【正文】 同時(shí)也不能過快的加料。人工受精現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督工作①采精：（采精前的工作準(zhǔn)備，采精的手法，精液的鑒別，抓雞的動(dòng)作），要求，采精必須兩輕兩快兩固定。二、工作中的不足及改進(jìn)措施存在的問題①現(xiàn)場管理時(shí)緊時(shí)松，沒有持久性。⑤管理意識不強(qiáng)，使雞群在上高峰期發(fā)病。②對于問題無論大小都要在第一時(shí)間內(nèi)完成并消滅在萌芽狀態(tài)。⑥有壓力才有動(dòng)力，要學(xué)會(huì)做任何事情都要有一顆平常心和良好的心態(tài)來解決和處理問題。
做好沖洗雞舍的工作。軟件部分包括每年2次的全員檢測技術(shù)培訓(xùn)，建立技術(shù)人員交流平臺(tái)；引入質(zhì)量工程師知識體系，帶動(dòng)人員整體職業(yè)素質(zhì)的提高。年內(nèi)按照公司部署，通過了HACCP食品安全認(rèn)證，擴(kuò)展體系的范疇；不斷強(qiáng)化在線控制功能，將監(jiān)控前移，降低不合格損失的代價(jià)；，并列入質(zhì)量體系審核計(jì)劃。為此，專門設(shè)立校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室和質(zhì)量公共事務(wù)管理崗位。
不斷強(qiáng)化在線控制，減少實(shí)驗(yàn)室開支，將控制點(diǎn)前移。
建立品管部員工職業(yè)化教育體系。提供硬件及軟件支持，員工可隨時(shí)借閱、查詢所需信息資料。
部門管理做了很多宏觀調(diào)整的工作，微觀管理經(jīng)驗(yàn)不足。
培訓(xùn)費(fèi)的有效控制主要是通過降低員工外出培訓(xùn)的人次數(shù)，盡量安排少量人員外出培訓(xùn)，再回公司進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，或者是變外派學(xué)習(xí)為外聘內(nèi)訓(xùn)，尋求最大程度的降低培訓(xùn)費(fèi)用。
2）日常費(fèi)用開支的調(diào)節(jié)與控制。
二、費(fèi)用控制方面，開展的工作及解決的主要問題
降低生產(chǎn)流程波動(dòng)。（1,500,000箱*4瓶*3克=18噸，每噸按8000元計(jì)算）
部門內(nèi)人員的調(diào)整，檢驗(yàn)工作按照生產(chǎn)流水線模式進(jìn)行管理，設(shè)立管理關(guān)鍵控制點(diǎn)，減少低效的重復(fù)動(dòng)作。2020年建立了食品安全體系，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)保障，降低風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)場管理中，實(shí)驗(yàn)室儀器分類存放，每臺(tái)儀器均指定維護(hù)責(zé)任人，同時(shí)采用標(biāo)識方法，用以區(qū)別并實(shí)施現(xiàn)場管理。
建立一個(gè)完善的標(biāo)識體系，做到清晰準(zhǔn)確，一目了然。
工作秩序
擴(kuò)充質(zhì)量管理職能，按照控制要素進(jìn)行細(xì)分，更專業(yè)化。
在部門內(nèi)實(shí)現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機(jī)會(huì)施展才華。人才結(jié)構(gòu)計(jì)劃按照2:5:3配備，能上能下。
缺點(diǎn)：管理經(jīng)驗(yàn)比較少，團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不足。
三、部門人才結(jié)構(gòu)SWOT分析
優(yōu)點(diǎn)：%，知識層次較高，且大部分為畢業(yè)生，可塑性強(qiáng)，容易培養(yǎng)忠誠。機(jī)遇：公司最近幾年一直處于高速增長，發(fā)展空間和機(jī)遇還是可以期待的。部門結(jié)構(gòu)的三分天下（中心實(shí)驗(yàn)室、在線控制、質(zhì)量管理），實(shí)現(xiàn)互相制衡，互相監(jiān)督。圖中設(shè)定關(guān)鍵控制點(diǎn)，方便員工的執(zhí)行與操作。一般每年修訂一次。
與國家政府機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解相關(guān)食品質(zhì)量信息和法律法規(guī)動(dòng)態(tài)。
2002年申報(bào)完成色拉油、花生油“國家免檢”；花生油“綠色食品”標(biāo)志；山東省第四屆消費(fèi)者滿意單位等榮譽(yù)稱號，并且在山東省內(nèi)第一家取得“QS”標(biāo)識證書。
在品管部內(nèi)部挖掘可造人才，進(jìn)行培養(yǎng)，為研究與開發(fā)工作做好人才儲(chǔ)備。軟件部分包括質(zhì)量工程師注冊作為管理人員任職門檻。
在知識管理平臺(tái)上打造質(zhì)量管理核心團(tuán)隊(duì)。
運(yùn)用IE方法，對工作流程進(jìn)行優(yōu)化，壓縮實(shí)驗(yàn)室運(yùn)轉(zhuǎn)開支。
現(xiàn)將2020年個(gè)人任職情況匯報(bào)如下：
一、確保生產(chǎn)、技改順行，力爭技術(shù)創(chuàng)新、挖潛增效
（一）生產(chǎn)情況
截止2020年11月30日止，生產(chǎn)合格原料情況如下：
（二）技改達(dá)產(chǎn)情況
鐵路專用線及橋涵施工：2020年9月3日正式進(jìn)場施工，于2020
年3月28日完工，通過驗(yàn)收，2020年7月24日全線投運(yùn)。
新建料場：2020年5月8日正式動(dòng)工，開始三通一平作業(yè)。
新料場最初標(biāo)高定為472，工程部征求相關(guān)技術(shù)單位的意見及
時(shí)向指揮部匯報(bào)最后決定把標(biāo)高提升到475，減少土石方約24000方。%，2020年硅波動(dòng)177。
南焦場改造預(yù)計(jì)春節(jié)前改造完成，改造完成后每年減少因?yàn)檠b
載機(jī)碾壓產(chǎn)生的粉末約噸。
做到目標(biāo)責(zé)任明確，指標(biāo)分解。大力支持班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在資金十分困
難的情況下，對質(zhì)量員、安全員、宣傳員、材料員、考勤員五大員給
予了每人每月50元，在公司開展的勞動(dòng) 竟賽活動(dòng)中分別榮獲了二、
三等獎(jiǎng)，結(jié)合原料廠實(shí)際情況在全廠開展具有我廠特色的“崗位之星”
評選活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)懲惡，提高員工生產(chǎn)積極性。
（三）人事管理、黨群工作
較好的完成了技改投產(chǎn)人員的招聘、培訓(xùn)工作，新招聘人員181人（包括辭職員工），本年度共辭職員工69人。三是到技改現(xiàn)場及時(shí)了解設(shè)備情況、熟悉設(shè)備性能，為技改一次投產(chǎn)就達(dá)產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，樹立了兩個(gè)黨員示范崗，從黨員做起，從點(diǎn)到面，在全廠掀起了節(jié)能降耗、學(xué)技術(shù)比操作的高潮。做到了“人性”化的管理，看望生病住院職工6人次，分廠及時(shí)把組織的關(guān)心送到，增強(qiáng)了凝聚力。
三是分清職責(zé)，嚴(yán)格考核逗硬。
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