pdt經(jīng)理意識(shí)指南(31頁(yè))-經(jīng)營(yíng)管理(參考版)
2024-08-17 20:22本頁(yè)面
【正文】 比如說有的經(jīng)理重技術(shù)，輕管理，有的市場(chǎng)意識(shí)薄弱，還有的只對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)產(chǎn)品對(duì)公司負(fù)責(zé)。 前 期 投 入 太 少 ， 對(duì)客戶的需求未充分分析就開始做產(chǎn)品，閉門造車。 有 時(shí) 比較獨(dú)裁，不夠民主，不注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。本位主義嚴(yán)重，缺乏全局觀念。激勵(lì)和溝通能力差，不善于交流協(xié)調(diào)，經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)周邊部門的推動(dòng)不夠，缺乏號(hào)召力，個(gè)性上欠缺領(lǐng)袖魅力。缺乏警察與工頭的個(gè)性，危機(jī)意識(shí)與警覺性不夠。PDT 經(jīng)理意識(shí)指南 P D T 經(jīng)理常見的不足？事無巨細(xì)，事必躬親，親力親為，沉于事務(wù)性工作，不能抓住重點(diǎn)，自己太累。具有高效的工作方法是優(yōu)秀的教練、導(dǎo)師。具有 “ 狼性 ” —— 開拓性和侵略性PDT 經(jīng)理意識(shí)指南 具有很高的 3Q ： I Q －智商 EQ －情商 AQ －逆境中的承受能力優(yōu)秀的軍事家，既是戰(zhàn)略家，又是戰(zhàn)術(shù)家。具有高尚的品德和正義感， PDT 經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)有人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)魅力、指揮藝術(shù)的人。對(duì)內(nèi)是 “ 可敬 ” 的 “ 魔鬼 ” ，對(duì)外是 “ 可怕 ” 的、斬盡殺絕的 “ 魔鬼 ” 。 “ 魔 鬼 ” 不 是 一 定 恐 怖 ， P D T 經(jīng) 理 要 善 于 做“ 魔 鬼 ” ， 用 一 定 的 方 式 方 法 鼓 動(dòng) 員 工 ， 善 于 描 繪 產(chǎn) 品前 景 ， 給 員 工 以 信 心 ； 讓 每 一 個(gè) 下 屬 全 身 心 投 入 到 產(chǎn) 品中 去 ； 要 讓 骨 干 、 所 有 人 都 來 做 “ 魔 鬼 ” ， 大 家 都 樂 于做 “ 魔鬼 ” 。P D T 經(jīng) 理 應(yīng) 該 是 一 個(gè) 偏 執(zhí) 狂 ， 精 力 充 沛 、 苛 求 自 己 、 苛求產(chǎn)品。PDT 經(jīng)理意識(shí)指南 具煽動(dòng)性。不可思議的狼性 —— 開拓性和侵略性。PDT 經(jīng)理意識(shí)指南 PDT經(jīng)理 要善于做魔鬼PDT 經(jīng)理具有追求目標(biāo)的瘋狂性，目的性非常強(qiáng)，對(duì)目標(biāo)執(zhí)著，有強(qiáng)烈的成功欲望和緊迫感，不可戰(zhàn)勝的精神力量。這時(shí)， PDT 經(jīng)理應(yīng)保持良好的心態(tài)： —— 不斷的解決問題本身是 PDT 經(jīng)理的職責(zé)； —— 跳不出問題就是困境產(chǎn)生的根源，一定要系統(tǒng)思考問題的根本原因。PDT 經(jīng)理意識(shí)指南 P DT 經(jīng)理怎樣跨越困境陷阱？“ 越窮的地方矛盾越多 ” 。對(duì)這樣的人還是要團(tuán)結(jié)進(jìn)來，多溝通，多做思想工作。 PDT 經(jīng)理意識(shí)指南 四. 個(gè)人能力突出，團(tuán)結(jié)合作或集體意識(shí)不強(qiáng)的管理人員A. 溝通教育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)B. 組織制度上保障，傳遞壓力C. 降為副職PDT 經(jīng)理意識(shí)指南 五 . 水平很高，但是不愿帶新人的員工 對(duì)這種人應(yīng)該在 文檔 上更加注意。PDT經(jīng)理如何看待、管理團(tuán)隊(duì)中的特殊人物？一、能力較弱的人PD
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1