舜宇集團母子公司年度經(jīng)營計劃編制指導(dǎo)書(參考版)
2025-05-15 05:38本頁面
【正文】 前者是研究 “ 怎樣的客戶對舜宇最有意義 ” ，而后者是研究 “ 客戶最看中供應(yīng)商哪些因素 ” 。以下將按照此原則對三件大事進行簡化的目標分解。 f. 做好員工培訓(xùn)和人才梯隊建設(shè) 續(xù)見下頁 8 集團下達的經(jīng)營計劃綱要（續(xù)） 二、對各子公司 2020年工作重點的指引 ① 光學(xué)公司 2020年的工作重點： ②儀器公司 2020年的工作重點 ： ③科技公司 2020年的工作重點： 9 舜宇與華彩在 2020年計劃編制工作中的角色 舜 宇 華 彩 集團總裁 /副總裁： 負責(zé)對本項目進行管理； 戰(zhàn)略集團戰(zhàn)略與投資中心 ： 指導(dǎo)整個集團的計劃編制工作；對集團公司內(nèi)各中心的初步計劃進行匯總、協(xié)調(diào)、質(zhì)詢；組織集團與子公司的計劃質(zhì)詢會 子公司總經(jīng)理： 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司內(nèi)的計劃編制工作； 子公司行政辦公室： 負責(zé)本公司各部門初步預(yù)算的匯總、協(xié)調(diào)、質(zhì)詢；編制本公司計劃 ?對計劃編制活動進行宣導(dǎo)； ?提供 《 舜宇經(jīng)營計劃管理制度 》 建議稿； ?提供舜宇集團經(jīng)營計劃編制的操作步驟指引； ?提供公司級和部門級的計劃提綱模板； ?針對舜宇集團 2020年的三件大事，協(xié)助舜宇集團進行目標設(shè)定和目標分解 10 舜宇集團 2020年的三件大事與部門級計劃的關(guān)系 戰(zhàn)略性客戶的開發(fā)和管理 重點產(chǎn)品的研究開發(fā) 人才建設(shè) 舜宇集團 2020年的三件大事： 集團擬實現(xiàn)的目標： 機制面： 建立起 良性的戰(zhàn)略性客戶開發(fā)管理體制； 效果面： 與 家戰(zhàn)略性客戶建立聯(lián)盟關(guān)系；對老客戶的銷售額增長率 機制面： 建立起 良性的研究開發(fā)項目 管理體制； 效果面： ※ 項目 實現(xiàn) ※ 預(yù)算 ※ 機制面： 初步建立具備良好“選、用、育、留”機制的人力資源管理體制 效果面： 完成人才的補缺工作；做好高級人才的引進；做好員工培訓(xùn)和人才梯隊建設(shè) 為實現(xiàn)目標要完成的活動： 相關(guān)組織的目標和實現(xiàn)目標的行動計劃： 目標 計劃 營銷中心 子公司營銷管理部 其他部門
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