封固，不應有折傷、變形、發(fā)霉、斷頭等現(xiàn)象。必要時可做燃燒試驗，在燃燒過程中不得有斷火、透火、外殼燃燒及爆炸等現(xiàn)象。如需做爆炸實驗時，應在安全地方進行。3. 雷管外觀檢查應無綠色斑點、裂紋、小坑及管口松軟等毛病。2％，散裝177。必要時可做殉爆試驗，試驗時應在庫外安全地點進行。第三條 火工品的驗收要求 1. 火工品驗收入庫時應依據(jù)來料清單，認真核對品種、數(shù)量、質量及質量檢驗合格證，并100%的檢查包裝件標志及包裝質量等，做好相關記錄；驗收雷管時還必須對其編號進行核查登記。9. 積壓或工程完工后剩余的火工品嚴禁單位和個人擅自轉讓、倒賣、私存，應配合相關部門進行銷毀或合法調劑轉讓。7. 施工現(xiàn)場每天作業(yè)剩余的火工品必須于當天退回庫房，并由管庫員進行清點、登帳入庫，單獨放置。5. 火工品倉庫至少派3 名及以上的看守人員擔負守庫任務，并實行24小時值班、巡守。3. 火工品倉庫管理員和看守員應挑選政治可靠、責任心強、身體健康、并經(jīng)公安部門審查和經(jīng)專業(yè)培訓合格后取得上崗證書的正式員工擔任。第二條 須建立健全各項安全制度，明確崗位職責 1. 項目經(jīng)理是火工品的安全管理的第一責任人；項目物機部負責采購、運輸、貯存過程的管理；項目安質部對運輸、使用、儲存火工品的安全技術操作和技術培訓等進行指導和監(jiān)督檢查，制定火工品的安全管理辦法，負責對本項目火工品進行監(jiān)督管理，確保火工品的各項管理符合質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的要求。第八章 代號庫管理第一條 火工品標準火工品又稱爆炸物品，是工程施工過程中所使用的炸藥、雷管、導爆索、導火索、非電起爆系統(tǒng)等危險物品的總稱。視情節(jié)嚴重程度，予以罰款、扣除本月工資、予以辭退等處罰。（7）處罰。司機發(fā)現(xiàn)油表或油箱有問題時，應及時向項目物機部映情況。對由于工地原因、路途堵車原因而引起的油耗，視為正常油耗。（4）核定油耗：，由項目部、物機部、拌合站站長、測量拌合站到施工現(xiàn)場公里數(shù)，司機必須核定里程表，以確定油耗額。 （3）填寫加油記錄。加油由專人親自實施，并查看車輛里程（裝載機查時間），不得由他人尤其是罐車司機替代。： （1）定時加油。 ：每次攪拌混凝土需進行詳細記錄，以備監(jiān)理工程師審查；上崗操作人員必須持證上崗，責任心強，遵守有關操作規(guī)程；嚴格按照項目試驗室下達的配合比計量標準進行操作；嚴禁不同品種、不同等級水泥混用； 、駕駛員考核管理：禁止酒后從事生產(chǎn)工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以一定額度的罰款；禁止駕駛員故意繞道行駛，從事與生產(chǎn)無關的私事，因私事發(fā)生的事故造成的損失由駕駛員本人承擔；拌和站如發(fā)生機械事故或人身安全事故，要認真分析事故原因，追究相關責任人的責任。項目物機部將各協(xié)作隊伍的各種標號混凝土使用數(shù)量制表報送項目計劃合同部，作為核算的依據(jù)。簽認單司機帶回攪拌站二份，一份交拌合站長，一份拌合站自存，現(xiàn)場負責人保留一份交物機部存檔以便對賬使用。材料不足時攪拌站站長應提前三天通知物機部進料、以保證正常生產(chǎn)混凝土。試驗人員提前12小時把《混凝土施工配料通知單》送至混凝土拌和站，拌和站負責人及時通知拌合站操作員，并通知罐車及裝載機到位，做好拌制混凝土的各項準備工作，并保證按時開盤。 ，負責進場原材料的試驗檢測委托、取樣（由站長配合）、混凝土施工配合比的簽發(fā)、出機混凝土的工作性能及混凝土拌和站的計量復核等工作。每月對各種原材料的實際消耗量、配比用量、成品混凝土量進行對比分析。 。 、局指、質檢局檢查信譽度平價發(fā)現(xiàn)不合格材料罰款1萬元，并清除不合格材料，情況嚴重解除合同。 、備件、潤滑油、保養(yǎng)維持設備的正常運轉的費用由攪拌站負擔。項目部物機部長負責甲供材料的計劃、催料、以及有關材料短缺、質量缺陷、丟失、損壞等方面的聯(lián)系與處理工作。由管庫員對已入庫的甲供材料進行隔離存放，除按庫存材料管理辦法做好標識外，還需在標識牌上特別標注明為甲供材料，防止與自購材料混用，并定期對甲供材料進行檢查和養(yǎng)護，防止丟失、損壞。檢驗不合格的轉入不合格品處理程序，由物機部長負責向業(yè)主聯(lián)系退貨。（6）按照規(guī)定對進場物資設備進行檢驗、見證取樣或平行檢驗，并將檢驗結果報建指備案。（5）由管庫員通知試驗部門取樣復檢，在規(guī)定的質量檢驗期內進行抽樣檢驗或送外檢驗等檢驗方式對甲供材料進行復檢。（3）查驗質保書、合格證以及產(chǎn)品說明書、裝箱清單等產(chǎn)品技術文件，核對有無過期失效，進行外觀質量驗收。由物機部長和管庫員對甲方供應到施工現(xiàn)場的材料進行逐一驗收。必要時與業(yè)主簽訂供貨協(xié)議。（3）項目部應確定對能源消耗、能源利用效率有重要影響的設備、設施，并對其采購、使用和處置進行有效控制，包括：① 在新設備和替代設備選用時，充分考慮能源利用效率；② 定期監(jiān)控重點用能設備和設施的能源利用效率，確保其經(jīng)濟運行；③ 進行合理的設備維護、保養(yǎng)和更新，以確保能源的有效利用；④ 對重點用能設備、設施操作人員的資格進行鑒定。 、失效的標準規(guī)范應加蓋“作廢”標識并封存，防止誤用。2. 項目設備基本臺帳主要包括：（1）自有設備臺帳；（2）租賃設備臺帳及租費臺帳；（3）分包方設備臺帳；（4）定人定機、設備操作證臺帳；（5）設備進出場記錄及鑒定匯總表臺帳；（6）設備保養(yǎng)、維修臺帳；（7）自有設備履歷書；（8）設備租賃資源信息臺帳。8. 對達到報廢年限或存在嚴重安全隱患、無改造、維修價值、或超過安全技術規(guī)范規(guī)定使用年限及符合其他報廢條件的特種設備，項目部要及時停止使用，并向公司物機部提出報廢申請。6. 項目物機部建立特種設備安全技術檔案、維修保養(yǎng)和定期檢查記錄，并配合項目安質部制定特種設備的事故應急措施和救援預案。4. 特種設備必須取得國家政府安檢部門頒發(fā)的《安全檢驗合格》標志才能使用，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的特種設備，不得進場使用。2. 項目物機部和安質部要嚴格執(zhí)行集團公司《特種設備安全監(jiān)察規(guī)定》。具體流程詳見22《機械設備燃油使用管理流程》、65《項目設備現(xiàn)場管理流程》、66《項目設備維護保養(yǎng)流程》。（3）檢查要求及評比① 各級設備管理部門檢查后，均需對存在的問題發(fā)出整改通知書，限期整改，項目部按期反饋整改情況(整改時間不超過15日）。10. 對使用率不高的設備，以及閑置時間較長的設備，項目物機部應及時采取相應措施，減少費用。9. 項目物機部應制定以機械設備臺班或工作量核算辦法；建立燃油、電力、配件消耗臺帳。7. 設備的價值評估按照集團公司的折舊規(guī)定，采取加速折舊的辦法并結合設備現(xiàn)狀進行，評估結束后雙方簽署備忘錄。5. 進入現(xiàn)場的所有施工設備技術性能必須滿足施工需要，安全裝置齊全有效，機容機貌符合文明工地要求、企業(yè)標識統(tǒng)一清晰，設備存放符合防潮、防寒、防火、防水等要求。項目物機部每月對設備的維護保養(yǎng)和安全管理進行一次檢查，并做好檢查和整改記錄。 2. 項目物機部按設備管理相關規(guī)定，對項目所有設備日常運轉情況進行管理，包括自有設備、租賃設備和分包方自帶設備。具體流程詳見65《項目設備現(xiàn)場管理流程》。3. 租賃設備退場時，項目物機部牽頭，各部門簽署意見，5日內完善結算手續(xù)，10日內完成租賃合同的注銷手續(xù)，并報公司物機部和成本管理部。第四條 機械設備進（退）場管理 1. 項目物機部根據(jù)施工組織安排及現(xiàn)場實際需求，分次分批有計劃組織設備進場，對于需現(xiàn)場安拆的設備編制設備進場安（拆）裝專項技術方案，根據(jù)管理權限經(jīng)公司物資機械部、工程技術管理部、安質部會審，總工程師批準后方可實施。（10）項目部不得以任何理由幫分包方墊資購買設備；分包方中途退場時，其所帶設備應當退場，嚴禁項目繼續(xù)租用，項目也不得以任何理由回購分包方設備。（8）對不能滿足工程施工及經(jīng)常維修的設備，尤其是特種設備，必須嚴格清理，不得使用。（6）項目物機部每月對分包方設備進行檢查，對不符合要求的設備下發(fā)整改通知書并限期整改，整改完畢后，分包方將整改情況反饋給項目物機部，物機部留存整改資料。（4）設備進場后，項目物機部應將其納入到正常的設備管理體系，并對操作人員進行技術培訓和安全教育，考核合格后，方可上機操作。（2）分包方設備的配置及性能狀況不能滿足施工要求時，項目部不能與分包方簽訂分包合同，更不允許設備進場使用。 （15）租賃費支付程序按公司關于費用支付的規(guī)定執(zhí)行。（13）項目物機部要合理安排和調配租賃設備施工，提高租賃設備利用率，每月根據(jù)租賃設備運轉情況、完成工作量及發(fā)生的費用對每臺租賃設備進行核算，對任務量不足的設備要及時調整或退租。（12）嚴格控制租賃設備的使用年限，原則上常規(guī)設備必須