20xx管理人員述職報(bào)告-閱讀頁
2025-01-17 02:07本頁面
【正文】 配備，能上能下?？紤]問題著眼于長遠(yuǎn)，掌握了部分先進(jìn)管理工具。
缺點(diǎn)：管理經(jīng)驗(yàn)比較少，團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不足。機(jī)遇：集團(tuán)公司技術(shù)力量雄厚，發(fā)展機(jī)會(huì)多。
三、部門人才結(jié)構(gòu)SWOT分析
優(yōu)點(diǎn)：%，知識(shí)層次較高，且大部分為畢業(yè)生，可塑性強(qiáng)，容易培養(yǎng)忠誠。缺點(diǎn)：培訓(xùn)培養(yǎng)投入精力較大，成才成本偏高。機(jī)遇：公司最近幾年一直處于高速增長，發(fā)展空間和機(jī)遇還是可以期待的。
風(fēng)險(xiǎn)：一旦公司運(yùn)作進(jìn)入平穩(wěn)期，面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化，可能會(huì)造成人才流失。部門結(jié)構(gòu)的三分天下（中心實(shí)驗(yàn)室、在線控制、質(zhì)量管理），實(shí)現(xiàn)互相制衡，互相監(jiān)督。同時(shí)尋求發(fā)展工作的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。圖中設(shè)定關(guān)鍵控制點(diǎn)，方便員工的執(zhí)行與操作。審核
后整合，讓員工廣泛討論，提出修改意見。一般每年修訂一次。
與上海福臨門市場(chǎng)部協(xié)作和配合，做好福臨門系列產(chǎn)品的服務(wù)與支持。
與國家政府機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解相關(guān)食品質(zhì)量信息和法律法規(guī)動(dòng)態(tài)。
跨部門流程也需要標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)施考評(píng)。
2002年申報(bào)完成色拉油、花生油“國家免檢”；花生油“綠色食品”標(biāo)志；山東省第四屆消費(fèi)者滿意單位等榮譽(yù)稱號(hào)，并且在山東省內(nèi)第一家取得“QS”標(biāo)識(shí)證書。 全國糧油標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)單位委員。
在品管部內(nèi)部挖掘可造人才，進(jìn)行培養(yǎng)，為研究與開發(fā)工作做好人才儲(chǔ)備。
對(duì)自身技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)牽頭進(jìn)行整理匯總，分享創(chuàng)造成果。軟件部分包括質(zhì)量工程師注冊(cè)作為管理人員任職門檻。
構(gòu)建黃海糧油的產(chǎn)品鏈框架，從研發(fā)、品質(zhì)管理，到技術(shù)支持。
在知識(shí)管理平臺(tái)上打造質(zhì)量管理核心團(tuán)隊(duì)。完善和擴(kuò)展在線控制范圍，運(yùn)作流程實(shí)施定期驗(yàn)證并深入人心。
運(yùn)用IE方法，對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，壓縮實(shí)驗(yàn)室運(yùn)轉(zhuǎn)開支。
篇三：企業(yè)管理人員個(gè)人述職報(bào)告
2020年述職報(bào)告
述職人：羅文平
2020年是一個(gè)不平凡的一年，是認(rèn)真貫徹落實(shí)宋主席在年會(huì)上
“苦練內(nèi)功、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、謀劃未來、推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的講話主題
的一年。
現(xiàn)將2020年個(gè)人任職情況匯報(bào)如下：
一、確保生產(chǎn)、技改順行，力爭技術(shù)創(chuàng)新、挖潛增效
（一）生產(chǎn)情況
截止2020年11月30日止，生產(chǎn)合格原料情況如下：
（二）技改達(dá)產(chǎn)情況
鐵路專用線及橋涵施工：2020年9月3日正式進(jìn)場(chǎng)施工，于2020
年3月28日完工，通過驗(yàn)收，2020年7月24日全線投運(yùn)。
新增2翻車機(jī)：2020年10月16日正式進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工，于2020年
7月14日完工，7月15日通過檢測(cè)合格，7月24日投入生產(chǎn)運(yùn)行。
新建料場(chǎng)：2020年5月8日正式動(dòng)工，開始三通一平作業(yè)。實(shí)現(xiàn)了公司決定4月底具備堆料能力的節(jié)點(diǎn)要求
二次料場(chǎng)于2020年8月16日投入生產(chǎn)運(yùn)行。
新料場(chǎng)最初標(biāo)高定為472，工程部征求相關(guān)技術(shù)單位的意見及
時(shí)向指揮部匯報(bào)最后決定把標(biāo)高提升到475，減少土石方約24000方。倒運(yùn)回填費(fèi)用約150萬元。%，2020年硅波動(dòng)177。根據(jù)燒結(jié)堿度波動(dòng)與高爐的關(guān)系（%，影響高爐產(chǎn)
%~%，%~%）。
南焦場(chǎng)改造預(yù)計(jì)春節(jié)前改造完成，改造完成后每年減少因?yàn)檠b
載機(jī)碾壓產(chǎn)生的粉末約噸。同時(shí)新增了預(yù)配
料倉、管狀皮帶機(jī)、中控室管理制度。
做到目標(biāo)責(zé)任明確，指標(biāo)分解。層層分解落實(shí)，每月嚴(yán)格考核。大力支持班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在資金十分困
難的情況下，對(duì)質(zhì)量員、安全員、宣傳員、材料員、考勤員五大員給
予了每人每月50元，在公司開展的勞動(dòng) 竟賽活動(dòng)中分別榮獲了二、
三等獎(jiǎng)，結(jié)合原料廠實(shí)際情況在全廠開展具有我廠特色的“崗位之星”
評(píng)選活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)懲惡，提高員工生產(chǎn)積極性。強(qiáng)化各級(jí)管理人員的執(zhí)行力，
保證了政令暢通。
（三）人事管理、黨群工作
較好的完成了技改投產(chǎn)人員的招聘、培訓(xùn)工作，新招聘人員181人（包括辭職員工），本年度共辭職員工69人。全部通過三級(jí)（分廠、工段、班組）學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格上崗。三是到技改現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解設(shè)備情況、熟悉設(shè)備性能，為技改一次投產(chǎn)就達(dá)產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在全廠上下進(jìn)行宣傳工作，灌輸新的薪酬分配收入觀念，讓員工明白收入的多少是靠指標(biāo)，自己的工資自己作主，指標(biāo)是掌握在自己手中的，只有創(chuàng)造好的指標(biāo)，才能有好的收入。在爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，樹立了兩個(gè)黨員示范崗，從黨員做起，從點(diǎn)到面，在全廠掀起了節(jié)能降耗、學(xué)技術(shù)比操作的高潮。
關(guān)心和支持團(tuán)組織工作，先后組織青工參加公司團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并獲得了較好成績。做到了“人性”化的管理，看望生病住院職工6人次，分廠及時(shí)把組織的關(guān)心送到，增強(qiáng)了凝聚力。
一是加強(qiáng)與維保隊(duì)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，達(dá)成對(duì)設(shè)備管理上的共識(shí)，齊抓共管。
三是分清職責(zé)，嚴(yán)格考核逗硬。
1）、翻車機(jī)系統(tǒng)：全年翻車機(jī)翻卸車皮：26633輛，約173萬噸各類物料。
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