【正文】 全年翻車機(jī)運(yùn)行沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起人為事故。
四是嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑、點(diǎn)巡檢制度。
二是做到有計(jì)劃的檢修，分輕重緩急，解決生產(chǎn)設(shè)備問(wèn)題，杜絕了盲目性。
（四）加強(qiáng)設(shè)備管理、促進(jìn)生產(chǎn)
針對(duì)我廠的維護(hù)工作由維保隊(duì)來(lái)完成，保養(yǎng)工作由雙方協(xié)同完成的特點(diǎn)。
關(guān)心和支持工會(huì)工作，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，要求工會(huì)及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的生活，切實(shí)解決員工的疾苦，為員工辦實(shí)事，積極響應(yīng)公司的號(hào)召組織員工為困難職工捐款累計(jì)2728元。同時(shí)開展組織建設(shè)培養(yǎng)新黨員，上半年發(fā)展預(yù)備黨員一名，積極分子二名（已寫入黨申請(qǐng)）。
積極開展多種多樣的黨支部活動(dòng)，廣泛聽(tīng)取黨員意見(jiàn)，要求
黨員起好先鋒模范作用。
很好地完成了薪酬的改革工作，實(shí)現(xiàn)了改革工作的平穩(wěn)過(guò)度。一是做好新員工的穩(wěn)定工作，在各工段中各安排一位經(jīng)驗(yàn)豐富、工作扎實(shí)的班長(zhǎng)為輔導(dǎo)員，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行面對(duì)面交談，隨時(shí)了解員工的生活、工作和思想動(dòng)態(tài)，并解決他們的實(shí)際困難，讓新員工感受到有“家”的溫曖；二是分廠對(duì)新員工采取一對(duì)一的師帶徒培訓(xùn)，手把手的指導(dǎo)新員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作維護(hù)。其中大專以上學(xué)歷人員15人，%，其中本科學(xué)歷3人。
注重班組長(zhǎng)以上管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一是積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)40人次；二是讓班組長(zhǎng)以上的管理人員走出去學(xué)習(xí)交流，不斷接收新的管理理念，共有5人次；三是加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；四是規(guī)范各級(jí)管理人員的管理，做到有章可尋，只有通過(guò)提高了管理人員的素質(zhì)才能逐步走向精細(xì)化的管理。
堅(jiān)持并加強(qiáng)每周一次行政督查工作，對(duì)分廠安排布置的工作
進(jìn)行督查通報(bào)，對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成任務(wù)的科室、工段第一責(zé)任人
進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。
全廠大力推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，多次組織開展班組標(biāo)準(zhǔn)化討
論會(huì)，廣泛汲取員工意見(jiàn)。分廠與各工段簽訂目標(biāo)責(zé)任
書，分別簽訂：安全、職業(yè)健康目標(biāo)責(zé)任書、生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書、
設(shè)備管理目標(biāo)管理責(zé)任書、消防、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書、
文明生產(chǎn)責(zé)任責(zé)任書。
（二）行政管理工作
在全廠認(rèn)真開展貫徹落實(shí)宋主席年會(huì)上的講話“苦練內(nèi)功、增強(qiáng)
發(fā)展動(dòng)力、謀劃未來(lái)、推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的學(xué)習(xí)高潮，腳踏實(shí)地抓管理，
狠抓班子隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變觀念，以“體系”文件為綱，以科學(xué)手段和
方法，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、科學(xué)化。
二、狠抓管理改革，樹立”原料新風(fēng)氣”
（一）制度建設(shè)
2020年全年對(duì)信息互通規(guī)定、班組工段考核制度進(jìn)行修訂，對(duì)
安全文明生產(chǎn)管理制度、點(diǎn)巡檢制度等進(jìn)行了補(bǔ)充。因而從硅的波動(dòng)來(lái)看，原料廠
為公司節(jié)約焦炭7200噸~12000噸（理論計(jì)算）。%）,為燒結(jié)、煉鐵提供了原料保
障。
（三）技術(shù)創(chuàng)新、挖潛增效
對(duì)現(xiàn)有混勻生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)每種物料的分類管理
%（2020年硅
波動(dòng)177。
節(jié)省爆破費(fèi)及轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)26萬(wàn)余元。實(shí)現(xiàn)了公司決定的
8月中旬完成的節(jié)點(diǎn)要求。
一次料場(chǎng)2020年4月30日具備堆料條件，于2020年5月13日
投入生產(chǎn)運(yùn)行。
滿足了公司回廠原料卸車需求。實(shí)現(xiàn)了
公司決定3月底完成的節(jié)點(diǎn)要求。在這一年中，原料廠堅(jiān)持以生產(chǎn)順行為核心，以技改達(dá)產(chǎn)為
重點(diǎn)，以管理規(guī)范為基礎(chǔ)，以意識(shí)觀念更新為手段，腳踏實(shí)地地搞生
產(chǎn)、保技改、理管理、樹風(fēng)氣，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)原料“抓規(guī)范、保質(zhì)量、創(chuàng)
一流”的工作作風(fēng)，緊密圍繞“技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思想創(chuàng)新”三
個(gè)創(chuàng)新精神，深度挖潛，努力探索降本增效、節(jié)能降耗、提高質(zhì)量的
途徑和辦法，保質(zhì)保量地為后工序提供充足、持續(xù)的原料。
如：樣品瓶預(yù)測(cè)年用量3萬(wàn)個(gè)，；瓶子清洗消耗清潔劑很少，每個(gè)瓶子估計(jì)可以循環(huán)使用3次，這將為公司節(jié)約1萬(wàn)余元。
對(duì)公司的購(gòu)銷流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進(jìn)行深度統(tǒng)計(jì)分析，與財(cái)務(wù)部共同建立質(zhì)量成本測(cè)算方案。
以ISO 9000為框架，整合各專業(yè)質(zhì)量子系統(tǒng)，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的增值。
在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，脈絡(luò)清楚，5W1H要求明確。
外部加強(qiáng)與行業(yè)管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)協(xié)會(huì)的溝通，建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行技術(shù)的研究與開發(fā)，完善我司糧油知識(shí)體系。
第七部分 2020年的工作規(guī)劃與目標(biāo)
一、主要工作規(guī)劃
建設(shè)與維護(hù)知識(shí)管理平臺(tái)，運(yùn)作階段包括硬件和軟件兩部分。
積極與各研究院所、國(guó)家行業(yè)協(xié)會(huì)、大專院校溝通，建立溝通平臺(tái)，尋找好的產(chǎn)品機(jī)會(huì)。
二、建立自主知識(shí)體系，進(jìn)行研究與開發(fā)工作。
2020年申報(bào)完成調(diào)和油 “國(guó)家免檢”，及獲定量包裝“C標(biāo)志”認(rèn)證和放心油榮譽(yù)；在公司相關(guān)部門的支持下，相繼完成ISO9001質(zhì)量體系的換版認(rèn)證及HACCP體系認(rèn)證。
第六部分 發(fā)展的工作
一、申報(bào)質(zhì)量榮譽(yù)，樹立企業(yè)形象
2001年在品管部成立初，即申報(bào)成功企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)合格證