【正文】 　　加強學(xué)習(xí)，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氣氛。從而推進總經(jīng)辦工作不斷上水平、上臺階。　　，緊抓落實　　在工作計劃中，每周都突出12個“重點”工作,每周均有周例會對工作進展安排布置，做到工作有重點、有創(chuàng)新、有計劃。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事務(wù)根本做到了及時處理及時反響，當(dāng)日事當(dāng)日清。特別是總經(jīng)辦分管的食堂、住宿樓、辦公用品的采購申請、車輛的調(diào)度治理、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、護衛(wèi)平安、公司環(huán)境平安、消防平安等日常工作。　　加強效勞，樹立良好的工作氣氛　　總經(jīng)辦工作的核心確實是搞好“三個效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為廣大客戶效勞。為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。成功組織了中秋慶祝活動、三八婦女節(jié)活動等。積極配合領(lǐng)導(dǎo)及時的收、發(fā)文件，以保證準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)的批示做到了及時處理，從不拖拉。一年來，總經(jīng)辦結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使總經(jīng)辦根底治理工作根本實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作根本實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效的完成，為公司各項工作的開展制造了良好條件。第三項大的工作是：做好行政事務(wù)治理工作，對公司的保衛(wèi)平安、消防平安、環(huán)境衛(wèi)生、后勤、食堂、衛(wèi)生、辦公用品采購、住宿樓衛(wèi)生治理、修理、車輛的調(diào)度治理等做好效勞工作。部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)處理工作，從而使公司的戰(zhàn)略成為戰(zhàn)術(shù)，工作承上啟下，攘外安內(nèi)。按照詳細工作目的，制定調(diào)研方案，組織調(diào)研人員，指導(dǎo)步署調(diào)研工作，分析調(diào)研結(jié)果，科學(xué)合理實事務(wù)實得出調(diào)研結(jié)論?！　“凑展鹃_展需要和公司安排，搜集研究國家及地點政府部門對藥品消費與銷售、臨床實驗、藥用輔料開發(fā)、專家建立、科技園區(qū)建立等與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、政策、程序、規(guī)章制度，為公司藥品銷售、消費、研發(fā)等業(yè)務(wù)提供政策支持性效勞，協(xié)助各部門加快工作進度。制定并執(zhí)行公司信息搜集處理規(guī)章流程，科學(xué)分析信息內(nèi)容，及時反響處理意見，做好信息綜合分析、動態(tài)分析工作。嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。擬訂部門規(guī)章制定的程序，指導(dǎo)催促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)的制定、執(zhí)行?！　〗M織、協(xié)助公司制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章、崗位職責(zé)的的制定。辦公室各人員按照工作目的、性質(zhì)、任務(wù)，制定本人的崗位職責(zé)。親切各崗位之間工作關(guān)系，加強協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作?！　X年工作計劃　　組織施行辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，調(diào)動全室人員的工作積極性，催促全室人員全面完成任務(wù)。由于對工作，總是喜歡追求完美，因此總不敢掉以輕心，總在不斷學(xué)習(xí)新的知識、掌握新的技能，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，如此下來感受本人一年來仍然有了一定的進步。對辦公室操縱的、油耗等費用，我們在使用過程中按月度報計劃和領(lǐng)用，對出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的使用部門、使用者，共同分析查找緣故，杜絕不合理的超支，使各項費用不斷處于操縱狀態(tài)，各項費用也有一定的降低。同時與相關(guān)部門配合，對考核指標(biāo)，責(zé)任到部門、責(zé)任到人，強化督辦、檢查與情況通報，有力的推進公司各工程標(biāo)的落實完成。今年公司加大企業(yè)治理等各方面的考評工作，我們配合相關(guān)職能部門，檢查、監(jiān)視、考核，掌握第一手材料，強化部門工作責(zé)任認(rèn)識，持之以恒抓好公司企業(yè)治理工作。　　做好公司股東會、董事會及其gmp認(rèn)證期間的會務(wù)效勞工作，落實好各種會議的會前預(yù)備、會議材料、會議效勞等工作。哪些可以用印，哪些不該用印。使辦公室每個成員明白哪些能辦，哪些不能辦。我們緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為標(biāo)準(zhǔn)的這個總目的，對辦公室的各項工作和制度進展了新的疏理。　　辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連接性、隨機性大的特點。我利用本人在總經(jīng)辦工作多年，相關(guān)部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極辦理各類證件。現(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：　　一、立足效勞，提高效率，努力做好各項工作　　理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件?！　】偨?jīng)理辦公室年度工作總結(jié)模板(四)　　XX年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門大力協(xié)作下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，總經(jīng)辦服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與安排，著重圍繞行政事務(wù)治理、人力資源治理、辦公室治理等三項工作重點，注重發(fā)揮總經(jīng)辦以人為本的治理，承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方。XX年，我希望各廠區(qū)/各部門要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，戒驕戒躁努力工作，力爭獲得更大的工作成績。總經(jīng)辦及治理理部最高主管在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與部分、部分與部分之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上到達協(xié)調(diào)統(tǒng)一。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯、利益相兼的征詢題，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和互相矛盾的重要要素。　　協(xié)調(diào)，是總經(jīng)辦與治理部協(xié)助公司進展有效治理的一項根本職能。因此，今年總經(jīng)辦及治理部的一個工作重點將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。作為總負(fù)責(zé)人，應(yīng)該按照公司的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。注重優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，防止從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲藏工作。努力為員工提供充足的個人開展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同開展的理念，提高人力資源的利用率。引進人力競爭，構(gòu)成內(nèi)部良好的競爭氣氛。加強定員定編治理，提高工作效率?！　?)加強組織人員(基層治理干部)構(gòu)造優(yōu)化創(chuàng)新，組織構(gòu)造設(shè)置進一步科學(xué)化，人員構(gòu)造進一步合理化?！　?)明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，完善績效考核制度和方法。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素養(yǎng)的人，什么人間奇跡都可以制造出來。長期的運營實踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的開展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。　　。二是實現(xiàn)單一效勞向全面效勞、超前效勞轉(zhuǎn)變。總經(jīng)辦及治理部的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。　　4)在工作中堅持以“效勞”為主旨，強化后勤人員素養(yǎng)，提高辦事的實效性，不斷加強主動效勞認(rèn)識，持續(xù)改良各廠區(qū)/各部門的支持才能和效勞水平。及時理解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，理解各人的工作進度和征詢題反響給主事官及總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此根底上進一步安排交付工作。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的按照和參考。加強對行業(yè)開展的理解，加強對四周環(huán)境和同行業(yè)的理解、學(xué)習(xí)。在新的一年里，希望公司最高主事官不斷學(xué)習(xí)，要求各廠區(qū)/各部門主管及技術(shù)/質(zhì)量/工程等人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式開展充分奉獻本人的力量，努力做到　　1)加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面?！　∪X年的工作計劃。對部門人員的治理不夠細致詳細。　　2)有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮征詢題應(yīng)該